簡論建筑工程管理的重要性及改進策略

薛 光

（鄭州工業應用技術學院，河南 鄭州 450000）

1 建筑工程管理的具體內容及重要性

1.1 建筑工程管理的具體內容

建筑工程管理在一些高校之中作為一門具有專業性質的學科，既具有工程學的基本屬性，也包括了管理學的主要內容，是兼顧工程技術與行政理論為一體的綜合型學科.它在實際操作中主要包括投標招標、施工過程、施工驗收、竣工結算等多個階段，這既與項目管理制度的構成息息相關，也與工程項目管理的架構密不可分.只有構建起具有嚴密性、科學性的管理制度，結合具體項目具體特點選取合適的項目班子，才能實現建筑工程的高效作業.

建筑工程管理的主要目標包括進度目標、質量目標、安全目標、成本目標四個方面，而工程管理的重要性也著重體現在這四方面上.不斷地加強成本管理、質量管理、安全管理、進度管理，并逐步調整、完善其各部分所占的結構比例，是實現建筑工程高效管理的有效途徑.

1.2 建筑工程管理的重要性

1.2.1 成本管理

建筑工程項目所需的花費在具體施工工作開展之前，進行合理的預算、分析、核查，是建筑工程成本管理的主要內容，這其中包括對計劃成本、預算成本、實際成本三者的控制與管理，與建筑工程的經濟效益有直接掛鉤的利益關系.這就需要在建筑工程項目之中建立起以生產經營為核心內容的成本管理體系，及時掌握市場信息，加強對人力成本、物質成本、材料成本等各方面的控制.例如，在工程投入運作之前，調查相關市場的收費情況，現階建筑工程的施工人工費約為130～200元/平方米，設計費約為15～100/平方米，上交國家的稅費約為總造價的3.3%-3.5%，根據這些實時數據控制成本，才能實現建筑工程項目的有效管理，促進建筑工程項目的高效生產運營.

1.2.2 質量管理

質量管理是建筑工程管理的核心內容，涉及環境、材料、工序等多個方面，貫穿工程管理的始終，對建筑工程項目的整體經濟效益與社會效益起著決定性作用.對于人員管理的問題上，高水平的質量管理能夠增強工作人員的責任感，并起到充分調動其工作積極性的作用，從而提高工程技術管理的水平.針對施工材料的問題上，加強材料質量控制，選取具備出廠合格證明和材質證明的合格產品，將是保證建筑工程質量的重要因素.除此以外，也要掌握有關合格產品的具體數據，例如鋼筋混凝土的重量為2200KG/m3，而素混凝土的重量則為2100KG/m3，干砂子的重量為1500KG/m3，而濕砂子的重量則為1700KG/m3.以此為依據確立材料需求，將有助于提高建筑工程質量，同時也提高了工程管理的效率.

1.2.3 進度管理

進度管理是貫穿建筑工程全過程的重要內容，它包括設計規劃期、實際建筑工期、竣工完善期等多個內容.建筑工程的施工過程應按照科學的進度來規劃和實施，才能達到如期竣工的目的，更高質量的、合理的完成建筑工程的任務.設計規劃是前期的基礎性工程，依托于設計工程師的技術工作，以及投資商的資金投入，占據建筑工期的主導地位；實施建筑期是建筑工程的主要內容，這部分主要依賴外包工作，以及建筑工人的辛勤勞作貫穿建筑工程的全部過程；竣工完善期屬于后期部署工作，主要依托于物業公司的管理，不需要浪費過多的人力物力.

1.2.4 安全管理

安全是維持一切工作的前提與基礎，加之建筑業又是一個具有高度的危險性與不穩定性的行業，存在許多無法避免的安全隱患，因此，加強安全管理是維持建筑工程管理、建筑工程施工的必要前提條件.針對安全工作，必須要做到預防與治理相結合，樹立安全第一的原則，才能有效避免安全事故的發生.這就需要在施工過程之中，嚴格遵循國家指定的有關法規、市場形成的主要法則，保證墻面的尺寸符合相關科學定律以維持墻體穩定性，符合國家安全條例.例如墻面的踢腳板高度要在80mm-200mm的合理范圍之內，墻裙高度不可以超過800mm-1500mm的規定范圍等，這都是豐富的建筑經驗積累下來數據與規律，具有十分可信的可靠性和依據性.

2 建筑工程管理的現狀

建筑業是具有悠久歷史的基礎性行業，屬于生產水平有限、技術水平不高的第一產業范疇，其特點是勞動力密集但經濟效益低.隨著時代的發展、科技的進步，盡管現有的建筑產業得到了一定程度上的進步與發展，但大部分建筑行業之中仍延續著老舊的管理模式，這使得建筑工程長期處于一個止步不前的狀態，與現代社會的發展并不相互契合.

