安于現(xiàn)狀的員工堅(jiān)決不能用

□ 代帥

中美貿(mào)易摩擦中，中興和華為等一批高科技企業(yè)招來(lái)美國(guó)的忌憚。中興和華為成為美國(guó)的靶子，不僅僅因?yàn)檫@些企業(yè)已經(jīng)逐漸參與和占據(jù)全球部分高端價(jià)值鏈，更令美國(guó)憂心忡忡的是，這些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制蘊(yùn)含了強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在華為的發(fā)展過(guò)程中，隨著創(chuàng)業(yè)期涌現(xiàn)的一批人才的職位越升越高，他們發(fā)現(xiàn)發(fā)展空間越來(lái)越小。于是，一部分高管喪失創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，慢慢松懈，這極大地影響了下屬員工的積極性，華為遇到了發(fā)展的瓶頸。顯然，當(dāng)時(shí)的很多華為人已經(jīng)走入舒服區(qū)，開(kāi)始 “享受”了。

為此，華為總裁任正非堅(jiān)決作出決定：讓大家全部“歸零”，并通過(guò)競(jìng)聘上崗，有能力的繼續(xù)上，沒(méi)能力的、跟不上形勢(shì)需要的，轉(zhuǎn)換崗位或下崗。

對(duì)于以下幾類管理者，任正非曾坦言：難堪大任，我堅(jiān)決不用，不心軟！

1.安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取

對(duì)于管理者而言，你敢不敢去挑戰(zhàn)新領(lǐng)域，敢不敢去挑戰(zhàn)新難題，敢不敢有所追求？若不敢，請(qǐng)你離開(kāi)。

任正非說(shuō)：“我們現(xiàn)在有些干部、員工都沾染了驕嬌二氣，樂(lè)于享受生活，放松自我要求，既怕苦又怕累。對(duì)工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待遇卻斤斤計(jì)較，沒(méi)有了以往的激情。那么，我認(rèn)為家很安逸，送你回家。”

2.只顧部門局部利益，沒(méi)有整體利益

任正非說(shuō)：“有些主管為了自己的部門利益，明明知道影響公司利益，明明知道公司的想法和要求，卻在下面想方設(shè)法，花了很大時(shí)間和精力去搞他的小九九。你這樣做，公司怎敢交給你更大的責(zé)任？如果你的責(zé)任更大，你更以局部利益為主的話，那以后公司的整體利益誰(shuí)來(lái)保證？所以這樣的員工越早辭退越好！”

3.不開(kāi)放進(jìn)取，固步自封

任正非說(shuō)：“有一部分干部依舊憑經(jīng)驗(yàn)做事，走的是‘經(jīng)驗(yàn)主義’的老路。華為要從‘土八路’走向正規(guī)軍，以往的成功經(jīng)驗(yàn)并不是未來(lái)前進(jìn)的唯一方向標(biāo)，所以必須開(kāi)放自己，時(shí)刻學(xué)習(xí)。我們?cè)谕ㄓ嵓夹g(shù)領(lǐng)域的成功，不能確保我們?cè)谛畔⑼ㄐ偶夹g(shù)領(lǐng)域的成功。”

4.不敢淘汰惰怠員工，搞“平均主義”

主管對(duì)其下屬有無(wú)惰怠，自己很清楚，就是拉不下面子去處理。尤其是對(duì)老員工，或者還是自己的老領(lǐng)導(dǎo)或同事，就更拉不下面子。

但是，你不淘汰，不拉開(kāi)差距，就是對(duì)高績(jī)效者、對(duì)優(yōu)秀員工不尊重，最后留下來(lái)的都是能力不強(qiáng)、混日子的員工，逼走的都是優(yōu)秀人才。

5.熱衷于討論存在的問(wèn)題，從不去解決問(wèn)題

任正非說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)很多主管在討論存在的問(wèn)題時(shí)，洋洋灑灑，能道出具體問(wèn)題來(lái)，但是卻從不知道解決，無(wú)論是潛規(guī)則還是流程，或是現(xiàn)在政策執(zhí)行上存在的問(wèn)題。作為主管，把授權(quán)范圍內(nèi)的問(wèn)題全部解決掉，那很多問(wèn)題其實(shí)就沒(méi)了。你不主動(dòng)推動(dòng)解決，誰(shuí)去解決？”