(1.佳木斯大學 黑龍江 佳木斯 154007;2.佳木斯大學財務處 黑龍江 佳木斯 154007;3.佳木斯大學經濟與管理學院 黑龍江 佳木斯 154007)
“互聯網+”一詞早在十二屆全國人民代表大會的會議上就已被提出,是指將傳統行業與互聯網有機結合起來的一種新型經濟形態,使得互聯網作為生產要素的一個重要方面在社會市場經濟中發揮其優化配置和集成的作用,進而提高社會生產力,推動經濟快速發展。隨著互聯網技術與各行各業的結合,社會經濟的發展出現了新常態,各國對互聯網相關行業的重視程度不斷提高,開始探索一條借助互聯網技術實現自身經濟快速發展的新道路。
隨著人們交流越來越緊密,對即時信息傳送的需求越來越大,互聯網日益普及成為社會發展的必然趨勢。緊跟著近現代“創新”的腳步,“互聯網+”順應時代潮流而生,它的出現是時代發展和社會進步的必然產物。在理解其內涵的基礎上,筆者通過橫向及縱向分析對比總結出以下四個基本特征:其一,創新性是“互聯網+”最基本的特征,也是最重要的特征,該模式將資源密集型產業轉變為技術密集型產業,使得我國市場經濟結構出現了轉型。其二,“互聯網+”具有廣泛性,主要表現在空間角度的廣泛,實現了不同地域不同企業之間的信息共享和交流,保證了信息的時效性,將同一行業不同個體甚至是相關行業的不同個體緊密的聯系起來。其三,“互聯網+”的開放性特征主要是針對系統以及環境的開放,加強了各個方面和角度的聯系。其四,人的主觀能動性也是“互聯網+”不可或缺的特征之一,只有充分的發揮人的主觀能動性才能為經濟發展提供強有力的動力。
在互聯網興起的同時,財務會計的工作方式也出現了變化,會計數據從紙質模式轉變了電子模式,逐步實現了會計數據無紙化。這一改變給財務會計工作帶來了巨大變的便利,會計信息的收集、傳遞、使用及更新都比傳統紙質模式更加快捷方便,而合同及發票的電子化更是極大的降低了會計工作出錯的幾率并且便于保存和查看。新興的“互聯網+”改變了目前的會計環境,導致現有財務會計理論和實務落后于實踐發展的需要,給財務會計工作帶來了巨大的挑戰。如何推動財務會計的創新發展,豐富財務會計的內涵,拓寬財務會計的外延,成為財務會計工作適應當下互聯網環境的新要求。
計算機和互聯網的應用使得財務會計工作由以往的記賬報賬,核算賬目轉變為計算機的操作和互聯網的使用。這種轉變可以使財會人員擺脫傳統的繁瑣工作方式,通過操作計算機實現記賬、核算、分析、報表等工作,大大的提高了工作效率,同時也降低了錯誤率。然而這種工作模式對財會人員提出了更高的要求,工作人員不僅需要擁有扎實的財會理論基礎及實踐能力,還需要掌握與財務會計工作相關的計算機操作和互聯網使用技能。只有同時具備財務會計理論和操作技能以及財會相關網絡知識的復合型人才才能適應新時代的要求。
傳統財務會計僅僅停留在管錢、管物、管賬等層面上,并未對企業未來的發展提供任何導向性的作用,而在“互聯網+”背景下,通過對“大數據”、“云計算”、“物聯網”等新興信息技術的運用,將以往的事后的風險發現轉變為事前的風險預警和流程的優化,積極引導企業的正確發展方向,實現未雨綢繆的戰略管理方式。新的時代背景使得管理會計得到了企業的青睞,其核心內容涉及預測、核算、信息的輸入輸出和績效考核等,實質上是企業財務管理精細化的一種表現。
目前,我國企業財務會計工作信息化程度遠低于其他國家,主要表現在云平臺建設方面較為落后。我國財務會計模式主要是學習借鑒國外的成功例子,而云平臺也是從國外引進的,并不是完全適用于我國財務會計工作,這在一定程度上制約著企業財務會計的發展。財務會計信息化已成為不可阻擋的發展潮流,隨著互聯網的應用范圍逐步擴大,財務會計信息化在市場經濟的發展中顯得越來越重要。因此,企業必須開始重視財務會計信息化在市場經濟中的重要作用,加強財務會計云平臺的建設以適應當前時代背景下企業發展的需要。企業應該加大云平臺建設方面的投入力度,在借鑒已有的云平臺基礎上,建立具有企業特色,適合自身發展的云平臺。這是時代發展的必然趨勢,也是財務會計信息化發展的必經之路。
隨著“互聯網+”的發展,企業對財務會計人員提出了新的要求。與以往單純的財務會計工作人員不同,“互聯網+”背景下的財務會計人員除了具有傳統財務會計人員應具備的財務會計相關知識和技能以外,還需要掌握互聯網相關知識,即懂得財務會計和互聯網的復合型財務會計人員。因此,企業要想順應時代發展的潮流,實現企業的長遠發展,就必須注重對高素質的復合型財務會計人員的培養,優化財務會計隊伍建設,使其成為推動企業向財務會計信息化發展的中堅力量。
企業要實現財務會計向管理會計的華麗轉型,應該注意以下三個方面:一是通過互聯網全面收集財務信息,使得數據分析更能準確反映市場需求,實現會計工作從片面到全面,即“部分控制”轉變為“全面控制”。二是借助互聯網信息傳遞的廣泛性和即時性,動態監測財務信息,快速分析市場動向,不斷調整經營策略從而提高競爭力,規避經濟風險,即從“靜態控制”轉變為“動態控制”。三是將“事后算賬”轉變為“事前預測、事中控制”,即通過對數據的分析與評價為企業的重大決策提供指導性建議,并提出最佳的營銷方案實現企業利潤最大增長,降低經營成本。
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