公路工程機械設備的經濟化管理與維護

李海新

（中鐵十九局集團第六工程有限公司，江蘇無錫 214000）

0 引言

隨著機械化施工水平的不斷提升，施工組織中的核心要素就是施工設備，如何合理調配施工設備就成為項目施工方案比選和施工計劃制定過程中需要優先考慮的問題。要想使施工設備的工作效率不斷提高，就要選擇最可靠、最經濟的機械設備，對機械設備的配置方案進行不斷的優化和升級，從而使整個項目的施工效率得到最大程度的提高（獲得最大的收益）。

1 經濟化管理的意義

我國公路工程在使用機械設備時，依然存在著過去“輕保養、重使用”的情況。由于機械設備沒定期保養，導致故障率不斷上升，使機械設備的壽命縮減，施工的額外成本增加，嚴重影響施工進度，使工程的經濟效益降低。絕大多數施工企業在管理機械設備的時候，并沒有制定科學合理的機械設備維護管理的辦法。這時候需提出“經濟化管理”模式，要從根本上找到解決問題的辦法，使機械設備的使用效率得到最大化的提升，為項目節約更多的成本。經濟化管理的內容主要包括臺賬的不斷規范、創建科學的評比制度、創建機械設備保養獎勵制度等，從而使機械設備使用的有效性和經濟性得到不斷提升[1]。

2 經濟化管理的方法

通過對公路工程的機械設備進行經濟化管理，使機械設備的使用狀態始終保持在最佳狀態，使機械設備的使用效率得到不斷提高。通過對使用方法和管理制度的不斷升級，使機械設備的維修概率大大縮減，使管理費用得到有效控制，使機械設備的經濟性得到不斷提高。

2.1 集中管理方法

使用集中管理的方法可以使機械設備的維修、養護和調配得到較好的控制。施工企業可以建立自己的租賃站和設備修理車間，開展有償服務，從而使機械設備的調配變得更加合理、科學，使機械設備的使用效率得到不斷的提高，使機械設備長期閑置的情況得到有效控制，使機械設備的使用價值得到最大程度的發揮[2]。

集中管理的方法主要包括以下優勢：使機械設備的專業化管理得以實現，使單機成本的核算變得更加便捷，并推行單機獎懲考核機制，使管理人員的工作積極性和機械設備的使用率得到不斷提高；可以使維修人員和管理人員得到精簡，使企業的支出得到較好的控制，為設備出租提供更多的機會；設備的利用率和完好率得到不斷提高，增加了企業的經濟效益；使單位之間的橫向聯系更加緊密，設備重復購買的現象得到杜絕，有效地減少了資金的浪費問題；使企業的業務范圍得到拓展，使“以機樣機”成為現實[3]。

在實際管理過程中，首先要理清項目和機械之間的關系，并確定機械經營方針，保證機械保養工作、維修工作和機械管理工作可以順利執行。租賃公司對機械保養費用、機械結算收入、人工工資等核算數據進行收集和整理，嚴格按照機械能進行考核，并對工作進行調整，降低能耗，擴大經營，保證機械設備管理經營效益。在機械管理后期，形成施工企業管理模式，為公司發展打下堅固的框架基礎，保證企業的順利發展。

2.2 機械設備負責制

在公路項目施工的時候，對于大中型機械設備可以創建機長負責機制，定期對機械設備的使用情況進行檢查，審核機駕人員的工資情況，對于那些消耗低、質量高、運行好的機械設備的機長和操作人員給予一定獎勵，不斷提升其工資水平，反之，則給予一定的懲處。對于小型機械設備來說，操作手大多數都是合同工或者是臨時工，可以推廣個人承包的管理模式，企業與操作手之間簽訂合同，對機械設備的使用年限進行有效設置。在保證施工任務能夠足額完成的情況下，對機械設備的維護費和使用費進行分次發放。所以，在使用機械設備的時候，承包人對設備的費用盈虧進行負責，一旦在使用的過程中出現管理或者是使用欠缺的情況，承包人需要承擔一定的費用支出[4]。

2.3 維修與養護

要想使經濟化管理得以實現，就要對維修養護成本進行嚴格控制，從維修廠集中維修、及時診斷機械故障和配件國產化等方面著手進行仔細分析。要想對大中型機械設備的維修費用進行嚴格控制，就要不斷提升配件的國產化使用程度。對機械設備的維修情況進行仔細分析發現，進口配件的價格比較高、訂貨時間比較長，這樣就導致維修養護成本的不斷增加。要想使這方面的支出得到有效控制，最好使用國產配件，使用性價比較高的國產配件替代價格高昂的進口配件，國產配件的質量一定要達到設備的標準，注重對設備綜合經濟效益的提升。

