建筑裝飾工程造價成本控制的方法探微

摘要：隨著時代的發展，我國國民生產總值的提高，人們的生活水平也在逐步提升，人民群眾對我國的房屋建設以及建筑裝飾質量的要求也越來越高，因此我國建筑裝飾以及房屋建設的銷售市場也越來越完善，隨著建筑工程這幾年的迅速發展建筑的設計以及室內裝飾的多樣性以及復雜性也越來越明顯。而建筑裝飾工程的造價以及成本控制是建筑裝修以及房屋建設所得到利益的根本。一個工程企業要想在當今的社會市場中占有有利地位，必須在保證房屋建筑質量同時要嚴格控制建筑裝修時所消耗的成本，降低建筑工程時所消耗的造價。而本文就建筑裝飾工程消耗的成本以及當前在我國建筑市場所占地位進行探討與分析，并且總結如何降低成本的方法，提出相應的建議與解決方案。

關鍵詞：建筑工程、成本消耗與控制、控制辦法探析

在當今社會隨著我國建筑行業工程的不斷發展，建筑裝飾工程也越來越得到更多的重視，并且隨著建筑工程行業的發展建筑裝飾工程也占有越來越重要的地位。由于我國當今建材市場競爭力不斷提高建筑行業市場競爭力不斷加大，只有更加重視建筑工程造價以及成本，才能在當今競爭情況如此激烈的市場中得到更多的利益。合理的控制建筑工程所消耗的造價成本，提高建筑工程企業在市場中所得利益，增強企業在市場中的競爭力，為實現以上目標必須合理控制建筑裝飾工程的造價。但在實際操作過程中，我國當今很多工程企業并沒有一個合理有效的控制成本方法大多數的建筑裝飾企業她們只是進行簡單粗略的合理整夠，并沒有進行一個全方面的對建筑裝飾工程造價成本控制，而且也沒有建設一個合理的方案，因此，這也就造成我國很多工程企業在市場競爭過程中喪失很多利益造成了更大的損失，并且在施工過程中成本消耗過量，限制的企業的求生欲以及生存能力。所以作為一個企業的管理者，必須要探索新的方法來降低工程造價成本以及施工過程中資源的管理。只有合理的規劃成本利用，企業才能在金融市場中創造更大的利益價值，在激烈的經濟市場中奪得先機。

1、建筑裝飾工程的組成部分

建筑裝飾工程成本的組成部分主要有以下幾部分組成：第一部分人工項目成本，主要指的就是在項目施工過程中人力資金消耗器材資金消耗市場人才管理費等多項有關人力利用的費用。而人工項目承擔在建立裝飾工程成本中僅占一小部分的比例。第二部分工程施工材料消耗成本，主要包括施工過程中所消耗材料的費用不論是成品還是半成品都熟于施工過程中所消耗的一切資源同時也包括施工過程中所浪費的部分資源，而該項的消耗成本是建筑裝飾工程造價成本中所占比例最大的一項。第三部分則是工程機械成本，該項目所指的就是在施工過程中所用的機械用具以及電氣工具等消耗的一切資源有關的成本，包括購置器材消耗的成本，維修器材的成本，還有施工過程中所消耗的一切電費。以上幾點是建筑裝飾工程造價師成本的組成部分，所以有效的合理控制以上幾點所消耗的成本，不僅能夠幫助企業減小資源上的消耗也能夠幫助企業在施工過程中得到更大的利益，而在實際操作過程中控制以上幾點還是需要很多方法來進行操作。

2、成本控制過程中所存在的問題

1、項目預算設計不合理

在工程開始進行前，工程設計是項目的重中之重，一個良好的工程設計能夠在施工過程中同時保證施工進度以及工程質量高效，但在實際操作過程中，工程成本設計往往都不會被企業管理者所重視，企業管理者在更多的時候重視的是工程進度以及工程質量。項目設計人員也并未與企業管理者進行有效的溝通，這也就導致項目在實施過程中所消耗的資源以及成本比預期目標消耗的更巨大，因為設計不合理所以在工程前期投入的成本就是巨大成本。而與此同時企業管理者并未重視工程的前期設計，因此對設計人員管理力度不夠無法正確掌握工程消耗的資源以及成本，這也就導致設計人員在設計該項目過程中并沒有合理的進行資源利用以及成本分析，所設計出來的執行方案可行性不高操作性不強這也就導致項目在正常施工過程中出現各種各樣的問題，并且這些問題并沒有在設計人員考慮的范疇之內，使施工時間大大延長，增加了項目反期的可能性，從而增大了該項目在施工過程中的成本。

