現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題與建議

王志梅

[摘要]在市場經(jīng)濟發(fā)展背景之下，隨著社會的不斷發(fā)展與更新，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭日益激烈。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須通過不斷改革，強化企業(yè)經(jīng)濟管理，增強企業(yè)自身競爭實力。就現(xiàn)階段而言，經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的作用日益突出，其主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理對現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范性與科學(xué)性產(chǎn)生直接影響，并對企業(yè)的整體發(fā)展水平起到關(guān)鍵作用?；诖耍仨殞ΜF(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理引起足夠的重視，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)經(jīng)濟管理，以進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；企業(yè)規(guī)模

[DOI]1013939/jcnkizgsc201810095

就現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理工作涉及方方面面，對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生著關(guān)鍵影響作用。企業(yè)要想提升自身的現(xiàn)代化管理水平，必須順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，滿足社會的發(fā)展需求，不斷強化經(jīng)濟管理，革新經(jīng)濟管理理念，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，使企業(yè)在如此激烈的市場競爭中始終保持穩(wěn)步發(fā)展，并持續(xù)獲得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)綜合效益的提升。就當(dāng)前而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在著諸多問題，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著一定的阻礙，因此，必須采取有效的措施解決經(jīng)濟管理問題，為企業(yè)的健康運營提供保障。

1現(xiàn)代企業(yè)概述

現(xiàn)代企業(yè)，即在現(xiàn)代市場經(jīng)濟背景之下，代表企業(yè)未來發(fā)展趨勢及企業(yè)組織先進形式的企業(yè)組織形式。現(xiàn)代企業(yè)主要呈現(xiàn)以下四個典型特點：一是擁有先進的現(xiàn)代技術(shù)；二是企業(yè)所有者與經(jīng)營者相互分離；三是管理方式現(xiàn)代化；四是企業(yè)規(guī)模不斷擴張。下面對四個典型特點展開詳細分析：

第一，擁有先進的現(xiàn)代技術(shù)。在現(xiàn)代企業(yè)的運營中，技術(shù)作為重要的生產(chǎn)要素，對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵影響。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，企業(yè)生產(chǎn)要素集合方式表現(xiàn)為：企業(yè)生產(chǎn)要素=場地+勞動力+資本+技術(shù)；在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，企業(yè)生產(chǎn)要素集合方式表現(xiàn)為：企業(yè)生產(chǎn)要素=（場地+勞動力+資本）×技術(shù)。

由以上企業(yè)生產(chǎn)要素集合方式可以看出，在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式下，技術(shù)這一生產(chǎn)要素尤為重要，其對場地、勞動力及資本等要素均產(chǎn)生制約作用。通過運用先進的現(xiàn)代技術(shù)，能夠充分挖掘生產(chǎn)資源，并采用其他替代資源緩解資源緊張問題。同時，采用先進技術(shù)的機械設(shè)備以及掌握現(xiàn)代技術(shù)的勞動力均可有效提升勞動生產(chǎn)率，進而促進企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。

第二，企業(yè)所有者與經(jīng)營者相互分離?，F(xiàn)如今，公司制逐漸向著現(xiàn)代企業(yè)的組織形式轉(zhuǎn)變，因公司資本所有權(quán)向分散化與多元化的方向發(fā)展，再加上公司規(guī)模的擴大，管理方式日益復(fù)雜，以往集經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)于一身的管理模式逐漸適應(yīng)不了現(xiàn)實發(fā)展需求，于是企業(yè)所有者與經(jīng)營者相互分離的現(xiàn)代企業(yè)管理模式應(yīng)運而生。

第三，管理方式現(xiàn)代化。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，企業(yè)生產(chǎn)程度向著社會化方向轉(zhuǎn)變，勞動分工日益細致，計劃控制日益嚴密，勞動協(xié)作日益密切，管理方式向著科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。為了不斷適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展需求，企業(yè)必須采取現(xiàn)代化管理方式，以創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。

第四，企業(yè)規(guī)模不斷擴張。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其成長過程正是企業(yè)規(guī)模日益擴張的過程。企業(yè)規(guī)模的擴張主要呈現(xiàn)為以下形式：①橫向擴張形式，也就是將同類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)收購，或采取合并的方式實現(xiàn)規(guī)模擴張；②縱向擴張形式，就是將生產(chǎn)或銷售存在業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)收購，或采取合并的方式實現(xiàn)規(guī)模擴張；③混合擴張形式，就是將業(yè)務(wù)聯(lián)系不大的企業(yè)合并或收購。

