淺議供水企業機電設備的管理

摘要：機電設備是供水企業水廠產水、供水的基礎性設備，只有保證機電設備的安全、穩定、高效運行，才能使供水企業做到“水量足、水壓穩、服務優”，最終實現供水企業讓“政府滿意、百姓放心、企業發展”的工作目標。文章分析供水企業機電設備管理的重要性，介紹了提高供水企業機電設備管理水平的措施。

關鍵詞：供水企業；機電設備；管理

引言：

隨著經濟的快速發展和科技的不斷進步，供水企業的機電設備自動化程度越來越高，這也對供水企業的機電設備管理提出了更高的要求。供水企業的機電設備管理質量不僅對供水企業的發展有很大的影響，還對供水企業的供水質量有直接的影響。只有加強供水企業的機電設備管理，才能保證機電設備完好，保證機電設備正常運行，減少事故，保證安全生產，提高經濟效益。

1、供水企業機電設備管理的重要性

供水企業機電設備的管理質量對供水質量、居民日常用水、供水企業的經濟效益有直接的影響。在日常工作中，機電設備管理人員必須嚴格的按照相關規定，定期對機電設備進行保養維護，確保機電設備的穩定運行，避免機電設備出現重大故障，引起供水企業停產的現象。對機電設備進行管理還能有效地提高機電設備的整體性能，延長機電設備的使用壽命，確保機電設備的運行安全，同時還能為設備操作人員的生命健康安全提供保障。由此可見，加強供水企業機電設備管理有十分重要的意義。

2、加強供水企業機電設備的管理

2.1加強制度管理

俗話說，無規矩不成方圓。一個優秀的企業必定有一套完善的管理制度，現行的供水企業機電設備管理出現的問題主要還是因為管理制度不完善，生活中的許多制度只是存在于文本和檔案之中，并沒有認認真真的去落實，工作中因違規操作和違規指揮造成人員傷亡和機械毀損事件時有發生。因此，要想加強機電設備的管理必須要強化管理理念，建立一套完備的管理體制，并將制度落到實處，使得整個管理過程及各個環節的流程閉環化、管理精細化、控制嚴密化和行為規范化。具體從以下方面來加強制度的管理：第一，建立和完善機電設備管理體制，制定完備的機電設備安全管理制度、建立標準化的機電設備管理體系以及標準化的安全操作規程，使機電設備在生命的各個時期、各個環節都有工藝可執行、有章可循。第二，機電設備的各項管理制度要根據自身的實際情況和需要來制定，要能落實到管理的每個環節中，制定崗位責任制，每個人各司其職，各負其責，嚴格的按照供水企業機電設備管理要求執行。第三，建立相應的獎懲考評制度，定期對機電設備的維護、保養工作進行檢查，充分調動機電設備管理人員的積極性。第四，加強與領導的溝通，機電設備管理人員要定期的向領導匯報設備的使用情況以及效用價值，并勤學活用，多多的向領導提供工作建議，各個部門團結協作保證供水企業機電設備的高效、安全運行。

2.2人員管理

人是供水企業生產環節中最活躍的因素，由于人的學識、技能水平、綜合素質等參差不齊。因此，人員的管理也是管理環節中最困難的一項。供水企業在進行人員管理時，要從兩個方面進行，一是從人員的思想素質進行管理，二是從人員的技能水平進行管理。供水企業的機電設備具有很強的技術性，其設備管理包含光學、電子、機械、計算機等多個領域的知識。如果設備管理人員不懂這些知識技術，就無法對供水設備進行有效地管理、使用和維修。目前，專業性技術人員的整體素質低，缺乏中高級技師是影響供水企業機電設備管理水平提高的主要因素之一。因此，供水企業要注重對設備管理人員的培訓。供水企業要經常對設備管理人員進行安全教育，強化設備管理人員的安全意識，提高設備管理人員的工作責任心，從而保證設備管理人員能認真、仔細的進行設備管理、使用、維修。供水企業要大力支持設備管理人員學習各種技術技能，加強設備管理人員的技術教育，定期對設備管理人員進行專業的技能培訓，不斷提高設備管理人員的綜合技能水平。機電設備是科技技術發展的結晶，為做好現代設備的管理工作，設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識及現代管理知識。在進行供水機電設備管理時，不能沿用傳統的管理方式，要根據自身發展的實際情況，不斷創新管理方式。要注重設備管理和新技術的有效結合，積極的引進和推廣先進的技術設備，保證供水企業技術裝備水平和設備管理水平穩定提高，從而為機電設備管理的標準化、科學化提供保障。

