談租賃設(shè)備的管理和使用

張海妮

（中交二公局東萌工程有限公司，陜西西安 710119）

0 引言

在施工企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用、適用性以及使用效果得到高度關(guān)注。設(shè)備的租賃很大程度上可以提升施工過(guò)程中設(shè)備管理水平、節(jié)省機(jī)械購(gòu)置費(fèi)用、解決眾多施工企業(yè)的機(jī)械現(xiàn)代化及適用性的要求，同時(shí)可以解決資金不足等問(wèn)題。因此機(jī)械設(shè)備租賃這一戰(zhàn)略手段逐步被企業(yè)了解、認(rèn)可并采用。現(xiàn)今正值國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的持續(xù)加大，高速公路建設(shè)飛速發(fā)展的機(jī)遇，因此對(duì)各個(gè)從事高速公路參建企業(yè)提出了更高的要求。機(jī)械設(shè)備租賃公司頓時(shí)間百花齊放、驟然興起，為廣大的施工企業(yè)注入新鮮的血液和活力。工程機(jī)械租賃市場(chǎng)的興起是經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是高速公路建設(shè)行業(yè)持續(xù)推進(jìn)的時(shí)代要求。分析和探討高速公路建設(shè)行業(yè)的機(jī)械設(shè)備租賃、合同簽訂、安全管理和使用。

1 設(shè)備租賃前應(yīng)做的準(zhǔn)備工作

（1）首先了解租賃市場(chǎng)的區(qū)域行情和區(qū)域單價(jià)。包括了解所在地的租賃行情以及其他地區(qū)的租賃行情，并進(jìn)行相互比較，均衡利益，把握租賃單價(jià)均衡，尺度統(tǒng)一。從工程工期、施工質(zhì)量設(shè)備安全等方面去考慮使用設(shè)備的數(shù)量、時(shí)間、價(jià)格和技術(shù)要求，然后采取集中招標(biāo)租賃的辦法，選擇租賃價(jià)格低，服務(wù)質(zhì)量好的設(shè)備租賃商。

（2）貨比三家，對(duì)確定需租貨的設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察，多家進(jìn)行綜合性的分析比較，包括單價(jià)比較、機(jī)況比較、售后服務(wù)態(tài)度比較、運(yùn)距比較以及操作手的技能比較等，確定誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣。

（3）提前編制好合同范本，在合同洽談前盡量提前備份好一份有利于自己的合同[1]。

2 進(jìn)行縝密的租賃合同簽訂

合同一旦簽約，對(duì)雙方就有了文字性的約束，雙方務(wù)必按合同或協(xié)議的條款履行自己職責(zé)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。在合同簽約之前，一定要先向領(lǐng)導(dǎo)反映，此外還要經(jīng)多人會(huì)審，避免遺漏或?qū)δ囊环讲焕臈l款。為避免和減少合同糾紛，在簽約合同時(shí)應(yīng)該注意5點(diǎn)。

（1）租賃期限的確定，應(yīng)根據(jù)工程的需要由承租方確定。>

（2）安全責(zé)任由出租方承擔(dān)。

（3）設(shè)備的利用不分晝夜與臺(tái)班，以滿足生產(chǎn)為前提，按實(shí)際勞動(dòng)強(qiáng)度要求配置足夠的操作人員，費(fèi)用由出租方負(fù)擔(dān)。

（4）設(shè)備的完好率必須保證＞90%，＜90%則相應(yīng)扣減或要求退場(chǎng)。

（5）租賃費(fèi)盡可能在下月初結(jié)清上一月的租賃費(fèi)，盡量避免提前支付租賃費(fèi)的不良現(xiàn)象。

3 狠抓設(shè)備的使用管理、提高利用率

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)合同生效后，就要想辦法提高其利用率，完成項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)做到“用之即來(lái)，不用則退”的思想理念，怎樣充分利用好這么多外租設(shè)備，又如何調(diào)動(dòng)這些外租設(shè)備操作手的積極性，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，主要是在6個(gè)方面盡量努力去做好。

（1）租賃設(shè)備最佳使用時(shí)期應(yīng)在大干的高峰期，并盡力實(shí)行“月包干”租賃，這樣即降低成本，又可避免某些人為因素產(chǎn)生的漏洞[2]。

（2）及時(shí)支付對(duì)方租金，這樣才能增強(qiáng)設(shè)備租賃商的信任感、安全感。

（3）勞動(dòng)強(qiáng)度增大時(shí)，對(duì)租賃設(shè)備的操作手要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高操作手的工作積極性。

（4）同租賃設(shè)備的擁有方及操作手都要和睦相處、平等對(duì)待，像自己的職工一樣，包括每月發(fā)放勞保用品、過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)等。

（5）對(duì)租賃的設(shè)備同樣要求進(jìn)行填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并交由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，以免將來(lái)在完好率上發(fā)生分歧。

（6）統(tǒng)計(jì)人員同樣要做好外租設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作，包括完好率、利用率以及單機(jī)核算工作，便于工程結(jié)束對(duì)成本的控制分析。

