淺談現代經濟視角下煤炭經濟管理創新研究

李勇軍

[摘要]目前，中國經濟增長速度開始放慢，產業結構調整速度穩步上升，這就導致經濟發展對能源需求量的減少。煤炭是重要能源，但隨著煤炭市場需求減少，煤炭行業的發展面臨著各種挑戰。針對這種情況，煤炭企業需要優化產能結構和管理方法。要堅持嚴格把關生產安全，優化產能結構，降低生產成本。加強企業內部管理，誠信經營穩定市場。

[關鍵詞]煤炭企業；經濟管理；改革創新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201810103

1煤炭企業發展現狀

11經濟發展對煤炭能源需求的增長

煤炭是工業建設的不可或缺的能源，因此煤炭的需求增大對經濟的增長有積極作用。煤炭行業對國民經濟有著非常重要的意義。鋼鐵、化學工業、建筑材料以及電力是四個煤炭消耗量較大的行業。更重要的是，中國正處在工業化發展的高速期，在未來的一段時間內，對煤炭需求的總量很大，所以市場重中之重在于提升煤炭的產量以滿足市場的需求。

12煤炭企業的經濟效益在不斷下降

加快產業結構調整在經濟發展上已經是一項重要的任務，當前經濟工作的重點是優產能、減排放、治污染，特別是在黨的十八屆三中上提出全面深化改革的決策后。在這樣的大環境中，中國的煤炭行業的經濟效益并不是很好，主要體現在以下幾個方面：

第一，和以往相比，國內對煤炭的需求下降，供需矛盾日益顯現出來。主要是因為中國的經濟增長速度變慢，產業結構的調整加快，導致需要的能源強度降低。

第二，煤炭企業產量過剩，每年煤炭庫存的數量都在增加。目前國內煤炭出現了價格越低，生產量越大的現象，大部分國內的煤炭企業寧愿減低煤炭的價格也不愿意丟掉煤炭的市場。

第三，煤炭下游企業對煤炭的需要并不是很強烈，煤炭供大于求趨勢短期不會改變，使煤炭行業的經濟效益減少。

13煤炭企業發展的市場環境更加成熟

中國社會正在向知識經濟和信息經濟邁進，中國的市場經濟也越來越完善。這樣就對煤炭行業產生了重要的影響。首先，大部分的企業資產正在變為無形的資產。同時資產的比例提高更加重了它的重要性，所以企業無形資產與企業核心競爭力間的聯系越來越緊密。比如說，煤炭企業加強對企業員工的培訓與管理，使得員工的綜合能力得到顯著提升，給企業帶來了更大的利潤。其次，在高速信息化發展的時代背景下，通過信息化管理，企業的經營變得更加高效。大部分企業都會參考企業內部微觀環境與企業外部的宏觀環境來制訂經營、管理方面方案。

14目前中國煤炭行業經濟管理存在的問題

中國煤炭企業的經濟管理制度的制定不夠明確，相關的規章制度沒有得到確切的落實。煤炭生產環節不規范。此外儀器設備和技術方法更新的速度慢，煤炭的生產利用率低。安全生產管理體制方面還不夠健全，對安全工作的責任也不到位。

2現代經濟視角下煤炭企業實施經濟管理的可行性措施

21轉變企業發展觀念，促進經濟管理創新

在當前新的經濟形勢下，企業不但要從根本出發，來制定企業的經濟和管理制度，還要從全局和宏觀的角度來分析，這樣會讓企業獲得更多的經濟利益。煤炭企業應重視危機管理和風險評估，提高企業風險防范能力。

大部分企業的大多數管理者思想陳舊，思維方式僵化。看問題不全面，視角老化，管理方法也缺乏創新。管理者甚至不愿意提到科學發展和科學管理。而作為管理人員應該有創新意識，思想應該能夠與時俱進，具有競爭和危機意識。因此，企業管理人員要善于在煤炭企業經營管理上改革創新。

以上所說，要求管理者有與時俱進的創新理念，著重考慮煤炭企業經濟結構的調整，改變傳統的經營管理方式，用于指導企業日常經營與企業的發展。另外，煤炭企業的員工必須清楚，企業的經濟結構戰略性調整是企業發展的必然要求，經濟結構的調整和發展有利于提高服務管理水平，促進企業發展理念的升級。