2.3 加強供水企業機電設備的日常維護管理

供水企業機電設備的日常維護管理對設備的安全運行有十分重要的作用，因此，供水企業必須加強對機電設備的日常維護管理，確保機電設備時刻處于安全運行狀態。供水企業要樹立正確的日常維護觀念，加強對機電設備的保養管理，并根據機電設備的運行狀態，制定合理的檢修計劃，定期對機電設備進行檢修，發現故障隱患后，要及時進行處理，確保機電設備的正常運行。隨著社會經濟的飛速發展，越來越多的先進技術應用在供水企業中，供水企業可以采用溫度檢測、振動檢測、磨損檢測等先進的技術，對機電設備的運行狀態進行全面檢測，并預測機電設備可能出現的故障，然后制定相應的預防措施，從而有效地減少供水企業機電設備故障發生率。

2.4加強過程管理

供水企業對機電設備進行管理的目的就是為了獲取更多的經濟效益，通過對機電設備進行過程控制，能有效地提高機電設備的安全性和穩定性。供水企業機電設備的過程控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，其中事前控制是整個過程控制的基礎部分，也是過程控制最重要的一部分。只有做好事前控制，才能為過程控制的效果提供保障；事中控制是指對各個環節進行嚴格的監督，避免出現違規操作的現象，確保各個環節都能嚴格的按照相關規定進行操作；事后控制是指對整個過程控制進行分析、總結，為下次過程控制工作的開展積累經驗。以水廠機電設備安裝為例，在事前需要對機電設備的設計、型號、經濟性、繼電保護可靠性等進行嚴格的控制；在進行機電設備安裝時，要對設備安裝、調試等過程進行嚴格的管理，確保各個環節都按照相關規定進行操作；機電設備安裝完成后，要對機電設備的安裝質量、試運行記錄等進行認真的檢查，確保機電設備正式投運后，能安全穩定的運行。

2.5安全管理

設備安全管理的目的就是在設備壽命周期的全過程中，通過采用各種措施，消除一切使設備遭受損壞、人身健康與安全受到威脅的因素或現象，避免事故的發生，實現安全生產，保護職工的人身安全與健康，提高企業經營管理的經濟效益。安全管理主要表現在以下兩個方面：

2.5.1面向設備整個使用過程的管理

包括以下內容：

（1）設計方案的安全比對，安全防護標準的確定。

（2）設備選購與安裝調試階段的安全管理。

（3）設備安全檔案的管理、設備安全事故分析會議的管理、安全考核和安全教育的管理。

2.5.2面向不同設備類型對象的安全管理

供水企業的機電設備比較多，運行情況也比較復雜，工作環境也各不相同。因此，在管理過程中我們要分門別類，按設備不同的屬性來對其進行安全管理。如按機械類設備、電氣類設備、鍋爐壓力容器、危險爆炸類設備等進行安全管理。

結束語：

供水企業的安全、可靠運行事關社會的和諧、穩定，而供水機電設備的正常運轉則是企業社會承諾的根本保證。供水機電設備管理內容豐富，責任重大，容不得半點馬虎和疏忽。總之，人和制度的管理關鍵在于嚴肅，要對事不對人；技術管理關鍵在合理精準，要實事求是；過程控制關鍵在于到位，要落到實處；安全管理則關鍵在于認真，要持之以恒。

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