試析土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)用

摘要：土木工程的現(xiàn)場管理決定著施工是否能順利完成，還影響著施工質(zhì)量和施工成本，所以對土木工程的現(xiàn)場進(jìn)行施工技術(shù)管理有重要的意義。本文闡述了土木工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場管理的意義，論述了土木工程在現(xiàn)場施工管理中存在的問題，并對土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理

土木工程具有施工周期長、工程量大、施工工藝復(fù)雜等特點，加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理研究分析，建設(shè)科學(xué)、有效的技術(shù)管理體系，引入先進(jìn)的管理模式和方法，提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平，確保土木工程項目有條不紊進(jìn)行，對提高施工企業(yè)市場競爭力有著不可小覷的現(xiàn)實意義。

1、土木工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場管理的意義

對土木施工管理來說，現(xiàn)場施工管理非常重要。要想保證施工安全和施工質(zhì)量，盡量縮短施工周期，降低建設(shè)成本，工程管理單位就應(yīng)不斷改進(jìn)管理技術(shù)，同時探索出與單位發(fā)展相符的管理模式。土木施工過程非常復(fù)雜，其中涉及到很多工種，實際管理難度十分大，管理人員既應(yīng)達(dá)到各方要求，還應(yīng)對施工矛盾進(jìn)行調(diào)解。同時施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管整個現(xiàn)場施工過程，防止施工事故的出現(xiàn)。此外，對施工現(xiàn)場采取現(xiàn)代化管理措施，可以讓開發(fā)商信任工程施工單位，保證開發(fā)商及施工企業(yè)之間的合作愉快。創(chuàng)新施工現(xiàn)場具體技術(shù)管理方法可以減少成本，推動施工進(jìn)度，同時還可以提高施工企業(yè)市場信譽。另外，采取先進(jìn)管理技術(shù)可以減少施工原材料使用量，從而解放勞動力，使工程施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益比較高。

2、土木工程在現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1技術(shù)問題。現(xiàn)場施工的技術(shù)問題主要有四點：1）施工單位在進(jìn)行預(yù)算時出現(xiàn)一些偏差，導(dǎo)致在采購材料時出現(xiàn)高成本現(xiàn)象，為了節(jié)約開支，施工單位會進(jìn)行減少成本措施，導(dǎo)致施工技術(shù)的應(yīng)用效果受到極大的影響。2）設(shè)備不先進(jìn)，材料準(zhǔn)備不充分，在后期進(jìn)行檢驗時會受到影響，工程質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期效果。3）現(xiàn)場監(jiān)察不到位。在施工中設(shè)備出現(xiàn)故障對工程質(zhì)量的影響是直接性的。然而在很多施工單位中，為了節(jié)省人力，一般很少派專業(yè)的監(jiān)察人員對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察，排除故障減少失誤。4）在進(jìn)行圖紙設(shè)計時，針對圖紙質(zhì)量的檢驗所含有的科學(xué)性低，沒有進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性、科學(xué)性檢驗，使施工質(zhì)量受到很大的影響。

2.2管理問題。對現(xiàn)場施工中的管理問題，一方面質(zhì)量管理體系不健全。要想施工質(zhì)量的管理工作做得好，就要有完善的質(zhì)量管理體系。一些施工單位在開展項目時，沒有明確質(zhì)檢單位和建設(shè)單位，導(dǎo)致后期在施工過程中對工程的監(jiān)管力度不夠，對質(zhì)量檢測和監(jiān)督都做的不到位。各個部門在進(jìn)行分工時沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，對自身的職責(zé)沒有清楚的認(rèn)識，甚至認(rèn)為只要建設(shè)單位質(zhì)檢合格，相應(yīng)地政府部門也予以通過。這樣就造成監(jiān)管制度無法落實，影響土木工程施工現(xiàn)場管理。另一方面對質(zhì)量評定項目方面沒有明確的劃分。承建單位對工程質(zhì)量評價的基本依據(jù)沒有明確的認(rèn)識，造成工程單位在進(jìn)行建設(shè)的過程中不能將工程進(jìn)行很好的劃分，導(dǎo)致工程質(zhì)量評估無法順利進(jìn)行。

