建筑工程管理的影響因素與對策研究

梁 巖

（鄭州工業應用技術學院，河南 鄭州 450000）

1 前言

我國在建筑工程管理領域還存在諸多問題，而要想改善目前的這種狀況，作為一個建筑企業就應該高瞻遠矚，有長遠發展戰略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表著建筑企業的整體實力水平和綜合能力，能夠助企業在國際競爭中的市場上處于不敗之地，建筑工程管理一定要以市場發展方向為導向，及時作出順應市場的變化，才能整體提高施工管理的水平.

2 建筑工程目前存在的主要問題

2.1 質量問題

在建筑工程中，質量管理一直是其重點部分.我們需要確保材料、設備的規范，達到國家標準后，才可使用到后續的建筑工程之中.有部分工作人員不顧國家的規定，利益至上，采用了一些較為低廉與便宜的材料與設備，使建筑工程存在著很大的危險與危害.首先，就是材料的不環保，會造成對我國壞境的危害；其次就是使用不達標的設備會拖延整個建筑工程進度，影響整個工期；最后就是對企業與顧客的不負責，選擇低廉的材料，直接影響了整個企業的外在形象，對企業未來發展造成了極為不利的影響.

2.2 安全問題

現今，很多建筑企業對安全方面并不重視，這也是建筑工程管理上的一個重大疏忽.一些施工現場很多安全設備與儀器并不到位，工作人員的安全意識與安全工作的宣傳也沒有上心，因此造成了諸多的安全隱患.一方面，安全工作人員的安全意識需要管理人員不斷宣傳與加強，確保把安全放在首位，佩戴安全帽后方可進入工作.另一方面，很多儀器與設備的不到位也是管理人員所需要注意的，他們需要對施工現場做出詳細地檢查，確保安全設備與儀器到位.尤其是在面對危險的高空作業時，管理人員更要注重，對每一位工作人員的安全負責.

2.3 施工技術問題

對于技術方面來說，一直是建筑工程的重要部分.目前，我國建筑工程的技術層次主要分為兩個方面.一個就是關于混凝土使用的技術.混凝土由于其特殊性，對于天氣和時間都有相關的規定，如若出現一點問題，都可能對后期整個工程造成影響.因此，作為管理人員，要對此做出詳細地記錄，確保混凝土使用的恰當與合理，其施工技術也必須要過關.第二個方面就是關于鋼筋結構上的問題，鋼筋每延米重量0.00617*d*d,其結構關鍵部位需要嚴格的質量控制要求.在施工過程中，鋼筋的捆扎施工必須按照技術規范，此外部分混凝土澆筑中的預埋鋼筋方位不準確，存在著較大的位置偏移也是一項很大的技術缺失.

2.4 規章監管制度問題

建筑工程管理中出現的諸多問題很大程度是由于法律制度的不健全.很多不法分子就是鉆了法律的空子.這也是導致管理工作不到位的直接因素.因此，制度方面的諸多問題導致了建筑工程存在著很大的安全隱患.同時，核算成本也是目前較為常見的一個問題.目前很多企業沒有設置相應的“機械作業”、“生產成本”等內容，使成本費用發生了改變.例如基本的社保費用與住房公積金卻算在了管理費用當中，不僅產生了風險，也對成本結構造成了很大的影響.

3 建筑工程管理的主要影響因素

3.1 人為方面

在工程項目開展的過程中，必然少不了人們的參與，甚至從始至終人對整個項目都直接產生影響.比如：一個項目的開展，必定少不了實地考察、現場施工、專人監督等環節，而這些環節的執行都是依靠擁有專業技能的單位或者員工來完成的.所以，項目施工公司要想保證現場施工的順利進行，最大程度上降低人為方面對其造成的影響，就不能忽視人為因素的影響.

3.2 材料方面

建筑項目的質量好壞很大程度上是由施工材料決定的，由此可知選購材料的重要性.因此，作為項目施工的管理人員，應該重點關注施工時所用材料的優劣，以防留下質量安全隱患.而要想降低這種隱患出現的概率，就應對正在使用的建材進行檢測，看其性能是否符合國家明文規定的要求，看其質量是否達標、是否符合綠色節能環保的主題.

