有養(yǎng)：教人們?nèi)绾巫龇Q職的父母

創(chuàng)始人周洲如果當(dāng)初沒有選擇離開央視投身商海，她會一直是人們童年記憶《大風(fēng)車》里的“風(fēng)車娃”。多年過去，當(dāng)年的小朋友們都長大了，“風(fēng)車娃”也在蝶變的路上。

2016年9月，周洲從中央電視臺離職，成立了北京有養(yǎng)成長傳媒有限公司（簡稱“有養(yǎng)”）。卸下“央視主持”的金衣，她成了一名創(chuàng)業(yè)者。

經(jīng)過一年多的打磨，3月5日，有養(yǎng)宣布已于1月完成雙湖資本的6000萬元A輪融資，這是有養(yǎng)在一年的時間里完成的第三輪融資。此前，有養(yǎng)分別于2017年1月獲馮波、蜜芽、優(yōu)享創(chuàng)智（共享際）的數(shù)百萬元天使輪融資；2017年5月獲真格基金數(shù)千萬元Pre-A輪融資。

離開央視，周洲投身親職教育

作為一個專注親職教育（也稱父母教育）的內(nèi)容平臺，針對父母這一人群，有養(yǎng)已經(jīng)打造了一系列內(nèi)容矩陣：中國首檔成長觀點(diǎn)秀網(wǎng)綜《耐撕爸媽》，原創(chuàng)父母教育短視頻自媒體“有養(yǎng)TV”，中國首個沉浸式親子體驗(yàn)活動品牌“有養(yǎng)兒童節(jié)”，以及集結(jié)眾多知名育兒專家及養(yǎng)育達(dá)人的“有養(yǎng)MCN機(jī)構(gòu)”。

親職教育概念出現(xiàn)在西方國家20世紀(jì)30年代，是為培養(yǎng)稱職父母進(jìn)行的專門教育。周洲認(rèn)為：“如果孩子是天使，父母就是天使投資人。越來越多的80后、90后父母已經(jīng)意識到在成為‘天使投資人’這個角色的過程中，他們需要掌握更多的專業(yè)知識，以及成長教育資源，才能成為更好的父母。”隨著國內(nèi)80后、90后一代成為父母，親職教育產(chǎn)品逐漸成為剛需。

這一點(diǎn)從網(wǎng)綜的播放量就能看得出來，《耐撕爸媽》第一季總計(jì)播放量破5億。節(jié)目邀請了何潔、汪小菲、蘇芒、劉純燕、梅婷、王琳、葉一茜、陶虹等星爸星媽合力推廣親職教育理念。“以產(chǎn)品思維打造的吸睛度高的網(wǎng)綜就如有養(yǎng)的‘?dāng)U音器’，它用娛樂營銷的方式創(chuàng)造流量入口，為有養(yǎng)父母教育內(nèi)容產(chǎn)品引流，極大提升品牌價(jià)值。”有養(yǎng)方面稱。

今年，《耐撕爸媽》第二季將升級上線，節(jié)目將聚焦當(dāng)代生活最典型的“社會病”，揭示并追溯隱藏其中的原生家庭與父母教育問題。同時，節(jié)目還將引入代表孩子立場的“流量鮮肉”、代表父母立場的“明星爸媽”以及代表自媒體觀點(diǎn)的“大V觀察團(tuán)”，通過不同立場的多元碰撞，輸出為人父母的價(jià)值觀，引發(fā)人們對父母教育的關(guān)注。

用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容助力營銷服務(wù)

有養(yǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人呂子安是前《超級育兒師》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曾參與了《中國好聲音》等十余檔節(jié)目本土化，還曾服務(wù)蘋果、支付寶等品牌內(nèi)容營銷。“我做過非常多的基于節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營，正是看到親職教育的市場需求和前景，我才和周洲一起創(chuàng)業(yè)。”呂子安說。

他說，目前有養(yǎng)的營收主要來源于2B（對企業(yè)）的營銷合作，“我們從創(chuàng)業(yè)第一天就是帶著客戶進(jìn)來的。創(chuàng)業(yè)之初，就有品牌達(dá)成合作，是給全球知名蔓越莓品牌Ocean Spray做的直播項(xiàng)目。”目前，有養(yǎng)已經(jīng)服務(wù)過的客戶包括阿迪達(dá)斯、Blueair、福特、雷達(dá)、Kindle、學(xué)而思、亞馬遜等品牌。在合作中有養(yǎng)不僅為他們提供傳播的定制品牌內(nèi)容服務(wù)，還包括基于社群的電商轉(zhuǎn)化、品牌跨界營銷等服務(wù)。

呂子安說，有養(yǎng)并不定位于一個以廣告收入為核心的傳媒公司，而是想通過持續(xù)不斷地打造父母教育內(nèi)容產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)2B與2C（對消費(fèi)者）的穩(wěn)步增長。

