談租賃設(shè)備的管理和使用

張海妮

（中交二公局東萌工程有限公司，陜西西安 710119）

0 引言

在施工企業(yè)中，機械設(shè)備的費用、適用性以及使用效果得到高度關(guān)注。設(shè)備的租賃很大程度上可以提升施工過程中設(shè)備管理水平、節(jié)省機械購置費用、解決眾多施工企業(yè)的機械現(xiàn)代化及適用性的要求，同時可以解決資金不足等問題。因此機械設(shè)備租賃這一戰(zhàn)略手段逐步被企業(yè)了解、認可并采用。現(xiàn)今正值國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的持續(xù)加大，高速公路建設(shè)飛速發(fā)展的機遇，因此對各個從事高速公路參建企業(yè)提出了更高的要求。機械設(shè)備租賃公司頓時間百花齊放、驟然興起，為廣大的施工企業(yè)注入新鮮的血液和活力。工程機械租賃市場的興起是經(jīng)濟時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是高速公路建設(shè)行業(yè)持續(xù)推進的時代要求。分析和探討高速公路建設(shè)行業(yè)的機械設(shè)備租賃、合同簽訂、安全管理和使用。

1 設(shè)備租賃前應(yīng)做的準備工作

（1）首先了解租賃市場的區(qū)域行情和區(qū)域單價。包括了解所在地的租賃行情以及其他地區(qū)的租賃行情，并進行相互比較，均衡利益，把握租賃單價均衡，尺度統(tǒng)一。從工程工期、施工質(zhì)量設(shè)備安全等方面去考慮使用設(shè)備的數(shù)量、時間、價格和技術(shù)要求，然后采取集中招標租賃的辦法，選擇租賃價格低，服務(wù)質(zhì)量好的設(shè)備租賃商。

（2）貨比三家，對確定需租貨的設(shè)備進行實地考察，多家進行綜合性的分析比較，包括單價比較、機況比較、售后服務(wù)態(tài)度比較、運距比較以及操作手的技能比較等，確定誰優(yōu)誰劣。

（3）提前編制好合同范本，在合同洽談前盡量提前備份好一份有利于自己的合同[1]。

2 進行縝密的租賃合同簽訂

合同一旦簽約，對雙方就有了文字性的約束，雙方務(wù)必按合同或協(xié)議的條款履行自己職責(zé)，維護自己的合法權(quán)益。在合同簽約之前，一定要先向領(lǐng)導(dǎo)反映，此外還要經(jīng)多人會審，避免遺漏或?qū)δ囊环讲焕臈l款。為避免和減少合同糾紛，在簽約合同時應(yīng)該注意5點。

（1）租賃期限的確定，應(yīng)根據(jù)工程的需要由承租方確定。（2）安全責(zé)任由出租方承擔(dān)。

（3）設(shè)備的利用不分晝夜與臺班，以滿足生產(chǎn)為前提，按實際勞動強度要求配置足夠的操作人員，費用由出租方負擔(dān)。

（4）設(shè)備的完好率必須保證＞90%，＜90%則相應(yīng)扣減或要求退場。

（5）租賃費盡可能在下月初結(jié)清上一月的租賃費，盡量避免提前支付租賃費的不良現(xiàn)象。

3 狠抓設(shè)備的使用管理、提高利用率

設(shè)備進場合同生效后，就要想辦法提高其利用率，完成項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，及時做到“用之即來，不用則退”的思想理念，怎樣充分利用好這么多外租設(shè)備，又如何調(diào)動這些外租設(shè)備操作手的積極性，提高項目的經(jīng)濟利益，主要是在6個方面盡量努力去做好。

（1）租賃設(shè)備最佳使用時期應(yīng)在大干的高峰期，并盡力實行“月包干”租賃，這樣即降低成本，又可避免某些人為因素產(chǎn)生的漏洞[2]。

（2）及時支付對方租金，這樣才能增強設(shè)備租賃商的信任感、安全感。

（3）勞動強度增大時，對租賃設(shè)備的操作手要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)及精神獎勵，提高操作手的工作積極性。

