山東能源：為高質量發展注入新動能

今年以來，按照省委、省政府和省國資委的決策部署，山東能源集團堅持以黨建為統領，以深化改革為動力，以落實《國企十條》為抓手，整體工作乘勢而上、穩中有進、持續向好。上半年主要經濟指標再創歷史新高：實現營業收入1426億元；同口徑實際經營利潤106.7億元，同比增盈7.9億元，歸母凈利潤31.8億元，同比增長15.5億元；上繳稅費112.8億元，同比增加15.7億元；位居世界500強第234位，比上年度攀升138位，是全球提檔進位幅度最大的10家企業之一，經營成效繼續走在省屬企業前列。

“五個全面”鎖定改革成效

新舊動能轉換在破舊立新中全面起勢。制定新舊動能轉換實施方案，初步形成煤炭、煤電、煤化工三大傳統產業和高端裝備制造、新能源新材料、醫養健康、現代物流貿易、現代金融服務五大新興產業的“3+5”八強產業格局。組建山東頤養健康發展公司，集成現有齊魯云商、中國礦用物資網等電商平臺。“蒙電入魯”重點項目盛魯電廠明年8月并網發電，全球單體規模最大的伊犁20億立方米煤制天然氣項目投產見效。

供給側結構性改革在去劣增優中全面深化。累計關閉礦井39對，退出劣勢產能1836萬噸。已處置“僵尸”企業116戶，剩余31戶今年全部完成。“三供一業”實際分離移交戶數占到總戶數的76.94%。堅持瘦身健體，在控減人員6.5萬人的基礎上，上半年又控減5325人，人工成本利潤率同比提高32個百分點。

高質量發展步伐在增減并重中全面加快。大力優化資產、收入、盈利和負債結構，凈資產收益率提高到6.73%，物流貿易收入占比同比下降8個百分點，非煤產業利潤貢獻率占比同比提高7.2個百分點，資產負債率降至65.91%。

發展方式在創新提升中全面變革。形成了“五管五放”母子公司管控機制。建成32個自動化、智能化采煤面，26對礦井取消夜班生產，人均煤炭產量同比提高14.9%，引領煤炭生產模式實現根本性轉變。

企業風險在系統防范中全面可控。有息負債同比下降339.3億元，安全生產周期不斷延長，集團整體保持和諧穩定局面。

“三提升、三增強”推動高質量發展

下一步，山東能源集團將按照省委、省政府和省國資委的部署要求，堅持問題導向，強化責任擔當，突出黨建統領，以《國企十條》督查整改為抓手，以更加精準的舉措推動集團高質量發展，繼續保持經營業績走在前列的勢頭，重點做到“三提升、三增強”。

認清時代要求，提升思想境界，切實增強危機感。通過學習省委、省政府一系列重大部署，對標南方省市先進經驗，我們深刻認識到，作為傳統產業，思想上決不能傳統。針對存在的大而不強、快而不優、新動能不足、改革步伐不快、“四新”經濟占比不高等問題，我們必須以刀刃向內的精神，自覺做到“三破除、三樹立”：破除抱殘守缺、固步自封的思想，樹立創新意識，在更高層次上提質量、增效益、轉動能；破除單純依靠煤炭產業發展的路徑依賴，樹立擔當意識，加快提升傳統產業、培育新興業態，以“四新”促“四化”；破除因循守舊、“求穩怕變”思想，樹立憂患意識，聚焦短板、擔當作為，充分激發創新內生動力。

強化企業改革，提升發展活力，切實增強緊迫感。作為一個新集團、老企業，歷史積淀的體制機制矛盾依然突出。我們將抓住癥結要害，緊盯改革難點、痛點、堵點精準發力。

一是完善管控體系。進一步完善落實集團《管理綱要》和《權力清單》，充分發揮黨組織領導作用、董事會決策作用、經理層經營管理作用；探索更加有利于企業全面、協調、持續、高效發展的管控新方式，形成產業協同、上下協作的管控模式。

二是大力推進混合所有制改革。加大“雙招雙引”力度，加強與央企及不同所有制、與山東能源集團關聯協同的優勢企業的戰略合作，實現產業延伸、產權優化和優勢聯通倍增；加快資本證券化步伐，分類推進傳統產業改造上市和新興產業培育上市，重點推動山東玻纖、泰星化工以及新組建的頤養健康發展公司和優勢煤種等4個產業板塊上市，力爭資產證券化率“十三五”末達到40%；在完成7家企業混改試點的基礎上，進一步加快混改步伐，確保3年內混改企業覆蓋率達到70%以上。

三是實施人才強企、創新驅動戰略。通過市場化選聘、差異化薪酬，解決新興產業人才匱乏的問題；大力推進戰略合作，引領新興產業技術創新和人才培養；加大對新舊動能轉換重大工程實施中創新創效、提高核心競爭力的激勵力度，激發創新的能動性；加大創新研發投入，力爭科研投入達到主營業務收入的2%以上。

四是健全激勵機制。持續完善“以效定薪、薪效聯動”分配機制，擴大非上市企業中長期激勵試點，探索期權激勵等分配模式；落實容錯糾錯機制，保護擔當作為、干事創業的積極性。

加快動能轉換，提升發展質量，切實增強責任感。

充分發揮產業優勢，主動擔當新舊動能轉換重大工程建設重任，堅持以“四新”促“四化”，加快形成新動能主導發展新局面。

一是聚力打造“1+4”優勢產業支撐基地。加快建設濟南總部中心區，抓好章丘“一城三園”等園區建設，發展一批高端新興項目，力爭3年內規模突破200億元；大力發展魯西南核心區與蒙寧、晉陜、新疆增長區，打造一批煤基一體化產業集群。

二是改造提升煤炭、煤電、煤化“三大傳統產業”。“十三五”末優質煤炭產量達到2億噸，控參股電力裝機容量1200萬千瓦，鞏固全國第二大優質煉焦煤供應商、華東第一大清潔高效煤炭供應商地位。

三是培育壯大高端裝備制造、新能源新材料、醫養健康、現代物流貿易、現代金融服務五大新興產業。加快裝備制造產業向智能化、服務化、綠色化轉型；加快推進新能源發展，2020年新能源裝機容量達到100萬千瓦；全力推動頤養健康發展公司建設，打造全國首家集醫療服務、醫養結合、醫療器械、醫地協同、醫藥產銷、醫保融合“六醫”于一體的新興產業集團；整合做強大宗物資交易平臺，推動物流貿易產業向高端服務業升級；加快城商行并購步伐，進一步提升金融服務實體產業能力。“十三五”末，“四新”實體經濟收入占比力爭達到20%以上。

四是堅決打贏去產能除“僵尸”降杠桿攻堅戰。明后兩年關閉退出煤炭產能919萬噸，全面完成“僵尸”企業處置目標任務；繼續加大降杠桿力度，力爭年底前負債率降至64%以內；年內完成職工家屬區“三供一業”分離移交，2020年全面解決歷史遺留問題。

山東能源集團將以這次會議為動力，以改革創新的勇氣、積極進取的精神、主動擔當的作為，全年實現收入3000億元、利潤200億元，確保經營業績全面提升，整體工作全面推動，為全省經濟高質量發展作出應有的貢獻。