3.3 機器設備方面

眾所周知在工程項目展開施工的時候，必然少不了對機器設備的使用.況且使用機器設備不僅能夠減輕施工人員的負擔，還能在確保質量的同時大大提高施工的效率，可謂一舉兩得.然而機器設備雖然具有諸多好處，但要想使其優點發揮地淋漓盡致，那么在選購設備時，一定要安排專業的人去選購，降低購買劣質設備的概率；另外在施工的過程中，管理人員也應安排專業的人現場指導設備的正確使用，因為使用不準確，輕則耽誤進度重則損壞設備，增加施工總成本.

3.4 環境方面

在項目施工的過程中，難免會產生垃圾、廢水以及灰塵等，這些東西會破壞環境、影響周圍居住人民的正常生活，如果處理不當，會給建筑企業的名譽造成影響.所以在施工現場管理的過程中，應提早采取補救措施，把其影響降到最低.

4 建筑工程管理的解決對策

根據以往經驗，合理布置現場施工材料，設備設施要規范合理布局，施工現場的道路要做到不積水，及時做到施工現場的地面排水工作，一些建筑廢棄材料要及時的清理，保證整個施工現場地面的整潔，施工過程中施工人員嚴禁從高空拋灑垃圾，工程管理現場門口設置保安，做好24小時的值班工作，確保工地的施工安全.

施工過程中，由于其特殊性與危險性，事故發生也是較為常見，我們能做的就是把其損失降到最低化.事故發生后，及時的撥打求救電話，事故現場做好必要的保護措施，防止破壞，平時加強這方面的訓練，當事故出現時，盡可能的保證施工人員不要慌，在做好搶救傷員的同時，工程管理的經理和施工相關人員，要及時趕赴現場，組織協調相關調查，在調查過程中涉及相關利益關系的不能參與，事故后分析事故原因，從中吸取教訓，做好防護工作，避免這樣的事故再次發生，最后施工項目組要做一份事故分析調查表，事件發生的原因，總結經驗教訓，寫成文字報告警醒其他人.

4.1 加強現場工程監理工作的力度

施工管理過程中的的質量缺失在現在可以說是一種很嚴重的問題.這種問題的產生，有施工人員自身的原因，也有現場缺少監督的原因，還有就是沒有制定獎懲制度.對于不按照規章制度施工的人，給予相應的處罰，讓其下次記住不要再犯，同時，針對性的設置相應的應對條例，科學管理整個施工現場.

4.2 建筑工程管理宣傳教育力度要加強

施工現場管理過程中，要時刻記得開一些相關會議，從思想上提高施工建設部門對于施工現場管理的重要認識，這樣各個項目的負責人才能自覺的意識到施工的科學化，施工的規范化對于施工管理的重要性，從而能夠督促施工管理人員對于這些內容的重視.

4.3 定期的培訓并考核現場的施工管理人員

提高施工現場各級施工管理人員的綜合素質，能夠決定企業獲得什么樣的發展前景，是企業發展的重要過程之一.因此，要定期的對現場管理人員以及施工人員進行培訓，為了防止有些員工渾水摸魚，就應該對其進行考核，進而達到提高員工專業素質的目的.這樣一來，員工素質的整體提升，不僅能夠提高工作的效率，也能保證整體的施工質量.

4.4 建立健全建筑工程管理制度體系

就我國目前的施工現場管理體系來看，仍存在很多不足，需要進一步的改善.而在改善的過程中，要立足國情，并借鑒國外的優秀管理經驗，全面落實施工現場的監理制度.另外，隨著互聯網時代的到來，建筑企業也應與時俱進，利用網絡搭建信息共享平臺，詳細統計施工進度以及質量情況并上傳到網絡平臺，這樣既能給后人提供經驗也能給后期施工提供詳細數據.因此，為了科學合理的進行管理，就應以“立足國情，放眼世界”為原則，汲取國外先進的管理經驗.另外在施工現場管理時，務必要獲得全體員工的支持，只有這樣才能使管理工作順利進行.

參考文獻：

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