石油化工工程項目施工風險及管理對策研究

張東悅

（延安大學，陜西 延安 716000）

在我國，石油化工是一項尤為重要的能源戰略行業之一，同時也所面臨的風險也相對較大.石油化工工程建設項目，因為其自身的獨特性，使得在具體施工作業的過程之中，容易引發施工安全事故的情況，在嚴重的情況下導致出現人員傷亡的情況，這些特點都直接性的影響到施工風險和建筑行業.所以，要持續不間斷的加強石油化工工程項目施工現場的有效控制，強化對于施工設備管理和加大施工人員整體安全意識等等，很好的規避施工過程之中出現的風險.

1 石油工程特點

在具體進行規劃的過程之中，工程項目管理是其中不可忽視的一項，工程項目管理的根本就在于針對工程建設全過程實施有組織、有計劃的協調與控制.在石油工程建設項目具體實施的過程之中，主要依靠的是委托協議與合同管理，所以工程管理之中的各個內容都需要業主指定相應的方案，嚴格依照方案來實施.將其中的各項職責予以明確，并且還得要積極的承擔相應的風險，各個部門與結構之間要實施保持緊密的聯系與溝通，確保項目可以井然有序的實施.在石油化工行業不斷進步的背景下，我們國家在石油化工方面也逐步的建立起來了諸多大型的項目，這些項目直接性的促進了經濟的高速發展.在進行項目管理的過程之中，具體需要運用何種方式，何種管理模式，還得要依據工程項目的具體情況來分析.

2 石油化工工程項目施工風險

2.1 技術風險

第一，石油化工工程項目的承包商施工技術水平和施工經驗都會直接性的影響到其是不是可以很好的達到項目施工和施工方案實施的有效性與施工質量標準；第二，因為在石油化工工程施工的過程之中，勢必會碰到諸多相對繁雜的施工難點，因此具體的施工工藝也相對繁雜，相應分風險性和不確定性也會隨即極大；第三，石油化工工程項目有關的各方對于施工質量要求的風機與嚴格程度、業主對于項目進度標準，這些都是一些潛在方面的影響；第四，石油化工工程在施工的時候，還會出現設計變更，這會直接性的擾亂了承包商之前的方案，相應的也會導致人工、設備與材料等等方面都得要進行相應的調整.

2.2 人員風險

第一，部分從事是由化工工程是的人員，其綜合素質不要，欠缺專業化的理論知識，對于有關法律法規根本就不了解，因此在施工的過程之中時常會發生違規操作以及違反法律規范的情況，像是在具體施工的過程之中，并未運用相應的防護工具，未嚴格依照相應的工序來進行施工等等，這些均存在著諸多的安全風險；第二，諸多石油化工施工單位并未針對獨特崗位的施工人員來實施全方位的培訓，相應的也就加大了施工風險管理的暗度；第三，部分石油化工施工管理人員的責任心不明確，沒有將相應的施工管理工作做好，施工管理流于表面，無法充分的將最終的性能發揮出來.

2.3 過程風險

第一，因為我們國家石油化工產業進度和施工進度有著很大的差距，因此，務必要針對之前建筑工程要實施有效的擴建，這會加大施工過程之中的風險；第二，在石油化工施工建設的過程之中，部分施工人員在豎井施工、大型管溝施工與深基坑施工的過程之中，并未針對其進行有效的考量，所以就會引發諸多安全事故的發生，像是火災與爆炸等等；第三，部分石油化工工程施工單位在具體施工的過程之中，并未針對相信的施工設備來進行全方位的檢查與維護，使得在具體作業的時候，設備出現故障，最終無法的將自身的優勢發揮出來.

3 石油化工工程施工時的問題

3.1 施工方人員的問題

針對石油化工工程項目來進行分析，該活動的主要實施就是人，假使在人員管理方面發生問題，那么整個項目施工的也會埋下安全隱患.像是一名施工管理并未經施工現場人員管理充分的重視起來，為及時的針對施工現場的秩序與質量實施嚴格化的管理，也未招聘專業化的石油化工工人，部分是普通的施工工人，由于在施工現場人員的數量相對較大，然而施工人員的素質不一，其施工技術水平和職業素養無法得到有效的確保，所在施工的過程之中，因為管理不善，而引發安全事故的出現，施工人員傷亡.假使施工難度較大，那么工程的標準也必須要嚴格化，管理人員在具體進行管理的過程之中，所面臨的施工風險較大，對于其中不明白的施工問題，就會自行的亂施工，使得工程質量受損，或者是沒有及時的予以有效的解決，都會直接性的影響到整個項目施工的進度.

