機(jī)械設(shè)備管理與維修技術(shù)的現(xiàn)狀與措施

王曉偉，生兆洲

（棗莊科技職業(yè)學(xué)院，山東滕州 277599）

0 引言

由于生產(chǎn)的全面機(jī)械化，人們已經(jīng)逐漸摒棄了傳統(tǒng)的手工勞作方式，機(jī)械化生產(chǎn)方式，在給人們帶來(lái)生產(chǎn)便利的同時(shí)，也帶來(lái)了一系列的弊端。一旦維護(hù)管理不當(dāng)，使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，將無(wú)法進(jìn)行正常生產(chǎn)，影響生產(chǎn)效益，因此設(shè)備維護(hù)人員要及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維修，避免故障的發(fā)生，盡可能地延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

1 機(jī)械設(shè)備維修與管理的原則與實(shí)質(zhì)

1.1 原則

機(jī)械設(shè)備維修與管理的原則：①企業(yè)積極配合管理維護(hù)人員的工作，在技術(shù)問(wèn)題上一定要尊重技術(shù)人員的做法，并且相信他們的做法，以保證他們對(duì)于自身技術(shù)的自信以及工作的積極性，才能更好促使他們對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)；②不僅要做到設(shè)備的及時(shí)更新及維護(hù)，而且還要科學(xué)合理地使用設(shè)備，超負(fù)荷使用設(shè)備會(huì)嚴(yán)重減短設(shè)備的使用壽命。

1.2 實(shí)質(zhì)

生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，就是生產(chǎn)力保證機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。對(duì)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的維修，一定要有依據(jù)性和科學(xué)性，以便發(fā)揮設(shè)備的最大功用。不僅要降低使用成本，還要延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，以保證企業(yè)的成本最低，利益最大化。在設(shè)備維修方面，一定要采取科學(xué)有效的方法，選用有技術(shù)的工作人員進(jìn)行檢查。同時(shí)需要企業(yè)培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，維護(hù)人員職業(yè)技術(shù)的提高，維修質(zhì)量的提高，是企業(yè)生產(chǎn)強(qiáng)有力的支持與保證。

2 機(jī)械設(shè)備管理與維修現(xiàn)狀

對(duì)于在企業(yè)生產(chǎn)期間機(jī)械設(shè)備的維修工作而言，設(shè)備能在最短的時(shí)間內(nèi)得到有效維修，是企業(yè)相關(guān)人員的職責(zé)。維修人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修工作時(shí)，要對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，先根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，判斷問(wèn)題出現(xiàn)的原因，然后采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救，解決設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題后，還要及時(shí)對(duì)該問(wèn)題的出現(xiàn)原因，問(wèn)題的表現(xiàn)形式，問(wèn)題的解決辦法進(jìn)行歸納總結(jié)并記錄，以便下次出現(xiàn)同樣問(wèn)題時(shí)，便于第一時(shí)間進(jìn)行快速解決，也是維修人員自身職業(yè)技能的提升途徑。處理技術(shù)問(wèn)題要有極強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修不能得過(guò)且過(guò)，一定要找出設(shè)備故障的核心問(wèn)題，從根本上解決，以防問(wèn)題的復(fù)發(fā)或者問(wèn)題的嚴(yán)重性加劇。但從目前現(xiàn)狀看來(lái)，大多數(shù)企業(yè)設(shè)備維護(hù)人員的整體素質(zhì)參差不齊，很多維護(hù)人員僅僅有豐富的理論知識(shí)，缺乏實(shí)踐維修經(jīng)驗(yàn)，而具備一些工作經(jīng)驗(yàn)的員工，對(duì)理論知識(shí)了解不足，豐富程度不夠，造成工作能力的欠缺。再加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)了，但多數(shù)底層員工的工作得不到企業(yè)應(yīng)有的重視，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，沒(méi)有精力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，造成機(jī)械設(shè)備維修工作缺乏人才的現(xiàn)象。