4 細(xì)抓外租設(shè)備的安全管理

在洽談合同時(shí)，雖然由出租方的過(guò)錯(cuò)造成的安全責(zé)任由出租方承擔(dān)，但是一旦發(fā)生了安全事故，其負(fù)面影響很大。因此絕不能放任不管、任其發(fā)展，相反對(duì)其操作人員更應(yīng)該進(jìn)行崗前安全及技能培訓(xùn)教育工作，外租設(shè)備的操作人員可以說(shuō)在文化程度、安全思想意識(shí)、勞動(dòng)技能等方面良莠不齊不易管理，為了便于管理，提高操作手的安全意識(shí)：①每租賃一臺(tái)設(shè)備，在正式施工前對(duì)其操作手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能水平演練，大致掌握其操作情況，并講解操作規(guī)范要求，明確崗位職責(zé)；②對(duì)其進(jìn)行機(jī)械安全常識(shí)培訓(xùn)和教育，落實(shí)施工安全技術(shù)交底，告誡其在施工中應(yīng)特別注意可能會(huì)發(fā)生哪些安全事故隱患；③在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常提醒操作人員注意安全生產(chǎn)，并不定期地邀請(qǐng)其參加安全生產(chǎn)的座談會(huì)和培訓(xùn)。確保年度由于安全措施制定落實(shí)的及時(shí)、抓得緊、抓得嚴(yán)，即便是外租設(shè)備也不允許發(fā)生一起安全事故[3]。

5 設(shè)備租賃應(yīng)同企業(yè)文化緊密相連

租賃設(shè)備在使用中就應(yīng)將其作為企業(yè)的組成部分，對(duì)其應(yīng)有同等的企業(yè)文化要求，主要從3個(gè)方面做好工作：①對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有設(shè)備統(tǒng)一在顯耀位置打印中交二公局東萌工程有限公司標(biāo)牌標(biāo)徽，并在項(xiàng)目上統(tǒng)一編號(hào)；②統(tǒng)一操作人員的食宿（費(fèi)用自理），絕不允許操作人員私自在外住宿，以免同當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，影響單位及項(xiàng)目的名譽(yù)；③把日常活動(dòng)及企業(yè)的管理理念等及時(shí)滲透到其生活工作中，把“本單位是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)”深深地扎在其腦海中去。通過(guò)這些舉措，不但可以提高企業(yè)的社會(huì)知名度，有利于項(xiàng)目的管理，而且還可以吸收到一些優(yōu)秀的外來(lái)人員為企業(yè)發(fā)展壯大增磚添瓦[4]。

通過(guò)這幾年對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備的管理與使用的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，月租賃即存在著優(yōu)點(diǎn)又暴露出很多缺點(diǎn)，例如：在生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)，操作手容易提出一些不合理的要求甚至消極怠工，而且還不利于項(xiàng)目的成本核算。目前租賃市場(chǎng)上又形成了一種工程單價(jià)承包租賃方式，所謂單價(jià)承包租賃方式是指根據(jù)工程量的大小，把某一道環(huán)節(jié)或某一工序按某一單價(jià)全部承包出去的租賃方式，由承包方自行投入機(jī)械設(shè)備，發(fā)包方依據(jù)雙方約定的單價(jià)僅支付完成該道工序的費(fèi)用，而不直接支付設(shè)備的使用費(fèi)用。該種租賃一般適合于工程量較大的施工，例如挖掘機(jī)的租賃可按每完成方量的單價(jià)租賃，攤鋪機(jī)的租賃可按每攤鋪延米或方量的租賃，拌合站上料裝載機(jī)的租賃可按完成該道工序的總量控制租賃等[5]。這種租賃對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有很多優(yōu)點(diǎn)，首先在機(jī)械管理經(jīng)營(yíng)上一般不宜形成虧損，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算的單價(jià)進(jìn)行分解到每一工序上的使用。依此單價(jià)為依據(jù)對(duì)機(jī)械設(shè)備的租賃承包。其次有利于項(xiàng)目的機(jī)械管理，只要正常生產(chǎn)承包方就會(huì)積極主動(dòng)地配合有利提高生產(chǎn)效率。還有一種租貿(mào)方式，即臺(tái)班單價(jià)租賃形式，一般適合于工程量不大工期較短的小型工程或零雜活。

6 結(jié)束語(yǔ)

以上3種租賃形式，前2種比較適合中交二公局東萌工程有限公司這種國(guó)有企業(yè)，但單價(jià)總承包租賃形式又是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，到底哪一種租賃模式更適合于現(xiàn)在的項(xiàng)目施工管理，還要靠在今后的項(xiàng)目管理中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，綜合分析評(píng)定，探索出一條更適合于企業(yè)設(shè)備租賃與管理的發(fā)展之路。

［1］李晟.國(guó)有大型疏浚企業(yè)設(shè)備租賃的決策選擇研究［D］.上海：華東理工大學(xué)，2015.

［2］熊麥朝.設(shè)備租賃管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用［J］.陜西水利，2009（01）：114+113.

［3］梁朝根.設(shè)備租賃與現(xiàn)代施工企業(yè)管理［J］.工程機(jī)械與維修，2008（09）：187-190+56.

［4］何賢明.路橋工程項(xiàng)目租賃設(shè)備高效管理對(duì)策［J］.西部交通科技，2017（09）：111-113.

［5］李正軍.施工現(xiàn)場(chǎng)租賃設(shè)備的管理探析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（14）：331.