城域傳送網面向集客業務的策略研究

關 靜

（中國移動通信集團山西有限公司，太原　030032）

1　引言

隨著業務規模和業務類型的不斷增加，我公司城域網的建設從圍繞基站接入向全業務綜合接入演進，城域傳送網要同時滿足基站接入、WLAN接入、集團客戶接入、家庭寬帶接入等綜合業務接入的需求。集團客戶業務不但具有突發性強、開通時限短、對公司市場關系影響較大等特點，同時具有較強的不確定性和接入方式多樣性，故集團客戶業務給城域傳送網帶來了一定的沖擊。

1.1　集團客戶業務概述

集團客戶專線分三種類型：語音專線：承載集團客戶語音業務，集團客戶側增加PBX，通過傳輸網絡接入2G/3G網絡。互聯網專線：承載集團客戶互聯網業務，集團客戶側增加IP設備，通過傳輸網絡接入IP城域網。數據專線：依托豐富的傳輸網絡資源，向企事業單位提供數字電路的租用和維護服務，用于承載客戶信息交互、VOIP語音、視頻會議等業務。根據覆蓋范圍，分為跨省數據業務、省內數據業務、城域內數據業務。

網絡服務等級分為客戶服務等級和業務保障等級。客戶服務等級分為金牌級服務、銀牌級服務、銅牌級服務和標準級服務。業務保障等級主要依據客戶服務等級和客戶業務的重要程度，分為AAA級、AA級、A級和普通級四個級別。同一集團客戶只對應一種客戶服務等級，但其使用的業務可以對應不同的業務保障等級。

1.2　集團客戶業務概述

集團客戶傳輸接入技術主要有以下幾種：

⊙ 光纖直聯：點到點結構，通常采用LAN。

⊙ 光纖收發器：點到點結構，將以太網電信號轉換為光信號長距離傳輸。

⊙ PON：點到多點結構，以太網作為載體，無源分光傳輸方式。

⊙ MSTP：在SDH系統增加IP等功能模塊，可以解決語音、數據業務的接入。

⊙ PTN：環狀或網狀組網，電信級以太網技術，具備網絡管理及保護性能。

⊙ MSAP：以SDH技術為基礎，向用戶提供E1/V.35專線業務以及以太網專線業務。

⊙ OTN：提供GE以上大顆粒業務。

2　集客業務對城域傳送網造成的影響和沖擊

集團客戶業務接入方式多種多樣，由于部分規劃設計人員對有線接入網建設指導意見理解不透徹，或者明知接入方式不規范，但受限于覆蓋不完善的網絡現狀以及緊迫的業務開通時限不得以而為之，從而導致了大量不規范接入的情況發生。集團客戶業務對城域傳送網造成的沖擊可以從管線和傳輸系統兩個方面來論述。

2.1　集團客戶業務對城域傳送網管線的影響和沖擊

（1）對綜合業務接入區分纖點的影響。集團客戶業務未按規劃要求，違規接入主干光交，造成主干光交接入能力下降；配線光交建設不到位，集團客戶業務接入困難；集團客戶業務占用分纖點端子過多，造成分纖設備容量不足；集團客戶接入光纜纖芯過大，導致分纖點接入（成端）能力下降。

（2）對光纜纖芯的影響。集團客戶引接方式不合理，導致跳點過多，浪費大量纖芯，業務開通困難；光線路終端OLT、分光器下沉不足，造成光交無收斂能力，主干光纜纖芯占用量大。

（3）對管道資源的影響。管道中敷設大量小芯數光纜，浪費管孔資源；管道引上不足，集團客戶光纜接入難度高。

2.2　集團客戶業務對城域傳送網傳輸系統的影響和沖擊

（1）對PTN接入系統的影響。將無后備電源的集團客戶PTN設備納入到接入環中，影響整個接入環的安全；集團客戶接入技術使用不得當，浪費網絡資源嚴重。

（2）業務等級設置不當對傳輸系統的影響。在接入業務時未考慮投入產出比，對于回報低的用戶使用高級別保障網絡（雙路由、PTN等），過分強調安全性；錯誤理解客戶帶寬需求，造成傳輸系統資源浪費。

3　城域傳送網應對集團客戶業務沖擊的解決方法

面對集團客戶業務大量接入對城域傳送網造成的沖擊，除了要嚴格規范集團客戶業務接入和承載方式外，還要積極主動地進行城域傳送網的建設和改造，提升城域傳送網的接入能力，變被動接入為主動應對。我們主要考慮從以下5個方面來著手解決。

3.1　正確分析集團客戶需求

3.1.1問題描述

問題1：接入業務時未考慮投入產出比

集團客戶接入項目上報方案時，為利于管理部門批復，只考慮設備投資和本期光纜投資，未考慮對原有管道、光纜等原有資源的投資。例如采用一對光纖收發器，上報方案時投資較低，而不考慮原有管道、光纜等投資的占用。

問題2：客戶需求分析有誤

未深入溝通并分析客戶的真實需求。集團客戶市場人員對業務不清楚，設計人員不核實，如客戶提出千兆端口理解為千兆帶寬，進而選擇錯誤的接入方式，造成資源浪費。

3.1.2解決方案

詳細核實業務需求，正確區分集團客戶等級。能采用現有設備解決的不新增設備。如必須使用設備解決的，按照GPON＞PTN＞MSAP＞光電收發器來選擇接入技術。

3.2　完善綜合業務接入區的建設

3.2.1問題描述

不完善的綜合業務接入區應對大量集團客戶業務接入時力不從心。

如圖1左側圖片所示。XX綜合業務區目前僅有幸福路匯聚機房及J2-1幸福路、J2-2健康路、J2-3健康路等主干光交。這樣在市場部門發展種子公司、XX水利廳等集團客戶時，容易出現將這些集團客戶違規接入主干光交等問題，導致分纖點和纖芯資源浪費。