3 存在的問(wèn)題

3.1 人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)較差

一些企業(yè)是文化素質(zhì)不很高的人在進(jìn)行設(shè)備維修工作，機(jī)械設(shè)備維修工作待遇不高，有一定文化水平的不愿意從事這項(xiàng)工作，導(dǎo)致了一些問(wèn)題的出現(xiàn)。比如工作人員的綜合素養(yǎng)不高，對(duì)工作的態(tài)度不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)等。

3.2 設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

據(jù)調(diào)查，一些企業(yè)為了追求生產(chǎn)進(jìn)度，很多機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，并且在出現(xiàn)問(wèn)題后，不能及時(shí)維修，對(duì)設(shè)備造成損害，縮短了設(shè)備的使用壽命。而工作人員由于長(zhǎng)期加班，影響身心健康，導(dǎo)致工作積極性下降。

3.3 管理制度不合理

由于機(jī)械設(shè)備都比較昂貴，一般只有少數(shù)的大型企業(yè)會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全額購(gòu)買(mǎi)，大多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的租賃來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工程的完成的。如果該企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的租賃人才方面的經(jīng)驗(yàn)，將造成工程機(jī)械設(shè)備不能夠按秩序有效運(yùn)行的局面，從而對(duì)工程的完成進(jìn)度造成阻礙。

4 工程機(jī)械設(shè)備管理與維修措施應(yīng)用分析

4.1 重視設(shè)備管理和維修人員綜合能力的提高

在項(xiàng)目工程的施工期間，工作人員是主體，要想在工程運(yùn)作期間不出現(xiàn)問(wèn)題，不影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要重視對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員工作意識(shí)和工作能力的培養(yǎng)，除此之外，工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)也是非常需要注重的一點(diǎn)。作為工作人員只有不斷的從自身找出問(wèn)題，不斷的提升自身的綜合素質(zhì)，才能最大的提升自己的工作能力，提升自己對(duì)于工作的認(rèn)知能力，不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，才能在高壓力的情況下，將項(xiàng)目工程的基本工作做好。作為設(shè)備維護(hù)人員，一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常視察及測(cè)驗(yàn)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障，一定要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反應(yīng)，避免故障加劇和擴(kuò)大。

4.2 不斷創(chuàng)新設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)

充分發(fā)揮檢測(cè)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)所在，設(shè)備維護(hù)人員一定要及時(shí)對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)相關(guān)檢測(cè)，真正做到找到問(wèn)題的根本，不能以應(yīng)付問(wèn)題的心態(tài)面對(duì)?，F(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備大部分是由計(jì)算機(jī)程序操作，不需要太多的人為操作，因此更需要相關(guān)工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技能的了解。提升自己的專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)計(jì)算機(jī)引領(lǐng)的時(shí)代，不能因?yàn)橛?jì)算機(jī)技能不熟練影響工作的開(kāi)展。

4.3 落實(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作

當(dāng)一個(gè)大型項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行時(shí)，也就是機(jī)械設(shè)備開(kāi)始運(yùn)行的時(shí)候，大型項(xiàng)目的工程量往往很大，需要機(jī)械設(shè)備不停地運(yùn)轉(zhuǎn)確保工程順利展開(kāi)。長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)一些問(wèn)題，為了避免這種情況的發(fā)生，需要按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)保養(yǎng)。

企業(yè)要想使項(xiàng)目工程高效率完成，既要保證企業(yè)效益，又要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，需要企業(yè)管理者的重視以及企業(yè)員工的負(fù)責(zé)態(tài)度。其間要綜合考慮各方面的因素，才能最終達(dá)到企業(yè)所要求的效益。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的管理與維修需要員工的責(zé)任心和一定的成本支出，只有對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)，才能更好地為工程項(xiàng)目的高效完成提供強(qiáng)大的后臺(tái)支持。