供應鏈管理是提升競爭力的有效途徑

實行供應鏈管理，提高運行質量，實現協同創新，將是我國紡企提升競爭力的有效途徑

在當前國內“人口紅利”優勢即將告竭的背景下，轉變發展思路、改革管理方式、實現產業升級是我國紡織產業發展的重要出路。為適應發展需要，實行供應鏈管理，提高紡織服裝企業的運行質量，實現協同創新，將成為我國紡織服裝企業提升自身競爭力的有效途徑。

以市場需求為導向

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流進行控制，從采購原材料、制成成品，到最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，并將供應商、制造商、分銷商、零售商以及終端用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向，在核心企業的協調下，本著共贏原則，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤為目標，以協同商務、協同競爭為商業運作模式，通過運用現代企業管理技術、信息技術和集成技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、業務流和價值流的有效規劃和控制，從而將客戶、供應商、制造商、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完整的網狀結構，形成一個極具競爭力的戰略聯盟。

作為一種先進的管理理念，供應鏈管理的先進性體現在以顧客和最終消費者為經營導向，以滿足消費者需求為生產和供應目標。其特點包括以下四個方面：一是把所有節點企業看作一個整體，實現全過程的戰略管理。各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存，并從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。二是注重企業之間的合作，以達到全局最優。三是通過信息共享、快速反應及高效物流來實現庫存成本的最小化。四是各節點企業均以最大限度的滿足客戶和最終消費者的需求為導向。

以提升競爭力為目標

紡織服裝供應鏈具有季節波動性、動態性、復雜性、交叉性等特點，其管理目標是通過對紡織服裝供應鏈的橫向一體化管理和信息流、物流、資金流的協調保障，不斷提升客戶服務能力，最終形成品牌競爭力。

隨著市場競爭越來越激烈，紡織服裝企業依靠一己之力已不足以應對多樣化和快速變化的消費需求，企業開始與上下游的其他企業在某些環節上聯合起來，共同分享信息、應對問題。到了供應鏈管理的成熟階段，企業之間的競爭將讓位于供應鏈與供應鏈之間的競爭，企業邊界越來越模糊，紡織服裝供應鏈聯盟的效率將決定供應鏈企業的競爭力。

通過供應鏈聯盟的協同，達到縮短供應鏈周期、降低不確定性、節省成本、合作開發產品及流程、分享風險及報酬、增強解決矛盾沖突的能力、減少外在因素的影響及其造成風險的效果。供應鏈可以有效的集中利用資源，強化主業，并通過企業間的合作來增強業務的彈性。供應鏈協同合作要求其成員企業改變經營觀念、緊密合作、共擔風險、共享利益。

紡織服裝供應鏈的核心企業通常為國內外具有較高影響力的品牌服裝企業，供應鏈上的其他企業由原料供應、紡紗、織布、印染后整理、服裝生產、銷售服務等相關企業組成，可以跨區域、跨國界配置，這些企業要滿足產品質量穩定、技術創新能力強、管理嚴謹規范等要求，通常處于行業領先水平。

紡織服裝供應鏈管理具有明顯的優勢，一方面要加速培養一批具有國際市場競爭力的知名企業，使其盡快成為我國紡織服裝供應鏈中稱職的核心企業；另一方面要加強行業引導，全面提升紡織原料、面料生產企業的技術創新和產品開發能力，使越來越多的企業成為產品質量穩定、環保低耗、社會責任到位、管理科學規范的國內外優秀紡織服裝供應鏈的合格供應方，以實現我國紡織全產業鏈的協同、高效、高質量發展。

成為強勁市場中的一員

積極加入國內外具有強勁市場競爭力的紡織服裝供應鏈，成為其戰略聯盟的成員，對全面提升企業自身的管理水平、提高產品創新能力、穩定市場銷售、降低成本、提高效益、增強企業競爭力具有十分重要的意義。

第一，生產企業加入一流紡織服裝供應鏈是自我加壓和做一流企業的戰略選擇。供應鏈管理要求所有企業要協調一致、快速反應，甚至是零失誤。這對鏈上企業的管理提出了更高要求,有助于面料生產企業做出一流的業績，實現自我超越。

第二，有利于促進紡織產品的不斷創新。滿足新的消費需求需要依靠供應鏈企業的產品協同創新，一方面可以為產品開發指明方向；另一方面單個企業的技術力量通常是有局限性的，通過協同配合，能夠解決其技術短板，實現產品創新的有效突破。

第三，紡織服裝供應鏈為生產企業確定了穩定的銷售渠道，為增強生產經營的計劃性創造有利條件。紡織服裝是一種時尚消費品，其市場需求隨季節變化而產生較大的波動。這就要求紡織企業要有極好的市場預測能力和快速靈敏的反應機制。供應鏈管理可以對市場波動及時作出預判，通過信息共享和對物流、資金流有效控制，實現橫向聯盟、抱團取暖，能最大限度地消除波動性、動態性及復雜性對紡織企業的沖擊。

第四，紡織服裝供應鏈管理能減少庫存，提高資金使用效率。一直以來，庫存問題都是紡織服裝企業需要面對的一大難題。紡織服裝供應鏈庫存管理以系統、集成的管理模式，對供應鏈整體庫存進行同步運作管理，通過信息共享、計劃控制和快速響應來減少庫存量，從而降低存儲與供貨資金的占用。

第五，紡織服裝供應鏈管理能夠增強品牌影響力、提升企業知名度和市場競爭力。紡織服裝供應鏈通常由國內外知名度較高的品牌服裝企業擔當核心企業。為滿足供應鏈協同發展的需要，其他企業也需不斷地提升自身的創新能力和管理水平，使得整個供應鏈的市場競爭力得到進一步提升。

另外，紡織服裝供應鏈具有交叉性，節點企業既可以是某個供應鏈的成員，也可能是另一個供應鏈的成員。其意義在于生產供應商在獲得更多穩定的市場份額的同時，為企業不斷擴大生產能力、做大做強創造有利條件。