機電設備管理在安全生產中的問題及對策

黃 杰

（核工業北京化工冶金研究院，北京 101149）

0 引言

隨著科學技術的不斷發展，我國機電設備得到了巨大的發展，機電設備被不斷的應用到生產加工業的方方面面，提高了企業的生產效率，對于整個世界的經濟發展都起到了推動作用。但是機電設備隨著使用年限的不斷增加，會出現各種各樣的質量問題，也意味著生產安全的問題，有人曾經說過這樣的一句話，叫做“像你這樣不分白天黑夜地熬著，就算是機器也熬不住啊！”這句話闡述了機器其實和人一樣，也需要維護和休息，如果長時間不停運轉，不加以很好的維護與間歇，機械設備也會罷工甚至出現安全性的問題，還有可能讓機械設備的操作者出現危險。其實很多企業都會有相應的安全生產管理調理，其中就包括設備保養及設備維修。然而也是因為有許多企業的安全生產教育工作做得不到位，所以導致了許多安全事故。這些安全事故中，絕大部分是由于設備管理疏漏所致。機電設備管理就是對這些機電設備進行檢查、維修、記錄運行狀況、分析事故等的管理工作，加強機電設備管理對于企業的安全生產具有重要意義，保障設備的良好運行，其中很重要的就是保障機電設備的安全和操作人員的安全。

1 設備管理在企業中的作用

1.1 促進企業經濟效益的提高

對于施工公司或者制造業公司來說，做好設備管理是高效率、高質量完成項目的前提。一個企業的生存法則在于企業是否能獲得經濟效益，設備管理就是影響企業經濟效益的一個重要因素，而且還會影響整個項目完成的質量，造成公司的信譽損失。因此要加強機電設備管理，提高施工效率、促進經濟效益提升。對于一個企業來說，如果公司沒有做好設備管理的工作或者是設備管理水平較低，在施工或者生產的過程中，一旦發生故障停機，造成了生產、施工中斷，由于之前和其他企業已經簽訂了合同，中斷生產將會造成合同的違約，這對企業也是重大的信譽破壞，同時將會帶來巨大的經濟損失。

1.2 設備管理是安全生產的保證

設備管理是公司安全生產的保證。在企業生產或者施工過程中，設備的管理不規范、設備使用技術落后等都是誘發事故的原因，對于有些化工企業，設備的損壞更容易造成危險液體或者氣體的泄露，嚴重危害了人的生命安全和對環境造成了污染。安全生產、綠色環保永遠是一個企業可持續發展所需要堅守的法則。隨著科學技術的不斷進步，機電一體化程度越來越高，在機電設備當中，很大一部分都是在高速、高溫、高壓情況下運轉的，在穩定生產的過程中，必須加強企業的機電設備管理，定期、定時對設備進行檢查、維護，防止出現嚴重的事故。企業要有長遠的目標，立足于長遠經濟效益，加強機電設備管理。

2 機電設備管理中存在的問題

2.1 機電設備管理隊伍素質不高

許多項目領導盲目地追求進度和設備經常超負荷和代故障運行。目前，許多設備運營商的服務人員素質不高，責任感不強，對于設備不能夠及時的檢查維修、維護，造成了許多的機電設備事故。甚至有一部分的員工覺得企業能否高效生產和他們沒有關系，自己的工作能蒙混過關就行，對于一些檢查出來的小問題不夠重視，認為沒有維修的必要，正是由于這種無責任感的工作態度，往往會導致事故的發生。另外，一部分設備管理員的專業技能、素養不夠高，在入職時沒能夠認真的學習專業知識、技能，在面對一些棘手的問題時無法做出及時的應對，延誤了問題解決的時機。機電設備管理是一個很需要經驗的工作，在企業中很多老員工不愿意將自己的經驗傳授給新員工，或者是新員工不能積極地去請教老員工問題，這些都會造成員工由于缺乏經驗無法做好機電設備管理工作。

