人力資源管理對企業績效的影響研究

康莉

[摘要]隨著社會經濟的不斷發展，企業間的競爭也日益激烈。傳統的人事管理模式和體制已經和現代企業發展的需求不相適應，人力資源管理對企業發展有著非常重要的作用。本文主要從人力管理概念的轉變，人力資源管理對企業績效的影響，人力資源管理對企業績效的有效對策幾方面的內容進行了闡述。

[關鍵詞]人力資源 管理 企業績效

隨著社會主義市場經濟體制的確立和完善，我國企業間的競爭日趨激烈。要想在嚴酷的國內國際市場競爭中獲取優勢地位，企業需要在各個競爭因素上謀求優勢地位。在知識經濟時代，人才逐步成為最重要的競爭因素，這就需要企業將人力資源管理提高到管理層面，通過科學、高效的人力資源管理，為企業獲取更高的經濟效益和發展空間。

一、人力管理概念的轉變

所謂的人力資源可想而知，就是能夠更好的進行企業人力資源管理。隨著信息技術的不斷發展，網絡已經遍布在人們生活的各個角落，且成為了人們生活的重要組成部分。因此引發了經濟形態的變化，從傳統的經濟形態逐漸向現代化經濟轉變。經濟全球化的到來，企業競爭也發生了很大的變化，價值觀念也呈現出多元化的特征。所以，企業對員工的要求也越來越高，人才資源管理的作用日益顯現出來，主要包含：人力資源整體規劃、招聘管理、崗位分配等等，落實這些工作是提高企業績效的重要保障。

二、企業績效視角下人力資源管理存在的問題

（一）戰略與企業的目標不符

目前，我國的大部分企業僅將人力資源管理理念用于人才的招聘和選拔過程中，沒能在企業發展的高度進行人力資源的配置和規劃。企業實施的人力資源管理的工作面較窄，難以與本身的發展目標相匹配，難以充分發揮人力資源管理對企業績效提高的促進作用。

（二）管理機制欠缺

由于我國的市場經濟機制建成不久，企業人力資源管理工作仍存在諸多問題，主要表現為用人機制呆板、缺乏靈活性，在企業內部沒有構建起常態化的人員流動和交流機制，難以吸引高素質人才加入企業，這必然導致企業的人力資源管理比較混亂，人力資源難以得到有效配置。此外，企業沒有科學、完善的激勵機制和績效考核機制，難以有效激發員工的工作積極性。

（三）員工培訓缺乏長遠規劃

員工培訓是提高員工素質，適應企業長遠發展的重要舉措。但是我國的企業員工培訓仍然具有較大的盲目性，難以與企業的目標匹配。例如，大部分的培訓是針對具體的知識和技能內容，難以適合企業的中長期目標的負荷程度，不能激發員工的創造力，對企業提高運營水平難以有實質性的幫助。

（四）管理者的素質有待提高

企業的人力資源管理水平與管理者的素質有顯著的關聯，需要由有遠見卓識和豐富工作經驗的人擔當此類工作。在我國，由于對人力資源管理長期缺乏重視，企業人力資源管理者的素質不高，相關經驗也比較欠缺。

三、人力資源管理企業績效的有效對策

（一）調整員工的培訓模式

同企業發展目標相適應的人力資源管理方式是提高企業的核心競爭力，和企業綜合績效。所以，要讓企業人力資源管理和社會發展需求相適應，企業就需要重視人力資源管理工作，并實行人力資源管理。企業實行人力資源管理，可以讓企業人力資源管理工作盡快適應市場發展需要，提高企業經濟效益和自身的穩定、健康發展。在人力資源管理的過程中，最重要的是激發員工的工作積極性和熱情，提高員工的工作效率。所以，企業應該做好員工的培訓工作，從而使員工的工作能力得到增強。然而，在企業正式實行培訓的時候，大多數員工只是將培訓作為自己休息的一種方式，培訓過程中不認真、放松懈怠，只是為了應付形式，培訓工作得不到落實。產生這些問題的原因主要有：第一，員工自身學習意愿學習能力低，不愿意花費過多的時間去學習新知識；第二，大多數企業開展培訓的時候，都是利用員工休息的時間來進行，占用員工大量的休息時間，使員工產生抵觸。所以，企業需要對自身的培訓模式進行重新探討和分析，作出相應的調整，如，可以把員工的培訓納入到工作實踐過程中，如果還是無法帶動員工的培訓積極性，企業需要讓員工自己提出要求，企業對要求的合理性進行分析，分析合理并實施。與此同時，企業還可以將員工的培訓成績納入到考核范疇中，根據常規標準，制定相應的考核體系，并和員工績效聯系起來。

（二）優化配置人力資源

第一，人力資源管理工作者需要準確了解企業內部每個工作崗位的情況，根據員工績效考核成績，安排相應員工到相應的崗位工作；第二，在企業人力資源管理的時候，需要做好全部員工的統一調配工作，保證人力資源管理的協調有效性，讓每一個員工都能到自己合適的崗位工作，并能將自身的優勢充分發揮出來，找到自己工作的價值，不浪費每一個人才；第三，人力資源管理工作者還需要做好企業內部人員篩選工作，需要將和公司實際發展觀念，工作不認真，不能夠勝任崗位工作的員工淘汰，當然對于那些工作認真負責，表現積極的員工，還需要結合其績效給予適當的獎勵，可以升職等。雖然，人力資源管理工作的主要目標之一是做好對企業人力資源的保護和管理工作，但保護的是工作能力強、業績突出的高技術人才，并不是那些工作不認真、無所事事的閑人。

（三）做好員工的績效管理工作

對于大多數企業來說，為了能夠提高員工的工作績效都會制定出很多的管理制度，但是，很多的管理制度都缺乏實用性，無法真正實現對員工工作行為的約束和管理。要做好企業人力資源管理工作，就需要將提高企業自身績效為根本目的，調整和更新企業人力資源管理模式，最直接有效的方式就是將企業和員工的績效薪資聯系起來，做好員工績效管理工作。通常這種管理方法在中小型企業被運用的十分普遍，大型企業處于對企業發展持續、穩定性的考慮往往拒絕使用該方式進行管理。

四、結束語

人力資源管理對于企業的績效有著重要的影響，企業需要在發展中正確的運用人力資源管理，使其能夠促進企業績效的良好發展，保證企業能夠立足于激烈競爭的市場中。