22目標成本的管控

一直以來，煤炭是國民生產中不可或缺的能源。但在現在日趨激烈的行業競爭中，煤炭行業的管理方法粗糙，而且資源浪費嚴重，甚至有一些礦上的煤碳因長時間堆積而發生了自燃的現象。隨著中國煤炭行業信息化和科學化程度不斷提高，只有降低生產成本、提升市場的競爭力才是企業賴以生存的法寶。所以煤炭企業要堅定不移走目標成本控制的道路。目標成本的管控是對企業生產經營各個過程的耗費進行嚴格的全面控制。

23加強安全生產管理

因為煤炭行業有其獨特性，瓦斯爆炸、礦井突水等安全隱患在生產過程中時常發生，并且煤礦礦井的溫度和濕度一般都比較高，這種環境下很容易出現安全生產事故。所以，煤炭企業需要重視安全生產工作，制訂全面的隱患排查、應急搶救、責任追究等方案。要嚴格要求生產流程的安全工作，努力做到零風險生產，同時做好安全生產責任的落實工作。另外，對煤礦的開發和建設需要重新審視，利用科學技術和先進的儀器設備整合礦井勞動組織和完善管理結構。要明確煤炭生產得到保障的前提就是做好煤礦安全工作。需要投入足夠資金更新技術設備來提高安全生產水平。對于一些老礦山需要投入更大比例的資金來增加安全生產系統的改造力度，在安全生產的同時能夠取得更大的經濟效益。

24加快技術改革和創新

現在知識經濟的發展迅速，加快技術改革和創新是提高煤炭生產效益的必經之路。因此，煤炭企業需要重視高效礦井的建設和煤炭加工環節的優化。第一，對于現有的大中型煤礦要進行生產調整，打造高效的礦井，通過技術改革和創新簡化生產流程，優化設備的采煤效率。第二，對于現有的小型煤礦，統一生產形式，確保安全生產工作的進行。簡化開采環節，提高回收率。第三，對于產能落后、生產過剩和違規開采的煤礦要進行整頓，保持煤炭的供需平衡，實現資源高效利用。第四，利用信息技術，優化煤炭企業經濟管理。通過信息化的管理可以更有效地組織生產，管理者能做出更有效的戰略決策。

25穩定市場規模

市場決定著企業的經濟效益，煤炭市場疲軟，企業之間的競爭日益加劇。這種情況下只有調整經營戰略和營銷策略，才能獲得更多的客戶和更大的市場份額，獲得更高的經濟利益。可以采取如下對策：第一，重視戰略合作，積極同煤炭需求大的客戶和戰略合作伙伴交流，穩定銷售渠道。第二，調整營銷方式，加強市場開發力度，開拓新的銷售途徑。煤炭企業要主動地跑市場、跑客戶。第三，嚴格把關煤炭質量。提高精煤產量來穩定收入，實現經濟效益最大化。第四，誠信服務，保證煤炭的及時供應，主動適應市場變化。市場營銷部門需要提高服務意識，及時反饋信息，相應調整煤炭產品價格。

26加強內部改革

為了提高煤炭企業在行業內的競爭力，煤炭企業改革最關鍵、最有效的措施是改革企業內部，發揮煤炭產業的主導作用，用參股、兼并、聯合等形式形成規模經濟。此外，在生產過程中，煤炭開采、運輸、銷售、深加工等過程采用煤炭企業集團化運作。集中優勢力量大力開發技術，對煤炭深加工和衍生產品深加工做進一步深入研究。企業應堅持質量、效益與效率三頭并重，促進企業的科學管理。

在當前煤炭行業發展面臨巨大的挑戰，煤炭行業應積極實行內部改革，優化企業內部資源，降低企業的發展成本。應做到這兩個方面的內容：第一，首先，積極挖掘內部管理潛能、生產潛能和設備潛能；其次，降低事故發生的概率，提高機器運行的效率；最后，加強分離煤石與煤矸的分離研究。第二，多方面降低成本。首先，建立完整的管理體系；其次，加強預案管理，提高資金的利用率。

3結束語

煤炭一直都是能源的主體，而煤炭行業的發展與中國的經濟發展息息相關。現在中國的煤炭行業發展面臨著很多的問題，煤炭企業需要主動出擊，優化管理方式和營銷策略，立足現有市場展望未來目標市場，改革煤炭經濟發展模式。調整企業內部管理模式，改良生產工藝，做到誠信經營，將煤炭行業的發展提升到一個更高的層次。

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