3、土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理分析

3.1建立健全合理有效的管理制度。1）要構(gòu)建合理的施工圖紙會審制度，全面分析現(xiàn)場實際情況同施工圖紙之間存在的差異，全面了解施工圖紙的具體步驟，認(rèn)真分析圖紙的具體要求。在解決施工過程中產(chǎn)生的矛盾時，可以得到有效解決，同時也確保了施工的穩(wěn)定有序進(jìn)行。2）建立施工單位必須參與制度。作為施工單位，必須全面跟進(jìn)，一方面可以做具體設(shè)計指導(dǎo)，另一方面還可以把施工單位、工建單位和設(shè)計單位全方面結(jié)合起來，確保工程的規(guī)范性。要給施工單位留足準(zhǔn)備的時間，確定施工方案的具體設(shè)計，從而確保方案的可行性。

3.2加強對施工進(jìn)度管理。首先，為保證建設(shè)項目如期完成，施工單位應(yīng)結(jié)合施工組織、技術(shù)失誤和施工條件等進(jìn)行分析，經(jīng)過前瞻性假設(shè)、多發(fā)問題研究，制定相應(yīng)工程現(xiàn)場施工管理措施。其次，嚴(yán)格控制設(shè)計、施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，有利于減少由技術(shù)失誤而引發(fā)的安全事故。此外，由于土建工程要求的技術(shù)性較高且復(fù)雜，所以在實際施工過程中常會出現(xiàn)技術(shù)失誤的情況，為避免由技術(shù)變更產(chǎn)生的工期延誤、造價增加等問題，施工單位在施工前必須做好施工圖紙的會審，通過監(jiān)督各個階段的施工進(jìn)度來分擔(dān)施工風(fēng)險，不斷調(diào)整與糾正技術(shù)與措施，用以提高施工技術(shù)的質(zhì)量。

3.3提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。隨著科技的推廣和應(yīng)用，社會發(fā)展對人才要求明顯提高。人是土木工程施工過程中的核心，是施工的主體，一線施工人員的技能、職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響整個工程質(zhì)量的好壞。所以，做好土木工程施工過程中對人的控制，即施工人員、管理人員、技術(shù)人員的管理和控制。首先，在施工人員的聘用上，要進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)的考核，在錄用一定比例的技術(shù)指導(dǎo)人員后，納入有實干精神的工人，只有篩選出真正具有施工能力的人來參與工程，才能保證施工質(zhì)量。其次，提升施工管理人員的管理水平和素質(zhì)。形成懲罰和獎勵相結(jié)合的激勵制度，對工作中出現(xiàn)問題的員工，要及時糾正，并嚴(yán)肅批評教育；對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，完成任務(wù)不打折扣的員工要適當(dāng)獎勵。最后，加強對施工人員和技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，增強每個人的責(zé)任感和安全意識，在施工過程中相互監(jiān)督，進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量的控制。

3.4對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。土木工程施工現(xiàn)場非常重要的一項工作就是檢測并且監(jiān)督施工安全，所以項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工中嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范對施工過程進(jìn)行檢驗，特別是重大危險源位置，應(yīng)多次檢查。安排工作人員每天對工程施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行巡查，嚴(yán)格管理施工安全。每隔一定時間檢查所有項目，一個月的安全檢查次數(shù)不能低于一次，這樣能督促施工人員進(jìn)行科學(xué)施工。此外，當(dāng)項目施工結(jié)束后，還應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

4、結(jié)語

現(xiàn)場施工管理對土木工程的意義重大，為進(jìn)行施工安全性及施工質(zhì)量的控制，進(jìn)行施工周期的縮短是必要的，從而進(jìn)行建設(shè)成本的降低，這需引起工程管理人員的重視，進(jìn)行管理技術(shù)的不斷改進(jìn)，進(jìn)行新型發(fā)展管理觀念的應(yīng)用。在實踐工作中，土木施工具備復(fù)雜性、長周期性的特點，需進(jìn)行不同崗位工作人員的共同配合，才能達(dá)到最大化的施工效益，其整體施工難度系數(shù)較高，管理人員需具備良好的施工素質(zhì)，能進(jìn)行施工矛盾的有效性調(diào)節(jié)，確保施工操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)一系列的施工技術(shù)事故。

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