HSE管理體系在油田設備管理中的應用

姜文龍，劉 仁，翟進忠

（中國石油集團川慶鉆探工程有限公司長慶固井公司，陜西西安 710021）

1 HSE管理體系

HSE 管理體系是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系。危害識別和風險控制是HSE管理體系的核心所在，人的不安全行為和物的不安全狀態是管理的核心要點。

石油設備管理企業，多為大型或專業化設備使用管理型企業，設備種類多，技術含量高，專業性強；一般企業的設備管理均分為三級管理模式，即公司級，項目部（工程部）級及中隊級別。公司級為大型專業設備，項目部級為施工主要設備，中隊管理級為作業類重點設備，其中許多企業在中隊設備管理中又劃分若干班組進一步進行細化管理。在油田企業設備管理過程中運用最多的HSE管理理念是隱患排查治理及設備變更管理，在管理工具應用方面使用較多的是工作安全分析、作業許可及作業前安全會等，這些應用不僅提升了設備安全管理的水平，同時也使設備管理和HSE管理結合更加緊密。

2 設備管理

設備管理是指以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理，即設備的全生命周期管理。

石油企業設備管理工作，重點是以提高設備綜合利用率和完好率為主。各級設備管理人員主要以設備故障排查處理為重點，做好設備維護保養，保障好油氣生產為主，輔助以設備專業性研究，設備管理軟件的開發研究，設備使用分析及維修管理，以服務油田生產發展的設備管理模式運行。

3 HSE在設備管理中的應用

HSE管理與設備管理息息相關、密不可分，HSE管理在設備管理中的應用使設備管理從僅僅追求利益最大化到管理人性化方面邁進的堅實的一步，只有將HSE管理應用到設備管理中才能使設備管理符合現代企業發展的要求，同時也是企業國際化發展的必然趨勢。

油田企業設備管理主要任務：常規設備維保管理，固定設備管理和特種設備管理；由于設備種類多，品種繁雜，部分設備專業性高等特點，固在設備管理及HSE管理過程中使用的理論及管理措施有所不同，只有正確的使用HSE理論及設備管理措施才能達到應有的目的。

目前在設備管理過程中，已經充分吸收HSE管理措施及管理要點，設備隱患排查治理，工作安全分析，變更管理，作業前安全會等已經深入設備管理的方方面面；在設備管理過程中不僅僅是以設備完好率及利益最大化為追求目標，更多的是設備的安全使用，所有工具手段的使用也不僅僅是設備管理的必須而是保障安全的前提。設備管理與HSE管理已經息息相關，設備管理目前的研究對象就是如何吸收HSE管理精髓，實現設備管理的模式化及體系化。

HSE管理與設備管理的有機結合使設備管理由粗放式管理向精細化管理轉變，由設備維修保障管理向設備故障預防保障管理轉變，通過發展，公司設備管理的水平得到進一步的提升和發展，為公司整體競爭力的提升和公司國際化視野的發展提供更好的基礎。

4 現階段設備管理存在的不足

現階段油田企業在設備管理及HSE管理方面仍處于初始階段，仍存在許多的改進空間，部分主要待改進方面如下。

（1）在設備管理中存在人與設備分離的想象，進一步改進措施即人機組合，實現捆綁式管理。

（2）HSE管理及設備管理多注重事后管理，如何實現前瞻性管理是各級管理人員亟待解決的重點。

（3）如何將HSE管理工具、HSE作業程序與設備管理的設備操作規程有機的結合，避免重復性工作及交叉管理。

（4）以現有的HSE管理手段及措施為基礎，研究發展QHSE模式的設備管理，這里QHSE中的Q表示質量（Quality)，注重過程管理的同時加強質量控制。

只有將這些方面的問題全部解決掉才能達到HSE管理與設備管理的有機結合，才能使設備綜合效率最大最優。

5 下一步設想

在設備管理過程中應用HSE管理是一項非常關鍵的管理創新，設備管理的主體是設備，HSE管理的主體是人，HSE管理與設備管理的結合就是將“人與設備管理”的有機結合；為進一步實現設備管理與HSE管理的融合，在今后的設備管理及HSE管理中，將重點推進兩者的結合及共同管理，只有實現HSE管理、設備管理的有機結合才能適應現代化企業發展的需要；作為一名設備管理人員，將充分發揮自身優勢在設備管理全員化及HSE管理創新化方面邁出更大的步伐，力爭早日實現設備管理的自主化及HSE管理的自我化。

在設備管理及HSE管理的運行過程中，應重點關注過程管理及質量控制，在設備自主化管理及HSE創新化管理方面多多積累經驗，實現過程管控向結果化管控邁進，實現過程安全化，結果最優化，使設備自主化管理和HSE創新化管理得到最優的結合。

6 結語

長慶固井公司作為一家主要以固井為主業的專門化公司，其中主要以設備為工作主力，只有做好設備管理與使用才能為公司創造更多的財富，將HSE管理引進設備管理中，使原有的粗放式設備管理模式轉化為以人為本的個性化HSE管理，將人與設備有機的捆綁結合，實現設備管理自主化，人員管理自我化，不僅節約人力資源，同時也起到提高綜合效率的作用，使原有的設備管理以維修管理為主轉變為設備管理以傳播管理思想及提升自身設備維保能力的層面，使設備使用人員在僅僅依靠外部維修力量的同時加大自身維修能力建設，為企業創造更多的利潤空間，同時也提升了企業的創新競爭力和員工自身的競爭優勢。

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