3.2 管理模式相對貧乏

石油化工施工管理模式單一化，同樣的也會影響到石油化工施工.在針對整個石油化工項目進行統籌規劃的全過程之中，并且全方位的實時跟蹤工程審核標準與項目管理，使得各項施工未嚴格依照相應的標準來進行實施，各項管理機制不健全.這直接性的影響到了石油化工工程建設最終的評價.另外在后期管理的過程之中，管理相對薄弱，對于整個石油化工項目工程建設的要點實施著具有針對性的管理模式.

3.3 施工方的管理制度不完備

石油化工工程是一項十分龐雜的過程項目.相應的就得需要施工單位科學分配各項工作.但大部分工程施工則是一盤散沙，施工單位也沒有積極的擬定相應的管理機制，在進行施工的過程之中，現場作業混亂.沒有健全的管理體制，沒有統籌好相應的管理模式，導致施工的時候沒有目標，從而也就喪失了工作的積極性，進而直接性導致石油化工工程出現滯后性，施工工人缺乏機制來予以約束，沒有尺度來進行丈量.沒有個規范標準化的管理制度，就很難在具體建設石油化工過程之中的各項責任落實到個人之上，一旦引發安全事故，追究無人負責，最終相應的也就無法充分的保障施工工人的人身安全.

4 石油工程項目管理對策

4.1 建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規章制度

石油化工工程建設通常需要的時間相對較長，所以務必要及時的建立并逐步的健全施工管理組織體系來實施監督管理工程施工情況，保障工程施工的關鍵就在于施工組織之上，在選擇相應的施工組織體系的時候，務必要優選具備高素質管理人才與團隊.另外，還得要熟識諸多相關的理論知識，針對施工之中所運用到各項施工技術都得要熟悉.施工管理組織體系水平的優劣會直接性的影響到整個工程管理與施工技術的質量，在施工組織管理團隊實施管理的過程之中，還得積極的健全相應的規章制度，對于工程施工的具體特征來實施相應的管理.將各個部門的職責一一明確出來，確保其可以有效的發揮出來自身的職責，將施工管理的各項工作做好.

4.2 石油化工建設工程的總體規劃

一般情況下，建設石油化工工程的時間相對較長，管理的時候也相對困難，假使想要保障工程規劃的有效性，就得要統籌好各個部門，將工程建設管理工作做好.因為石油化工開發和地面工程投產情況不一性，那么我們就得要依據現場勘探的具體情況來實時調整地面規劃，每一年的規劃內容都不同.在進行工程建設管理的過程之中，想要充分保障工程建設標準的一致性，其不僅僅對于工程管理實時十分的有幫助，還可以顯著的加大工程建設水平和整個工程的社會經濟效益.

4.3 做好施工過程的管理工作

在具體進行施工的時候，相應的施工單位要針對施工過程實施有效的管理.在這之中，最為關鍵的就是要針對先前的設備做好相應的調查共走，像是地下接口、掘進以及人工挖孔樁等等較為隱蔽工程的施工作業之前，要細致的調查先前的設施，在充分的熟悉并掌握周邊管道與電纜等具體鋪設情況之下，再依據相應的標準來實時生產施工，這樣一來就可以很好的預防施工因素而影響到施工運行.另外，在具體施工的過程之中，會牽扯到諸多分項過程，務必要針對每一個施工環節與步驟來實施全方位的管理，將其中的細節問題充分的重視起來，一旦出現任何的問題都得要及時的予以處理.從項目的初始階段到最后的竣工驗收階段，都得要將相應的管理工作做好，這樣一來才可以很好的規避施工之中出現的各類風險，從根本之上來有效的確保施工質量與安全.

4.4 提升施工方的整體人員素質

在具體施工的過程之中，相應的監督管理人員針對各個環節監管要嚴格依照安全生產的各項規章制度來實施，針對石油化工工程建設來進行分析，相應的施工作業進一步細化，其施工質量和安全得到有效的保障.在選擇人員方面，要依據石油化工工程方面的專業化，優選相應的管理人員以及施工人員，并針對這些施工人員實施必要的崗前培訓，并進行相應的考核，確保石油化工工程建設施工的進度.

5 結束語

目前，石油化工已經逐步的發展成為我們國家主要能源戰略行業，行業之中的存在這諸多的風險.就石油化工工程項目來進行分析，出現了諸多施工深度較差方面的問題，所以相應的也就引發了風險的出現.假使在具體施工的過程之中，并未采取相應的措施來予以防治，也就直接性引發安全事故的出現，進而直接性的影響到施工人員的安全，因此，本文的研究也就顯得十分的有意義.

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