◎陳勇
1.教育部門管理“缺位” 當下,我國對校園足球目標定位不清,只把它當做為我國足球運動提供后備人才的來源之一,忽略了足球運動本身的推廣,導致學校足球跳不出以往傳統的足球體制的禁錮。校園足球是教育、體育相結合,并由教育、體育部門協同管理,兩個部門的工作也進一步劃分了,但是卻依然還有不健全制度和不明確責權的現象,在這種管理體制下,相關管理體制并不能有效實施。
2.行政式管理脫離實際 當前,校園足球主要以政府為主導,市場和社會參與的形式,在這種行政管理制度下,社會各個方面很難有效參與其中,在工作和組織管理方面,采用任務分配和行政管理方法,管理組織缺乏主動性和靈活性,體現較強的集權性質,導致下級缺乏創造和積極性,習慣于聽從命令,而不主動進行創新和變化。
1.加強硬件建設,打造良好教育環境 學校可以在有限的條件下,投入一些資金對學校的體育場地、器材進行改善。我校建隊以來,充分建設我校足球隊,積極組織,開展足球友誼賽。
2.對初中校園足球重新定位 想要實現足球管理體制創新的關鍵是要明確校園足球的定位,在當今形勢下,響應國家號召,校園足球獲得快速發展,尤其是初中階段,更是給予充分的重視,在黨中央下達的通知中所指出,校園足球的目的:不僅是要提高學生的足球水平,更是要培養學生團結合作和拼搏進取的精神,在校園中形成健康積極的足球文化,繼而為我國足球事業提供后備人才。我國足球管理中心的領導也曾提出:校園足球的普及,有利于我國足球運動的發展,擴大人才發現面,進而發掘更多的足球人才。因此我們可以發現,校園足球的定位要放在足球運動的推廣方面,要充分發揮足球活動的主要作用,積極舉辦各個足球聯賽,繼而推動校園足球走上穩定且長久的發展道路。
3.管理組織結構的優化 實現初中生校園足球活動組織結構的創新,一定要充分借鑒他國的設計理念,綜合考慮組織體系的環境和規模,繼而調動社會對足球活動的支持和理解。首先,國家層面,國家體育總局和教育部協同參與,成立相關領導小組,并由主要領導領頭,定期舉辦足球聯誼會議,一起商討校園足球的相關問題,然后進行科學解決,通過會議的模式,加強各部門合作水平,互相配合做好校園足球發展工作,國家層面的主要針對的是統籌校園足球工作,科學制訂發展方案,并且宣布相關政策,和洽各方關心和支持;其次,與社會合作,可以是私人企業、足球俱樂部以及中國足協等等相關單位,以合作的模式參加到校園足球中,并且給予一定的支持;最后,其他結構,校園足球還要積極爭取其他組織的支持,比如相關媒體等,強化與他們的合作,而且可以給予媒體監督、以及宣傳方面的權利與作用,當前是信息化時代社會,媒體的影響力不斷增加,特別是初中生,學生們正處于塑造和發育期,媒體的正面宣傳可以激起學生對足球運動的熱情,繼而積極踴躍的參與其中。
4.確定教育部門的主體管理角色 在現實過程中,教育部門應當擔任主要責任,在政策方面提供一定的支持,體育部門可以輔助教育部門有效完成校園足球活動的各項管理工作。而且,當體育部門選拔足球后備人才的時候,教育部門應該鼎立配合,而學校足球專業老師知識欠缺的現實情況,體育部門應該及時補充培訓相關專業老師,高效完成足球后備人才培養的使命。
5.建立科學評價制度 動態評價制度的很符合我國初中生校園足球活動發展的需要,以往傳統的評價形式相比較而言難免有些過于絕對。對于已經發生的事造成的后果,領導部門應該給予處罰,然后通過職責歸屬精確責任主體,當職責不明確的情況的時候,當事雙方就應該都受到處罰。擬定懲罰制度的時候,對于完美完成任務的個人、部門、以及上級主管部門應當給予一定獎勵,獎勵形式要多樣化。為督促各個部門在初中生校園足球活動中做好自己的本職工作,對于評價的詳細內容需要及時通報,并按照相關制度實施。
總之,初中生足球活動在我國才剛剛起步,它是一項龐大而繁雜的系統工程,所以,我國各部門的相關組織機構一定要給予高度重視,精確各個部門的分工與職責,發揮自身的資源特點,建立科學有效、職能明確以及層次分明的管理體制,然后吸引社會力量的支持,繼而能夠促進校園足球的長遠發展,提高初中生身體素質的同時,為我國以后的足球事業儲備了更多的人才。所以初中生 足球發展,必須要從實際出發,踏踏實實,廣納足球強國的各個成功案例,廣泛開展校園足球活動,培養初中生的足球興趣和愛好,讓足球運動能夠給更多的學生帶來快樂,從而奠定初中生足球方面發展的基礎,建立起一套完善的初中生足球人才培養體制。
[1]淺談基層體育部門工作中存在的問題及對策[J].言航.辦公室業務2017年07期
[2]新形勢下做好體育部門工作的策略[J].趙昀光.中外企業家2017年14期
[3]我國青少年校園足球活動管理的思考[J].鮑明曉.北京體育大學學報1999年03期
[4]校園足球凝一心教體結合繪五圖——吳小剛在2017年全國青少年校園足球工作研討會上的講話[J].本刊編輯.校園足球2017年08期