技術(shù)創(chuàng)新管理在企業(yè)中的運(yùn)用

呂鵬宇

[摘要]黨的十九大會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”的指導(dǎo)思想，同時(shí)還總結(jié)了我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中的現(xiàn)狀。因此要大力學(xué)習(xí)并貫徹十九大精神，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略作為技術(shù)創(chuàng)新管理的指導(dǎo)力量。本文將針對技術(shù)創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)分析。

[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新 管理運(yùn)用 企業(yè)發(fā)展

技術(shù)創(chuàng)新作為一種新發(fā)明、新思維，是思想意識(shí)逐步提高的概念化過程，為了能夠更好的滿足時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新管理的過程中主要將計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)作為基礎(chǔ)，著重強(qiáng)調(diào)觀念新，技術(shù)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要促進(jìn)力量，大力開發(fā)新技術(shù)，提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，這對企業(yè)產(chǎn)品科技含量的有效提升起到了不可忽視的作用。將技術(shù)創(chuàng)新積極引入企業(yè)項(xiàng)目管理中，及時(shí)滲透現(xiàn)代化的管理思想，促進(jìn)企業(yè)管理人員競爭意識(shí)的有效提升，并為現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、技術(shù)創(chuàng)新管理的含義以及主要特點(diǎn)

（一）技術(shù)創(chuàng)新管理的含義

技術(shù)創(chuàng)新管理作為一種活動(dòng)方式，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)的管理手段，以科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為主要推動(dòng)力，在創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，人員的競爭意識(shí)得到了提高，促進(jìn)了企業(yè)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，同時(shí)有效改善了當(dāng)前企業(yè)面臨的技術(shù)落后、人員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)狀。

（二）技術(shù)創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)

（1）目的明確。技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)生產(chǎn)力和市場競爭力的提高，有明確目的，是為了達(dá)到目的而采取的一種現(xiàn)代管理措施，能夠幫助企業(yè)及時(shí)解決當(dāng)前問題。

（2）具有系統(tǒng)性。為了提高企業(yè)生產(chǎn)能力，及時(shí)改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化對人員的嚴(yán)格管理和監(jiān)督，在此過程中將經(jīng)驗(yàn)，技能，知識(shí)，工具等多個(gè)要素及時(shí)融合起來，使其成為一個(gè)整體，熟練掌握各種工具的操作要領(lǐng)，這樣一來，企業(yè)形成一種互相學(xué)習(xí)，相互借鑒，團(tuán)結(jié)互助，創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。

二、技術(shù)創(chuàng)新管理在企業(yè)中的運(yùn)用

（一）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容，同時(shí)作為生產(chǎn)要素和企業(yè)生產(chǎn)條件的組合體，因此在技術(shù)創(chuàng)新過程中需要及時(shí)站在創(chuàng)新對象的角度看待問題與分析問題，立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)，積極運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新理論來促進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。技術(shù)創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括營銷模式創(chuàng)新，促使企業(yè)產(chǎn)品積極向商業(yè)化產(chǎn)品過渡，從創(chuàng)新對象的特征出發(fā)，積極創(chuàng)造出新穎、具有時(shí)代感的產(chǎn)品。將技術(shù)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)要素融合起來，積極實(shí)施綜合性活動(dòng)，大力挖掘產(chǎn)品在市場中的潛力，準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新契機(jī)，從而給企業(yè)帶來更多利潤。在技術(shù)創(chuàng)新過程中注重對產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷、融資等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，以技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理的關(guān)鍵是：創(chuàng)新和管理，在創(chuàng)新投入，創(chuàng)新戰(zhàn)略，知識(shí)管理，文化組織，戰(zhàn)略管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新管理的工作經(jīng)驗(yàn)，對技術(shù)創(chuàng)新過程中的人力，資源，時(shí)間，信息等投入進(jìn)行深入分析與研究，切實(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，知識(shí)創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新。

（三）技術(shù)創(chuàng)新管理思想的全面滲透

為了能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)在發(fā)展過程中要密切注意內(nèi)在環(huán)境的變化，及時(shí)制定與企業(yè)狀況相符的技術(shù)創(chuàng)新管理措施，明確戰(zhàn)略化的管理目標(biāo)，在此過程中還要積極運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新管理理論，將計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)為主要載體，從而高效開展現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。實(shí)踐分析，技術(shù)創(chuàng)新管理思想在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用著重體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（1）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略化管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來制定與之相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略化管理制度，定期開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，還要加強(qiáng)對產(chǎn)品創(chuàng)新營銷情況的重點(diǎn)分析，以多元化的方式進(jìn)行戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢，以技術(shù)創(chuàng)新措施來創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。積極提出綜合性很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略化管理方法，其管理過程為：確定企業(yè)的使命和方針

明確創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)制定競爭戰(zhàn)略制訂技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃（端正技術(shù)創(chuàng)新態(tài)度、規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)創(chuàng)新控制能力的認(rèn)知）將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略作對比確定技術(shù)創(chuàng)新主要戰(zhàn)略實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施情況總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。

（2）實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理。加大對新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程技術(shù)創(chuàng)新管理力度，積極啟動(dòng)項(xiàng)目管理，認(rèn)真做好創(chuàng)新管理收尾。對技術(shù)創(chuàng)新中的工具，人力和財(cái)力等進(jìn)行科學(xué)有效的分析，以多樣化的管理方式高效實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理措施，及時(shí)制定合理有效的技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)程，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。在制定技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)程的過程中，需要對新技術(shù)、新產(chǎn)品的概念進(jìn)行準(zhǔn)確描述，明確客戶需求，處理好項(xiàng)目管理目標(biāo)與企業(yè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，掌握成果交付時(shí)間。將工作任務(wù)進(jìn)行分解，積極采用層次分解法將任務(wù)清單清晰的展示出來，分析客戶需求，掌握客戶的消費(fèi)心理，并及時(shí)對各項(xiàng)任務(wù)完成中消耗的資金，設(shè)備，材料，時(shí)間等資源進(jìn)行預(yù)計(jì)。

三、結(jié)束語

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中管理工作的主要表現(xiàn)形式，因此要明確技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵，了解其主要特點(diǎn)，全面開展技術(shù)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略活動(dòng)，讓每個(gè)成員都自覺參與到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理過程中，掌握新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度。同時(shí)對技術(shù)創(chuàng)新過程中的人力，資源，時(shí)間，信息等投入進(jìn)行深入分析與研究，切實(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，知識(shí)創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新。