線損管理影響因素及優化措施探討

白鵬飛

[摘要]近年來，隨著我國電力產業改革不斷深化，供電系統呈現規模化方向發展趨勢。配電線路作為供電系統的重要組成部分，具有敷設范圍廣等特點。線路是連接供電公司與用戶的主要載體，但受到諸多因素的影響，線路運行中難免會出現線損等問題，不利于供電企業健康發展。如果忽視對線損的管理，將直接影響供電企業經濟效益，如何加強線損管理成為供電企業亟待解決的問題。文章從線損概念及線損管理重要意義入手，結合石泉縣供電分公司線損管理影響因素，從項目化管理角度探討優化線損管理工作的有效措施，希望為我國供電企業線損管理工作提供參考和借鑒。

[關鍵詞]線損管理 影響因素 治理措施

一、線損概念及線損管理重要意義

所謂線損，主要是指電能在電力網絡輸、變及配送等環節中產生的損耗。通常來說，對于線損，我們常用線損率來衡量，是指特定范圍內損失的電量占總供電量的比例。線損率的高低直接反應電力結構是否合理、電力設備技術是否先進等具體情況，是供電企業持續開展工作的關鍵性依據，具有較強的指導性功能。線損的產生主要存在于電力系統電能傳輸過程中，由變壓器繞組電阻損耗、架空線路電阻損耗等組成，可見，涉及范圍、內容具有多樣性特征。

線損管理是一項基礎性工作，加強線損管理具有非常重要的現實意義，一方面，我國能源儲量較大，但人均占用量較小，存在利用率偏低，社會發展新時期下，節能理念正式提出，并得到了全社會的積極效應。電力行業作為能源消耗的主要行業之一，其在發展過程中，對現有資源進行優化和重組，降低電能損耗，能夠確保電力供應保持在穩定狀態當中，更好地履行自身社會責任。另一方面，線損率，作為衡量供電企業經營效益的重要數據，能夠真實地反映出供電企業電力系統運營管理水平。因此降低損耗，能夠為企業創造更多的經濟效益。

二、影響線損管理因素分析

了解并掌握影響線損管理工作的原因是解決問題的關鍵點。根據當前石泉供電公司線損管理工作現狀，我們主要從技術與管理兩個方面做切入點，找到問題的原因。

（一）技術原因

一般供電企業線損電量普遍集中在10kV及以下線路、設備，其中10kV、0.4V線路及變壓器是技術降損的核心。近年來，經過不同電壓等級變電站的建設等，由于欠缺整體規劃方案，對線路負荷產生了一定影響，在很大程度上增加了損耗。一些線路輸電距離較長，加之線路通道不暢以及負荷過重，成為線損增加的主要原因，需要進一步改善，平衡負荷，才能夠達到降低損耗的目標。而當前，供電公司原有架空線路導線截面較小、供電半徑擴大，但是并未積極引入先進的技術，導致線路運行無法滿足設備需求。另外，供電公司內部設備已經老舊，沒有及時更新設備，設備導線泄露電流，引起了電能的損失。

（二）重視度不夠

線損管理是一項綜合性工作，需要多個部門的互相配合和支持。新時期下，供電公司依舊采用傳統單一、落后的管理方式和方法，使得線損管理工作效果不盡人意。對于高效的項目管理模式并未給予足夠的重視。因此在具體工作中，工作人員對線損率的高低缺乏綜合性認識，直接造成管理制度不完善、工作缺乏層次性等問題，無法有效降低線損率。檢修工作是供電企業日常工作的一部分，但是在設備檢修時，沒有及時清理絕緣子污物等工作漏洞始終存在，導致線損問題的產生。

（三）組織結構不合理

石泉縣供電分公司組織結構是地級市供電企業的普遍性結構。雖然，供電公司沒有設置專門的線損管理部門，但是各個職能部門都參與其中，促進線損管理工作朝著精細化方向轉變。但事物兩面性也暴露出組織結構存在的缺陷和不足之處，如工作人員職能劃分不清晰，職能交叉問題的存在使得出現線損問題后，人員互相推卸責任、不負責任。此外，沒有制定具體的年度降損計劃，影響線損戰略的有效實施，從而降低供電企業綜合效益的有效提升。

（四）缺少激勵制度

新時期下，激勵制度在線損管理工作中的重要性愈發明顯。當前石泉縣供電分公司對于線損管理的激勵并不突出，僅進行簡單的指標考核，在整體考核中，考核權重并不高，存在平均主義，吃大鍋飯現象，導致線損管理部門在工作中并不會刻意注意這一問題，影響線損管理工作有效性。

三、優化線損管理有效措施

（一）明確線損管理定位

在開展改制管理工作的同時，要明確線損管理工作的定位，將其納入到供電公司日常工作的重要行列，提升到戰略高度，引起供電公司領導及基層人員的重視，并圍繞著線損管理工作進行針對性研究和討論。要將線損作為項目管理，為使得工作落實到位，應積極采用優勝劣汰的用人機制，關注線損管理，從根本上促進線損管理工作持續開展。

（二）加強對人才的培養

項目管理是一種全新的管理形式，但其仍然需要人員的大力支持。就技術降損來說，項目責任制的落實能夠在一定程度上推進項目建設。因此對于線損項目的管理來說，應加強對技術人才的培養，根據供電公司自身實際情況，構建項目管理人才培養機制。目前，由于供電分公司管理范圍較廣，我們可以通過邀請專業人員培訓的方式，在實踐操作中進行集中培訓學習，既能夠提高人才隊伍的專業知識，且能夠幫助廣大職工積累更多實踐經驗，在日后工作中更好地開展工作，逐漸構建一支專門性、高素質管理團隊，為線損管理工作規范化開展奠定堅實的人才基礎。

（三）積極落實激勵機制

當前，供電分公司激勵機制尚未完全擺脫平均主義形式，多付出并不見得會多回報，不利于線損管理工作持續開展。因此在實踐工作中，應加強對激勵機制的有效落實。否則，再好的激勵機制也將成為一紙空談。供電公司管理者可以立足于項目管理機制基礎之上，強調剛性要求的同時，制定具體的量化標準，明確項目流、作業流等具體的標準及分值，在考核時，嚴格按照標準確定分數。只有這樣，才能夠起到真正的激勵作用，促進線損管理工作有效落實，從而提高線損管理工作水平。

四、結論

本文將石泉縣供電公司作為主要研究對象，對影響其線損管理的主要因素進行分析，并在此基礎上提出相應的改善對策，從日常管理與技術兩個層面入手，制定并完善線損管理激勵機制，引導并鼓勵全體員工都能夠重視線損管理工作，并積極引進項目化管理模式，不斷提高線損管理有效性。