2、建筑材料價格不齊，市場價格不規范

在當今我國的建筑市場中，由于建筑裝飾工程與其他項目的工程不同，其所需要的材料種類較多，并且對材料質量要求較高，而市場上對這些材料的規定價格并不同一并且多種多樣，一些進入市場的商家為了得到更大的利益，利用我國市場法則的漏洞性，將材料的價格進行不定化的增大以及改變。出售的材料往往價格偏高，而質量偏低。不僅在建筑工程施工過程中增大了工程消耗的成本，也阻礙了施工進度以及影響了工程質量。而且裝飾材料在不同地區所出售的價格也各不相同，企業設計人員以及施工建造人員對價格的不了解，也是工程設計的出得到了嚴重的阻礙，并且已無法估算出正確的成本消耗，從而使施工工程造價十分困難，而且企業管理者要想控制施工過程中所消耗的成本，就必須要采用價格低又高質量的建材料，企業就必須加強對于外購買材料管理。

3、企業工程管理不規范

由于建設管理人員的知識水平以及文化程度不高，在管理過程中并不能全面的進行系統管理導致施工過程中出現諸多漏洞，進而導致成本控制過程中由于出現紕漏使成本消耗過量。并且在管理過程中對預算估算的不合理，管理執行力不夠導致在對設計者進行管理過程中是設計者不能合理的掌控到市場資源價格的變動，也就使工程收尾所消耗的成本比預期消耗的成本還有多。同時由于管理人員力度不夠，導致企業在收購材料過程中以次充好草草了事。這樣也就是施工所消耗的資源得到更多的不合理化利用，嚴重影響施工進度以及工程質量。

3、控制成本的合理控制方法

1、加強預算準確性

一個合理化的設計方案，不僅僅能夠提高施工進度以及施工質量，而且還能降低返工率降低施工周期，減少資源浪費。因此對設計人員的管理十分必要，對方案的合理化設計管理不僅僅能夠影響到企業今后的施工方向，也能影響到企業在今后市場競爭過程中是否能夠占據有利地位。因此必須要與企業管理者進行有效的合理溝通，時刻掌握項目資源變動信息能夠根據市場變化來調整方案，準確掌握建筑市場中變動的信息。也能使造價人員進行合理估算是項目初期預算達到最合理化。管理者也必須加強對施工進度以及施工設計的監督力度能夠時刻掌握發動向督促設計，施工人員進行項目改動，降低整個施工所消耗的成本。

2、準確掌握材料價格變動，加強材料管理

管理者以及項目設計者時刻關注材料市場的變化，管理者要時刻督促采購部門選擇正確的材料，以低成本購買高質量的材料，避免建筑過程中影響到工程收尾質量。設計人員同時也要關注市場的變化，只有合理的利用材料價格才能夠正確把握項目的預期消耗成本，正確合理選擇材料對施工項目而言那是重中之重。不僅能夠降低工程消耗成本也能為項目節約不必要的浪費資源，從而控制了建筑裝飾工程造價成本。

3、加強施工管理，避免囫圇施工

建筑設計者應當提升自高綜合素質，而且管理者也要加強對施工項目管理，不僅要注重工作人員的素質培養同時也要重視施工質量以及施工進度。而對待設計方案要使設計者做到心里有數，同時管理者要加大質檢力度。管理者要求施工者對項目的重要內容有一個大致了解而且對項目做到十分了解的程度。保證預期估算值是使造價得到一定的降低，這樣企業在項目施工過程中也可以減少資源的消耗以及成本的利用。同時也可以使企業在今后的材料市場競爭中，占據更有利的位置。

4、結束語

建筑裝飾工程對于設計者以及管理者來講是一項非常復雜的建筑工程，而控制造價成本也不僅僅是企業內部一個部門兒可以解決的問題，企業管理者以及項目設計著要想更好的降低成本利用，就必須學會利用周圍資源并且將周圍資源合理化應用，其管理者要合理的安排每個部門的職能，時刻掌握經濟市場以及材料市場的動向，才可以做到控制成本降低成本。并且在降低消耗成本的過程中，可以保證工程不返工，工程有質量。建筑裝飾工程造價成本控制不僅僅是工程企業所面對的問題，同時也是建筑行業市場所面臨的一個重要問題之一。一個企業的良好發展才可以保證整個市場的良性循環，合理的控制成本消耗才能夠使整個市場的資源得到合理化利用。企業運行良好市場才能運行良好。同時當市場運行良好時企業才能夠更好的服務于社會以及大眾。

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作者簡介：

杜建玲、女、1976.3-、漢、河南鄧州市、本科、工程師、土建造價員、研究方向：工程造價。