如何有效建立企業司機管理制度

劉威

[摘要]加強現代企業車輛安全管理，認真分析交通事故發生的原因，已經成為現代企業領導、廣大駕駛員和車輛管理人員共同關注的話題。本文針對企業車輛安全管理問題，提出了現代企業車輛安全管理對策建議，希望本文能夠對現代企業車輛安全管理工作提供一定的借鑒。

[關鍵詞]駕駛員 車輛安全 管理制度

車輛安全管理直接影響現代企業的發展，現代企業車輛安全管理的重要性不容忽視。雖目前各企業一直在抓安全管理，但實際工作中還需要加強落實工作。本文針對這一問題，做了一個簡單的探討。

一、現代企業車輛安全管理的對策建議

（1）建立健全管理制度，做到事事有法可依、有規可循。首先要有好的、嚴格的、合理的制度。要以“制度”管人，避免“人”管人。在制度的制定中，要盡可能細化，將車輛運行過程中有可能出現違反法規的行為詳細羅列，包括獎懲金額、處理程度等，避免只規定無具體獎懲的現象。同時結合管理實際，針對管理過程中出現的新問題、新情況對制度進行階段性的修訂、完善，使制度能更接近實際，與時俱進，更好地為管理服務。

（2）加強宣傳教育工作。首要任務是樹立“安全第一”的意識，多動腦筋，提高駕駛員的安全意識，搞好車輛安全生產工作，在宣傳教育上多下力氣，采取多樣化宣傳教育方法，把“安全第一、謹慎操作”的職業要求落實到具體行動中。

①形象教育法。把安全駕駛理論變成能看得見、摸得著的實際具體形象的內容，充分利用錄像等形式播放一些交通事故的場面，起到震懾作用。②灌輸法。組織駕駛員系統學習安全生產技術知識，通過舉辦各種安全教育培訓班、輪訓班，不斷提高駕駛員的安全生產意識。③啟發引導法。為樹立‘‘高高興興出車，平平安安回家”的思想，通過擺事實、講道理，發揮組織、家庭和社會的作用，從各個方位角度對駕駛員進行安全教育。④提示教育法。要及時提醒駕駛員杜絕各種僥幸心理，避免發生交通事故。⑤正反對比法。積極宣傳安全駕駛的先進典型，又要批評“三違”的思想和言行，使正反兩方面形成明顯的對照。

（3）加強安全知識學習。要教育駕駛員嚴格遵守交通法規和安全制度，力爭做到《汽車行車安全管理規定》的各項要求，它是由本單位制定的符合實際的規章制度。具體有以下幾點要求：①杜絕僥幸心理。車輛安全管理要做到寓教于樂，提高職工安全意識，增加安全行車知識，組織安全知識競賽，經常開展安全活動，通過競賽和活動，提高職工安全技能。②熟知法規內容，掌握精神實質。交通法規是機動車駕駛員安全行車的行為規則，必須掌握它。③嚴格要求，遵章守紀，事事處處、時時刻刻都要認真執行法規，一絲不茍，使每一名駕駛員都要嚴格要求自己，逐步形成遵紀守法的良好風尚。

（4）切實落實安全措施，防范安全事故風險。定期開展安全生產檢查。及時消除事故隱患。認真貫徹“安全第一，預防為主”的原則。尤其是在重大節日時，要進行重點檢查，把好駕乘人員上崗關、車輛技術關，有效遏制安全事故的發生。同時，還要加強車輛維修管理，提高維修質量，確保車輛技術狀況完好。

（5）堅持人性化管理。人性化管理強調的是人的角色置換，人性化管理是貫徹“以人為本”思想的主要體現。制定人性化的管理制度，提高職工的福利待遇，重視人的主觀能動作用，更好的完成工作任務，使車隊全體駕駛員有高漲的工作熱情。目的是化解各種矛盾，使駕駛員們能保持平和安靜的心態，營造寬容謙讓、輕松活潑的內部環境，在辦實事上一定要進行人性關懷。

研究駕駛員真正所想所需，使每項工作都能夠符合駕駛員思想實際，解駕駛員之急，排駕駛員之憂，在強化管理上要人性關懷，組織駕駛員針對發現的問題按規章要求逐條學習，學懂弄通。

二、建立激勵機制。調動駕駛員工作積極性

隨著市場經濟體制的發展，各個行業的競爭日趨劇烈。在這種形勢下，企業必須根據自身情況進行革新，尤其要建立健全激勵機制，激發員工的工作熱情，為增強企業實力而努力。獎勤激勵是獎勵激勵和懲罰的合稱。在汽車隊中，對駕駛員必要的獎勵和懲罰，加強整體建設。于駕駛員，懲罰的形式有批評、檢討、處分等。管理者的良好、模范作用、以身作則無聲的命令，有力地激發駕駛員的積極性。權威是暗示成功的心理條件，領導者良好的具有權威性，使下屬很快受到良好影響。汽車隊管理者對駕駛員的尊重是有力的激勵手段，以尊重駕駛員的勞動成果到尊重駕駛員的人格；以關懷駕駛員政治進步到解決工作與生活上的實際困難，都能產生積極的心理效應。

三、結語

要做好現代企業車輛安全管理工作必須對制定的各項規章制度嚴格落實，加強教育培訓工作，保證車輛安全。通過堅持制度將安全漏洞堵塞，特別是對于那些駕駛員不容易落實的規章制度，要經常的反復抓，是現代企業車輛安全管理得到有效的保證。