2.2 管理力度不夠

如果生產設備存在不安全的條件，企業的生產不僅會影響施工進度，還會影響企業形象。公司只有對員工負責，員工才會真正為公司著想，這些是都互補的。在企業生產過程中，部門之間缺乏協作的問題，設備管理部門和生產部門、采購部們、維修部門溝通不及時不充分，對于設備的運行狀況、維修記錄了解不夠及時，容易造成設備管理工作中的紕漏，不能夠正確的預測設備的運行情況，同時還會造成保養、維修的滯后問題。另外在企業中沒有制定完善的管理制度，在設備故障發生時，容易造成各個部門之間相互推責，無法完成追責工作，造成了設備管理工作人員不夠重視設備管理的問題，存在管理散漫的現象。由于設備管理部門相對其他部門來說是一個比較不受重視的部門，這樣也會造成企業領導對于設備管理工作不夠重視的現象，嚴重影響了工作人員的積極性。所以企業應當加大管理力度，不斷地完善相應的規范與規則，加強部門間的相互協作溝通，提高所有管理人員及領導對設備管理的認識，保障企業安全生產。

3 加大機電設備管理力度

3.1 提高管理人員的綜合素質

在機電設備的安全管理和維護過程中，提高安全管理人員的安全意識是非常重要的。加強各級管理人員的對于設備安全的認識，通過對員工進行不斷的培訓，讓員工能夠熟知管理工作中的各項規定與制度，掌握專業的技能，能夠在面對不同的問題及時的運用自己的知識進行判斷、處理。同時讓員工明確崗位的責任與義務，能夠嚴格遵守企業的各項規定，在工作中建立責任意識、安全意識。通過經驗分享大會、定期培訓等方式可以提高整個設備管理部門的專業性，讓老員工帶領新員工，以導師制的方式快速培養新員工，在經驗風險大會上采取獎勵的措施鼓勵優秀員工分享自己的工作經驗，讓大家進行學習、吸收。對于提高隊伍素質問題可以從2方面來講，一方面在招收新人員時要嚴格把關，注意吸引優秀人員參加到隊伍當中來，尤其是吸引高學歷、工作經驗充足、熟悉法律法規、專業技能扎實的優秀人員。另一方面要加強現有隊伍的培訓工作，定期開展專業培訓，提高設備管理隊伍的法律法規知識，提高管理人員的專業技能、工作能力、職業道德。

3.2 完善管理制度

建立起機電設備管理的安全責任制，對于發生安全事故的時候能夠及時追究責任，這樣能夠提高員工的責任感，同時對于管理人員也是一種監督；同樣要完善設備操作、維修、管理的規則，充分發揮機電設備綜合管理的作用，能夠及時的發現問題并解決問題；完善部門之間協作的規章制度，讓各個部門之間能夠形成相互監督的形式，做到文件保存、傳輸規范，維修記錄、采購記錄等等都能夠按照相關規定進行記錄、保存。

配套相應的考核措施，對于每年、每月的機電設備事故率進行考核，對于沒有做好設備管理工作的部門或者人員進行相應的懲罰，對于事故率低的進行相應的表彰，這不僅能夠對管理工作起到一定的約束性，而且還可以建立起榜樣的力量，采取相應的激勵制度促進員工工作的積極性，保障企業生產安全。

完善機電設備管理系統，為機電設備企業建立質量管理組織，根據企業實際情況規劃系統開發。安全生產是企業發展的重要要素，必須執行有關安全措置，根據問責制度，明確事故中各個部分之間的責任關系。要明確設備管理與安全管理之間的關系，二者之間相輔相成、密不可分，設備管理離不開安全要素，安全管理又離不開設備管理的具體實施。

3.3 采用新設備新工藝

隨著科學技術的發展，新的設備、新工藝不斷的出現，新技術的出現在某些時候也就意味著安全系數的增高。在企業中相關的機電管理部門可以采取多種方法向領導提供建議，結合現有的經濟狀況、科學技術對企業的機電設備進行改進、升級。積極的采用安全系數比較高的新技術、新設備，以企業安全生產為核心，對設備或者加工工藝進行不斷的改進和完善，提高機電設備的使用壽命和安全性和增加生產工藝的安全性、合理性。依托于現代的機電設備技術，最大程度的降低設備的事故率，保障企業安全生產。

4 結語

機電設備管理工作質量的好壞直接影響了企業的效益，企業要加強設備管理制度的建設、吸收優秀人才來保障設備管理工作的安全運行，同時隨著科學技術的發展，企業要及時學習新的管理方法，將現在的信息化技術融入到設備管理當中去，提高工作效率、提高管理方面的透明性，企業要不斷的完善相應的管理制度，加強各個部門之間的溝通、協作，以生產安全為核心、企業效益為目標對企業進行戰略規劃，加強責任追究制度，對安全責任劃分明確，保障企業的安全生產。