父母教育是一個涉及心理學(xué)、教育學(xué)、腦科學(xué)、精神科學(xué)、兒科等學(xué)科的一個龐大的知識體系內(nèi)容。將龐雜的知識系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成有趣有用有感的短視頻，需要各類專家的支撐。

關(guān)于專家遴選，有養(yǎng)自有一套：“有養(yǎng)制定了品控手冊，有一套嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，比如說從科研上他是否有在國際級的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過論文，發(fā)表過多少篇；是否獲過行業(yè)內(nèi)的獎項(xiàng)；其輿論形象怎么樣；社交媒體的粉絲量如何……我們有一個專家評審委員會，會通過這些多維度的考量進(jìn)行打分，以此確定我們是否與該專家進(jìn)行合作。”

呂子安透露，公司還將邀請歐美頂級專家加入有養(yǎng)“全球?qū)＜抑菐臁钡慕ㄔO(shè)，打造創(chuàng)新型父母教育內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品。

目標(biāo)：平臺化的內(nèi)容矩陣

徐小平曾經(jīng)問過周洲一個問題：“一條做短視頻不做網(wǎng)綜，米未傳媒做網(wǎng)綜不做短視頻，得到只專注做知識付費(fèi)，為什么有養(yǎng)成長傳媒什么都做？”

周洲給了三點(diǎn)理由：第一，有養(yǎng)的用戶畫像非常精準(zhǔn)——中國年輕父母；第二，她在央視積累了各類資源，做短視頻、直播、網(wǎng)綜等視頻內(nèi)容產(chǎn)品她都能勝任；第三點(diǎn)，她很努力。

呂子安用更具體的方式解答了這一疑問：“網(wǎng)綜是電視工業(yè)化極強(qiáng)的一個產(chǎn)物，周洲做過多檔節(jié)目的制片人，我也有豐富的節(jié)目和品牌營銷經(jīng)驗(yàn)。同時，網(wǎng)綜方面，除了總導(dǎo)演和策劃之外，很多工種都可以通過外部的合作來搭建，如攝制、后期都可以在行業(yè)內(nèi)找到最合適有養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)；短視頻方面，制作團(tuán)隊(duì)都是有養(yǎng)的全職員工，因?yàn)檫@是我們實(shí)現(xiàn)專業(yè)短視頻內(nèi)容產(chǎn)品打造最核心的一環(huán)。”呂子安稱，短視頻批量化生產(chǎn)是有養(yǎng)的特點(diǎn)之一。“父母教育領(lǐng)域最爆款的內(nèi)容是《有養(yǎng)100s》，我們一天可以最高產(chǎn)出35條。因?yàn)槲覀兾樟藗鹘y(tǒng)媒體流程化的生產(chǎn)方式和批量內(nèi)容產(chǎn)出方式，以有條不紊的工業(yè)化流程，讓內(nèi)容產(chǎn)出達(dá)到規(guī)模化。”

呂子安說，做有養(yǎng)這一年，他發(fā)現(xiàn)中國0—12歲孩子的家庭教育最大的問題在于“認(rèn)知”，大量的父母還沒有意識到自己需要學(xué)習(xí)。“但近年來我發(fā)現(xiàn)整個環(huán)境在變好，很多人開始關(guān)注原生家庭中的夫妻關(guān)系、教育理念、親子關(guān)系、父母的成長等對孩子的影響。”

這樣的環(huán)境變化也有有養(yǎng)一份力的推動。“我們公眾號總是有人留言說我們幫到了他們，這是我們最有成就感的時刻。”

呂子安透露，A輪融資之后，有養(yǎng)將主要著力以下三個方面：

一是親職教育體系的繼續(xù)搭建：將繼續(xù)升級父母教育的內(nèi)容矩陣建設(shè)，其中包括多個產(chǎn)品化網(wǎng)綜、近20個短視頻IP、1000+條原創(chuàng)短視頻內(nèi)容等產(chǎn)品；二是更強(qiáng)專家體系的搭建：還將邀請歐美頂級專家加入有養(yǎng)“全球?qū)＜抑菐臁钡慕ㄔO(shè)，打造多款創(chuàng)新型父母教育內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：目前正在招募對父母教育有熱情的優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)。

投資方雙湖資本CEO張艷很看好親職教育市場和有養(yǎng)團(tuán)隊(duì)：“親職教育在國內(nèi)還處于初始階段，隨著消費(fèi)升級和家長對自身成長需求的升溫，親職教育會是一個巨大的細(xì)分市場。有養(yǎng)團(tuán)隊(duì)在視頻創(chuàng)作和品牌營銷領(lǐng)域有深厚的積淀，同時又有獨(dú)特的教育資源，恰好填補(bǔ)市場的空白，相信有養(yǎng)會成為該領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。雙湖資本也會持續(xù)關(guān)注教育領(lǐng)域的機(jī)會，支持并陪伴優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的成長。”