機械設備一旦出現故障，需要立即診斷并提出解決辦法，這樣有利于第一時間找到機械設備出現的問題，使機械設備的維護得到最佳的處理。在檢測機械設備的時候，經常使用到的儀器有電路系統診斷儀、發動機診斷儀等。如果條件允許，企業可以創建自己的修理車間，這樣就可以使維修成本和資金外流得到有效控制[5]。

2.4 培養高素質人才

在公路機械設備使用經濟化管理模式的時候，培養高素質的人才是比較關鍵的方法。通過培養高素質的人才，使機械設備的使用效率得到不斷的提升，注重人才培養，使資源浪費率得到有效降低。在進行人才培養的時候，可以從2個方面著手。

（1）對操作人員的技術和理論進行培養。在理論培養的時候，不斷強化操作人員對機械設備工作原理的認知，借助理論知識培養，使操作人員可以科學地掌握機械設備的工作原理，使不規范操作造成的經濟損失得到有效控制。在技術培養的時候，注重對操作技巧的訓練，從而使機械設備操作更加便捷。

（2）注重培養操作人員的責任意識。操作人員對機械設備的管理更加重視，使管理效率不斷提高。

3 實例分析

3.1 工程概況

某公路工程總施工長度為23.25 km，工程施工工期為18個月，工程路面結構使用水泥穩定碎石基層（40 cm），工程造價4.38億元人民幣，在施工過程中使用了大量的機械設備，為了保證工程的經濟效益，需要做好機械設備的經濟化管理工作。

3.2 施工設備

為了使施工項目可以順序開展，施工現場配備的機械設備有42臺，包括國產裝載機10臺（租賃）、國產穩定土拌和設備2套（自有）、進口滑移裝載機2臺（自有）、進口輪胎壓路機4臺（自有）、國產單鋼輪壓路機3臺（租賃）、進口單鋼輪壓路機2臺（自有）、進口雙鋼輪壓路機8臺（租賃）、進口銑刨機1臺（租賃）、進口銑刨機3臺（自有）、進口瀝青攤鋪機5臺（自有）和進口瀝青拌和設備2套（自有）。

3.3 經濟化管理施工設備

項目施工設備非常多，在進行維護和管理的時候，可以采取經濟性的管理方法。對機械設備的使用時間和項目施工的特點進行認真分析，從而獲得科學、合理的機械設備分配辦法，對設備成本進行有效控制，確保整個工程可以高質量、高水平地完工。

（1）在施工前，出臺科學合理的機械設備使用計劃，將計劃及時上報給公司，公司負責調配機械設備。該項目使用的機械設備主要有兩種類型，即租賃設備和自由設備。對自由設備需要高效管理，對設備的進場情況和退場情況進行科學的規劃，一旦設備出現閑置的情況，公司需要及時做好整體調配工作。

（2）公司需要將設備人員臺賬登記好，大型設備使用需要進行審批。機械設備跟著操作人員共同調動，借助設備臺賬關聯可以對設備的使用情況進行詳細了解。

（3）項目使用的所有設備都要有償使用，按月對機械設備進行核算，施工項目需要對機械設備的使用情況和運轉情況進行詳細記錄，對成本消耗進行科學統計，公司負責對單車單機進行有效核算。

（4）施工機械設備在進行冬修或是大修時，公司需要進行嚴格審批。對于日常的保養維護以及施工項目要進行詳細登記。

3.4 管理與維護措施

項目在施工過程中使用的所有機械設備由公司統一配備，項目部需要有償進行使用，這就會使機械設備的使用效率得到不斷提升。項目部需要對機械設備進行日常維護，公司負責機械設備的冬季維護和大修，從而使機械設備的綜合使用效率得到較大程度的提升。

4 結束語

在公路工程施工過程中，對機械設備的應用日益廣泛，機械設備的數量和類型也在不斷增加，機械設備的管理費用、管理難度等也在持續增加，做好機械設備的維護和管理工作，在降低維護成本、提高機械設備使用效率方面具有重要意義，因此，在施工過程中要做好機械設備的經濟化管理和維護工作。本工程通過采取上述措施進行管理取得了良好效果，具有一定的借鑒參考價值。