2加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，是企業(yè)為了滿足處于不斷發(fā)展中的現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展需求，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，采用現(xiàn)代化管理理念對企業(yè)經(jīng)濟活動進行科學(xué)管理，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的過程?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義主要表現(xiàn)如下：

第一，加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能有效滿足企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展需求。如今，科學(xué)技術(shù)不斷更新，促進了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改進，先進生產(chǎn)技術(shù)的運用需要先進的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平與之相協(xié)調(diào)，二者相互適應(yīng)，缺一不可。

第二，加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是實現(xiàn)經(jīng)濟體制改革的重要保障。要想實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須實行經(jīng)濟體制改革；相反，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理也是經(jīng)濟體制改革內(nèi)容的組成部分，同時也是保障改革成果的基礎(chǔ)力量?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理與經(jīng)濟體制改革的最終目的都在于提升企業(yè)生產(chǎn)活力，促進企業(yè)發(fā)展。

第三，加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。就當(dāng)前階段而言，許多企業(yè)在人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備等方面均達到了現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營水平，但經(jīng)濟效益遲遲難以提升，究其原因在于經(jīng)濟管理水平不高。因缺乏先進的企業(yè)經(jīng)濟管理手段，無法充分發(fā)揮先進生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備的作用，使得科技人才的潛能得不到充分挖掘。因此，必須加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定基礎(chǔ)。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特征

31經(jīng)濟管理是一項集綜合性與系統(tǒng)性于一體的管理工作

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理主要是針對企業(yè)組織機構(gòu)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動進行的管理。以價值管理方式為基礎(chǔ)，在價格因素的作用下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的方方面面采取科學(xué)、規(guī)范的方式予以規(guī)劃與管理，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的平衡與協(xié)調(diào)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有非常強的綜合性與系統(tǒng)性，同時經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu)的重點管理內(nèi)容，對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵的影響作用。

32經(jīng)濟管理涉及企業(yè)運營工作的方方面面

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作涵蓋了企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面的資金運用與調(diào)配，從這一角度來講，可以說現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中需要大量資金為企業(yè)運營活動的開展做支撐。在現(xiàn)代企業(yè)的運營中，經(jīng)濟管理活動涉及企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)乃至所有內(nèi)部成員的經(jīng)濟利益，因此，要想保證企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的正常運行，就必須建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度，進而提升管理效率，促進企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

33財務(wù)指標(biāo)直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)高層管理者的管理決策尤為關(guān)鍵，通過對企業(yè)月度、季度、年度財務(wù)報表的嚴格把控，準(zhǔn)確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并為企業(yè)今后的經(jīng)營與管理提供一定的依據(jù)，根據(jù)財務(wù)指標(biāo)調(diào)整管理策略，提高管理針對性。同時，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的確立及管理目標(biāo)的設(shè)定均可與財務(wù)報表指標(biāo)相互結(jié)合，完善企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，制定市場營銷策略，改進企業(yè)生產(chǎn)工藝，在提升經(jīng)濟管理實效的同時，增強了企業(yè)的整體競爭實力。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

41缺乏科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟管理體系評審制度

現(xiàn)代企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營活動的管理模式與方法共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟管理體系，因此，人是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的操作者。這個操作者并非必須為企業(yè)所有者，而是由企業(yè)所有者選定經(jīng)濟管理體系代表負責(zé)經(jīng)濟管理活動的實施。在管理活動的實施過程中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理體系實施定期評審，但因缺乏科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟管理體系評審制度，再加上受主觀意識的影響，導(dǎo)致評審效果并不科學(xué)，缺乏準(zhǔn)確性，且不具指導(dǎo)性。

42各職能部門相互獨立，缺乏整體觀念

就當(dāng)前階段，許多企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中缺乏整體觀念，對企業(yè)整體性認識不足，即使企業(yè)內(nèi)部各部門職能分工明確，但各部門相互獨立，缺乏橫向聯(lián)系，相互之間缺乏工作協(xié)調(diào)性。在此發(fā)展?fàn)顩r下，即使各部門取得良好業(yè)績，但從整體上看沒有對企業(yè)內(nèi)部資源進行充分挖掘與利用，從另一種角度來看是一種資源的浪費，影響企業(yè)最大化績效的實現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)樹立整體觀，從整體角度把控各部門的管理工作，促進企業(yè)整體效益的提升。

43企業(yè)人力資源管理水平不高

在現(xiàn)代企業(yè)運營中，人作為最主要的操作者，對企業(yè)的未來發(fā)展起到至關(guān)重要的影響，因此，企業(yè)人力資源管理工作尤為重要。針對當(dāng)前企業(yè)的運營現(xiàn)狀，存在人力資源管理欠合理的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部人力資源浪費現(xiàn)象嚴重，人員培訓(xùn)機制不健全，優(yōu)秀人才的工作價值得不到充分體現(xiàn)，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，當(dāng)前，許多企業(yè)并未建立科學(xué)的人員調(diào)動機制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工責(zé)任不明，工作效率不高，出現(xiàn)問題相互推諉，嚴重影響企業(yè)內(nèi)部的健康運作，不利于企業(yè)健康長遠發(fā)展。