（4）同租賃設(shè)備的擁有方及操作手都要和睦相處、平等對待，像自己的職工一樣，包括每月發(fā)放勞保用品、過年過節(jié)費等。

（5）對租賃的設(shè)備同樣要求進行填寫運轉(zhuǎn)記錄，并交由現(xiàn)場負責(zé)人簽字，以免將來在完好率上發(fā)生分歧。

（6）統(tǒng)計人員同樣要做好外租設(shè)備的統(tǒng)計工作，包括完好率、利用率以及單機核算工作，便于工程結(jié)束對成本的控制分析。

4 細抓外租設(shè)備的安全管理

在洽談合同時，雖然由出租方的過錯造成的安全責(zé)任由出租方承擔(dān)，但是一旦發(fā)生了安全事故，其負面影響很大。因此絕不能放任不管、任其發(fā)展，相反對其操作人員更應(yīng)該進行崗前安全及技能培訓(xùn)教育工作，外租設(shè)備的操作人員可以說在文化程度、安全思想意識、勞動技能等方面良莠不齊不易管理，為了便于管理，提高操作手的安全意識：①每租賃一臺設(shè)備，在正式施工前對其操作手進行現(xiàn)場技能水平演練，大致掌握其操作情況，并講解操作規(guī)范要求，明確崗位職責(zé)；②對其進行機械安全常識培訓(xùn)和教育，落實施工安全技術(shù)交底，告誡其在施工中應(yīng)特別注意可能會發(fā)生哪些安全事故隱患；③在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常提醒操作人員注意安全生產(chǎn)，并不定期地邀請其參加安全生產(chǎn)的座談會和培訓(xùn)。確保年度由于安全措施制定落實的及時、抓得緊、抓得嚴，即便是外租設(shè)備也不允許發(fā)生一起安全事故[3]。

5 設(shè)備租賃應(yīng)同企業(yè)文化緊密相連

租賃設(shè)備在使用中就應(yīng)將其作為企業(yè)的組成部分，對其應(yīng)有同等的企業(yè)文化要求，主要從3個方面做好工作：①對進場的所有設(shè)備統(tǒng)一在顯耀位置打印中交二公局東萌工程有限公司標牌標徽，并在項目上統(tǒng)一編號；②統(tǒng)一操作人員的食宿（費用自理），絕不允許操作人員私自在外住宿，以免同當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，影響單位及項目的名譽；③把日常活動及企業(yè)的管理理念等及時滲透到其生活工作中，把“本單位是一個優(yōu)秀的企業(yè)”深深地扎在其腦海中去。通過這些舉措，不但可以提高企業(yè)的社會知名度，有利于項目的管理，而且還可以吸收到一些優(yōu)秀的外來人員為企業(yè)發(fā)展壯大增磚添瓦[4]。

通過這幾年對租賃機械設(shè)備的管理與使用的經(jīng)驗來看，月租賃即存在著優(yōu)點又暴露出很多缺點，例如：在生產(chǎn)任務(wù)重時，操作手容易提出一些不合理的要求甚至消極怠工，而且還不利于項目的成本核算。目前租賃市場上又形成了一種工程單價承包租賃方式，所謂單價承包租賃方式是指根據(jù)工程量的大小，把某一道環(huán)節(jié)或某一工序按某一單價全部承包出去的租賃方式，由承包方自行投入機械設(shè)備，發(fā)包方依據(jù)雙方約定的單價僅支付完成該道工序的費用，而不直接支付設(shè)備的使用費用。該種租賃一般適合于工程量較大的施工，例如挖掘機的租賃可按每完成方量的單價租賃，攤鋪機的租賃可按每攤鋪延米或方量的租賃，拌合站上料裝載機的租賃可按完成該道工序的總量控制租賃等[5]。這種租賃對項目來說有很多優(yōu)點，首先在機械管理經(jīng)營上一般不宜形成虧損，根據(jù)標后預(yù)算的單價進行分解到每一工序上的使用。依此單價為依據(jù)對機械設(shè)備的租賃承包。其次有利于項目的機械管理，只要正常生產(chǎn)承包方就會積極主動地配合有利提高生產(chǎn)效率。還有一種租貿(mào)方式，即臺班單價租賃形式，一般適合于工程量不大工期較短的小型工程或零雜活。

6 結(jié)束語

以上3種租賃形式，前2種比較適合中交二公局東萌工程有限公司這種國有企業(yè)，但單價總承包租賃形式又是時代發(fā)展的必然趨勢，到底哪一種租賃模式更適合于現(xiàn)在的項目施工管理，還要靠在今后的項目管理中不斷地總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，綜合分析評定，探索出一條更適合于企業(yè)設(shè)備租賃與管理的發(fā)展之路。