2.1 工程管理制度不完善

一個合理的、高效的建筑工程管理制度對建筑工程項目而言具有關鍵性的作用.在建筑行業發展的現階段，很多建筑施工單位不具備完善的建筑工程管理體系，只是盲目的追求經濟效益，使得建筑工程施工進度緩慢、效率低下，人力物力得不到高效的應用.由于建筑工程的運營方式主要以承包方式為主，主導模式是以勞務輸出為主，這使得建筑施工單位在合作群體之中處于核心地位.如果沒有一個嚴密的工程管理制度得以落實，建筑工程管理工作便是有名無實，這就極易導致建筑工程項目秩序混亂，各合作企業對接工作出現困難，使得合作效率低下，施工過程出現紕漏.

2.2 工程管理理念不科學

在傳統的建筑行業中，絕大多數建筑施工單位只注重施工技術的高低，而對于工程管理意識缺乏重視，除此以外，有關企業也缺乏系統的管理人員、高級專業人才，這主要是由于他們沒能認識到建筑工程管理對于建筑工程完善的重要性.很多施工單認為只要掌握熟練地施工技術，便可以完成建筑工程的目標，從而獲取經濟效益.實際上，盡管高水平的工藝技術能夠贏得合作方的青睞，但這并不能確保建筑工程的高效運行，反而易導致建筑工程項目混亂、不合理，建筑施工進程陷入困境等問題，使得經濟效益的長期陷入低迷狀態.

2.3 工程管理人員素質不高

建筑工程管理，是一個對于職工素質具有高水平專業性要求的職業.在我國建筑行業發展的現階段，建筑行業有著廣闊的發展空間，建筑工程在不斷地擴大與延伸，因此，建筑業對于人才的需求也越來越大.由于大部分民眾對于建筑行業的認識被傳統觀念的束縛，這就導致人們對于建筑行業的認知水平還處在建筑行業落后的階段，使得許多高素質人才不愿任職于建筑工程管理等相關職業，這就導致了專業性人才的缺失與不足.傳統的建筑工程管理人員雖然具備豐富的管理經驗，但是缺乏理論知識與文化基礎，與此同時，大部分的建筑施工單位并不具備高級管理人員，也很難招聘到高素質、高水平的專業型人才，這就導致了建筑工程項目管理的漏洞與缺失.

3 建筑工程管理的優化策略

3.1 提升工作人員的專業素質

建筑工程中的工作人員是建筑工程項目質量的決定性因素，與工程項目的各個環節息息相關，密不可分，因此，相關工作人員專業素養的提高顯得尤為重要.這要求建筑行業要加強人力資源管理，建設一支高素質、高水平的建筑工程項目團隊.不但要招聘具有專業素質的人才，更要有計劃的開展具有針對性、專業性的培訓，鼓勵工作人員積極參與學習，認真負責的完成崗位任務.通過完善獎勵機制，調動工作人員的工作積極性，提高工作水平和工作效率.除此以外，更要加強道德建設，提高工作人員的思想道德水平，樹立社會主義榮辱觀，建立起良好的企業工作氛圍.

3.2 構建高效工程管理制度體系

隨著近年來科技水平的提高，建筑行業發展也在隨之不斷變革，傳統的建筑工程管理體制已經不能適應現代化社會對于建筑工程項目的需求.高效的建筑工程管理體系是建筑工程得以穩定順利進行的依賴性因素，對工程項目起到了規范與引導作用.針對建筑工程項目的各個環節，如工作程序、作業現場等，應完善現有的管理制度體系，并加強各項管理工作，合理分工，才能有效提高建筑工程項目的條理性、科學性.這并不意味著對于現有的先進管理體制照搬照抄，而是針對企業自身的發展情況、社會需求、人員素質等實際情況，制定出適合自身發展現狀的、具有針對性的建筑工程管理體制，才能促進企業的進步，建筑工程的完善.

3.3 明確并強化工程管理理念

一個企業要確立正確的企業核心管理理念，并為之不懈的努力和奮斗，才能促使企業的壯大.貫徹建筑工程的核心理念是完成建筑工程項目的基礎，因此，確立一個適用于現階段建筑工程發展水平的工程管理理念是十分重要的，也是必須的.由于時代的進步，人民思維方式的轉變，工程管理的功能與價值已經逐漸被社會與國民所認可，在發展過程中更要強化這一理念，加強對于工程管理的推廣力度與宣傳力度，強化工作人員的技能培訓.提高職工對于現代化管理體系的認知能力，著重強化企業管理人員的管理理念，促進建筑工程項目管理運行的完善.

4 結語

現代化社會的建設離不開建筑工程的進步與完善，它是提高國民生活水平、改善社會生產環境的基礎性產業，正因如此，這一行業的改革與發展受到了社會與人民的多方面重視.在建筑工程管理的具體實施過程之中，要結合社會的發展、人民的需求等實際情況，充分發揮工程管理的調節作用與指導作用，解決施工過程中存在的阻礙，促進建筑工程項目更快、更好的完成.在根本上提升建筑工程管理水平，有利于促進建筑行業的發展，這對促進經濟轉型、社會發展具有重要意義.

參考文獻：

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