圖1　綜合業務接入區應對集團客戶接入示意圖

3.2.2解決方案

業務必須發展，網絡也要建設完善。面對集團客戶的大量接入，我們不能簡單地禁止規范接入方式，而是要積極應對。

如圖1右側圖片所示，我們的規劃建設目標是對綜合業務接入區進行完善，加大分纖點建設力度，使其盡量靠近用戶。具體措施如下：

（1）細化綜合業務接入區：按照用戶類型劃分網格，針對不同的用戶類型采用不同的規劃思路。按目標用戶類別細化每個綜合業務接入區，大力建設二級分纖點/配線光纜，縮短用戶引接距離，增強接入能力；

（2）主干光交與配線分纖點數量之比為1∶3及以上，綜合業務接入區中心城市配線光交覆蓋面積0.16平方千米，縣城及市郊配線光交平均覆蓋面積0.36平方千米；

（3）規范使用分纖點：各類業務（包括集團客戶業務）必須從配線層分纖點（配線光交、基站分纖點、分纖箱）進行引接；

（4）一次投入配線資源，長期使用：一次性投入配線層光纜及分纖點，減少管道、纖芯資源浪費。

3.3　完善并合理使用管道資源

3.3.1問題描述

集團客戶業務對管道的影響主要體現在如下幾點：

（1）因管理部門不同，接入項目實施過程中，未統籌考量多專業協調。集團客戶業務、家客業務、2G/3G基站、WLAN業務各自為政，穿放了多條12-24芯的小芯數光纜，消耗了大量寶貴的管孔資源。

（2）因缺少二級光交接箱或者分纖箱，集團客戶光纜為了接入到一級光交接箱而在管道中來回穿纜造成管孔資源的浪費。

（3）管道資源不完善，例如引上不足、過路太少，交接箱布置不合理（如布放在商業樓宇路對面），在無法過路的情況下，光纜繞行會造成管孔資源浪費。

3.3.2解決方案

（1）一次性布放72芯/144芯配線層大芯數光纜，可減少管道資源浪費。

（2）在集團客戶業務較多，占用大量纖芯的商務樓宇，應布置分纖箱或者二級交接箱，避免在管道中來回穿纜造成管孔資源的浪費。

（3）加強管道出土引上點的建設，著重優化跨路管道資源少、重點段落資源匱乏、覆蓋深度不足等問題，盤活現有管道資源。

3.4　集團客戶接入光纜選用適宜的芯數

3.4.1問題描述

部分集團客戶項目光纜纖芯規格大，占用了分纖設備大量端口，導致光纜網分纖點接入能力急劇下降。但實際使用中纖芯需求很少。例如有些集團客戶到光交箱的光纜纖芯選擇48芯，實際開通業務只需要2芯、4芯，并且開通多年后也沒有增加纖芯使用。

3.4.2解決方案

在沒有明確的大芯數光纜需求情況下，集團客戶到二級光交箱的光纜纖芯選擇12-24芯為宜。

3.5　傳輸系統承載解決方案

3.5.1問題描述

集團客戶業務接入采用的傳輸系統主要有GPON和PTN。在業務接入時，存在一些不規范的情況。

（1）采用PON開通的節點：分光器在匯聚機房或者一級交接箱內，未下沉到用戶或者二級交接箱，造成用PON開通的集團客戶大量跳纖，占用主干光纜纖芯。

（2）采用PTN開通的節點：集團客戶上聯基站未開通PTN，通過多節點跳纖到相鄰基站開通，占用大量主干光纜纖芯。

（3）采用PTN開通業務時，誤將集團客戶PTN納入接入環網。

3.5.2解決方案

（1）分光器下沉到二級交接箱內或用戶側分纖分光箱，減少主干光纜纖芯的占用。

（2）集團客戶業務可以就近從配線光交或者基站分纖點進行引接，無PTN設備的基站應安裝PTN設備，除滿足集團客戶業務需求之外，還可滿足3G/4G業務承載，同時應充分考慮該上聯站PTN的安全性和環路容量。

（3）集團客戶PTN不允許納入基站環網，應以支鏈形式接入。重要集團客戶PTN設備可以單獨成環。

4　結束語

集團客戶接入應綜合考慮收益、重要性，采用投資收益最大的接入方式和保護策略，避免出現投入和產出不匹配的情況。本文通過分析集團客戶業務接入對城域傳送網造成的影響和沖擊，對集團客戶業務接入方式起到了很好的引導作用，同時對有線接入網、綜合業務接入區、城域網管道的建設和完善提出了建議。有利于促進城域傳送網承載能力和用戶接入能力的協調發展，對提升電信運營商傳送網承載能力具有重要的意義。

[1]中國移動通信企業標準.中國移動有線接入網建設場景模型方案匯編（2013版），2013-02.

[2]中國移動通信企業標準.中國移動集團客戶業務方案及驗收測試方案，2012-11.

[3]唐雄燕.面向新型業務的寬帶接入網.北京：電子工業出版社，2012-01.

[4]史訓禮.大客戶專線接入組網探討[J].電信科學，2016.