44企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散

當(dāng)前，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理工作仍然沿用以往傳統(tǒng)的直線化運作模式，這一管理模式在企業(yè)發(fā)展之初較為適用，能實現(xiàn)管理指令的迅速執(zhí)行。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大與工作內(nèi)容的日益復(fù)雜化，直線化運作模式導(dǎo)致內(nèi)部機構(gòu)重疊、組織結(jié)構(gòu)松散、人浮于事等問題日益加重，甚至出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理缺失，難以對企業(yè)內(nèi)外形勢的發(fā)展變化進行整體判斷，影響企業(yè)管理決策的科學(xué)制定。

5現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理建議

51強化經(jīng)濟管理體系評審力度，優(yōu)化評審程序

目前，在企業(yè)經(jīng)濟管理體系中，企業(yè)高層管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理活動進行總體把控與指導(dǎo)，而下屬部門負責(zé)具體執(zhí)行與監(jiān)督。在這一經(jīng)濟管理體系下，現(xiàn)代企業(yè)必須強化經(jīng)濟管理體系評審力度，優(yōu)化評審程序，針對經(jīng)濟管理工作中存在的問題進行詳細解讀與分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實情況，不斷革新經(jīng)濟管理體系，促進企業(yè)最大化經(jīng)營效益的實現(xiàn)。同時，積極引進先進的績效考核方法，提升經(jīng)濟管理體系的全面性與科學(xué)性，并將其充分落實到具體工作實踐中去，以進一步為評審改革工作創(chuàng)造良好的條件。

52創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，增強風(fēng)險預(yù)估能力

作為企業(yè)管理者，在管理工作中，應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及行業(yè)總體發(fā)展趨勢充分了解與全面分析，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理機制，從全員出發(fā)，培養(yǎng)內(nèi)部人員整體意識，創(chuàng)立和諧良好的管理環(huán)境。與此同時，強化人員培訓(xùn)，組織員工召開座談會，使其對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢有所了解，培養(yǎng)員工危機意識與責(zé)任意識，使員工對當(dāng)前市場競爭產(chǎn)生正確認知，并能樹立競爭制勝的工作意識，充分挖掘員工的工作潛能，在做好本職工作的同時，積極探索，主動學(xué)習(xí)。

另外，企業(yè)管理者還應(yīng)具備一定的風(fēng)險預(yù)估能力，對企業(yè)在運營過程中將要面臨的風(fēng)險做到準(zhǔn)確預(yù)測，積極引進先進的經(jīng)濟管理手段與理念，明確管理重點，提升企業(yè)精細化管理水平，使企業(yè)由以往粗放型管理模式逐漸向精細型管理模式轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

53強化人力資源管理，完善人員管理制度

企業(yè)的運營離不開人才的支持，所以，從根本上講，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。因此，為了保證企業(yè)的健康運行，必須對企業(yè)人力資源進行優(yōu)化管理，充分發(fā)掘企業(yè)人才的工作潛能，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。同時，強化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力，尤其重視對企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)。加強企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善組織，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵機制，改進績效評估制度，增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力，與企業(yè)發(fā)展共進退，以此實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。另外，用發(fā)展的眼光看待人力資源管理，規(guī)避認識風(fēng)險，健全企業(yè)薪資制度，設(shè)身處地地為員工著想，使員工能夠安心投入工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

54加強企業(yè)內(nèi)控管理，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)管

在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)控，實施戰(zhàn)略性內(nèi)控管理，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行全面監(jiān)督，

實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的全局性管理。財務(wù)管理制度作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分之一，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，應(yīng)強化預(yù)算管理，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，并通過科學(xué)預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營活動的全部過程進行合理控制，提升財務(wù)約束能力，強化企業(yè)財務(wù)管理滲透能力，使財務(wù)管理領(lǐng)域得以有效拓寬，在企業(yè)內(nèi)部形成全方位財務(wù)管理的局面。

6結(jié)論

總而言之，加強現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，不僅能夠促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，而且還能使企業(yè)獲得最大利益。就當(dāng)前而言，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，存在著諸多問題，例如整體觀念缺乏、企業(yè)文化缺失、人力資源管理不到位等，這些問題的存在對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)管理者應(yīng)積極探索有效對策，改進經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

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