建筑工程現場施工的科學化管理研究

摘要：在建筑工程中，現場施工管理對于工程施工質量、施工進度以及工程建設安全有直接影響，應采取科學化的管理方法，確?，F場施工管理的有效性。本文將結合廣東省某住宅建筑工程施工案例，探討目前建筑工程現場施工管理存在的共性問題，在此基礎上，提出幾點有針對性的改善對策，以期提高建筑工程現場施工管理效率。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；科學化管理

前言：隨著建筑工程規模不斷提升，建筑結構復雜性也逐漸增加，使現場施工管理面臨著更多的不確定因素。在此情況下，由于部分工程的現場管理人員缺乏管理意識和科學的管理方法，導致施工事故頻發，容易影響工程施工進度和建設效益，還會因事故賠償增加建設成本。因此，必須對建筑工程現場施工管理存在的問題進行積極分析，及時找出有效的改進對策，提高管理的科學性和規范性。

1、廣東省某住宅建筑工程施工案例

廣東省某小區住宅建設工程的總面積為43216.8平方米，建筑設計高度為44.59米，其中地上面積31122.6平方米，地上建筑7層，地下結構1層。該建筑為住宅和商業混用建筑，地上結構的1～3層為商用空間。工程設計概念圖如圖1所示。

建筑整體抗震設防烈度為7度，耐火等級1級，結構安全等級2級，人防抗力等級6級。建筑性質屬于二類高層建筑，主體采用框架結構，局部采用鋼結構和網架結構。由于是住宅和商業混用建筑，建筑功能空間較為復雜，對施工技術水平要求較高，部分施工環節具有較強的專業性，共引進十余家外包單位，分別負責不同專業的施工?，F場施工管理由施工單位、建立單位以及項目發包單位共同負責，聯合部署現場施工工作，但由于管理制度存在漏洞、管理技術較為落后，實際的管理效果較差。在2015年9月3號，發生了一起腳手架坍塌事故，所幸施工人員從2層樓的高度墜下，未出現嚴重生命財產損失。但這起事件引起了相關單位的高度重視，并以此為鑒，對現場施工管理做出了積極的分析和整改[1]。

2、建筑工程現場施工管理存在的問題

2.1現場安全管理不到位

在上述工程案例中，引發施工安全問題的因素是多方面的，其中最直接的原因是現場安全管理不到位，沒有及時發現腳手架存在的安全風險，導致腳手架超負荷作業，最終發生了坍塌事故?，F場安全管理的缺失主要來自于兩方面原因，一是建設單位和管理人員缺乏安全管理意識，一味追趕施工進度，沒有按照相關規定要求，對現場安全部署情況進行詳細檢查。另一方面，由于工程高層管理人員存在重建設、輕管理的思想，在安全管理方面投入不足，相關技術設備較為落后，現場安全設施配備不足，也增加了現場施工安全隱患。在此情況下，建筑工程現場安全管理風險長期得不到有效管控，由于安全事故導致的工期延誤和法律糾紛現象普遍存在，已經成為建筑行業施工管理的共性問題。無論是從經濟效益還是社會效益來看，都必須加強建筑工程現場安全管理工作[2]。

2.2施工質量監督不嚴格

在質量管理方面，建筑工程現場管理面臨著更多的不確定因素，包括原材料質量問題、機械設備的故障問題、以及施工工藝的技術質量問題等。比如在原材料質量管理方面，由于采購人員缺乏科學的鑒別方法，難以準確識別出材料質量高低。另一方面，也存在采購人員與供應商暗中勾結、謀取私利的現象，而管理方面缺乏有效的監管措施，在材料進場時沒有對材料進行嚴格檢查，容易導致不合格材料混入施工現場，影響工程施工質量。另一方面，從施工隊伍的工藝水平來看，由于施工隊伍流動性大，人員技術培訓成效較低，也容易影響施工質量，增加現場安全風險。但是管理人員在履行質量監督職責時，存在互相推諉、走過場的現象，發現問題也沒有進行嚴肅整改，追究相關責任人的責任。因此，現場施工質量監督執行力較差[3]。

2.3現場施工管理效率低

現場管理效率低下是困擾建筑工程施工管理的主要問題。建筑工程建設工期較長，在工程建設過程中，可能會遇到制度變遷或政策變遷的情況，需要按照最新的規定要求，對現場施工管理制度做出改進，并將其落實到實際管理工作中。但由于現場施工管理體系不完善，各單位和部門的分工不明確，管理指令的上傳和下達中間環節過多，影響了現場施工管理效率。在此情況下，建筑工程現場施工管理容易出現職責重疊或職責漏洞現象，為施工質量和施工安全留下隱患。

3、科學化現場施工管理的實施對策

3.1完善現場施工管理體系

建筑工程項目管理需要建立完整的管理體系，明確管理目標，對工程建設的實際情況，包括工程規模、建筑結構特點、現場施工條件等進行詳細了解，合理制定管理對策。為了實現預期的工程建設目標，建筑工程項目首先要建立合理的組織結構，根據工程總體建設目標，劃分部門和分工，確定各個階段要實現的分目標，并對實際完成情況進行比較，分析現場管理存在的問題，從而確保工程建設目標的順利實現。具體可以從以下幾方面著手，對現場施工管理體系加以完善：（1）建立問責機制，在統一的建設目標下，明確各責任主體應承擔的現場管理責任，避免職責交疊或疏漏現象；（2）建立管理問責機制，與現場管理責任機制相對應，確保主體權責的有效落實，并對未能完成管理目標的責任主體做出懲罰；（3）建立完善的監督檢查制度，明確具體的現場監管內容，包括危險源管理、質量管理、工藝管理等，應采取定期檢查和不定期檢查相結合的方式，并做好日常監管工作；（4）分析和驗證實現現場管理目標的保障條件，確?，F場管理的有效性。

3.2加強安全文明施工管理

安全文明施工管理是建筑工程現場施工管理的首要內容，也是在實際工作中，最容易被忽視的管理內容。許多建設單位沒有切實將安全管理擺在首位，導致施工安全事故頻發，造成了嚴重的社會負面影響。因此，在現場施工管理的科學化改進過程中，必須加強安全文明施工管理，做好現場安全部署，倡導文明施工，確保工程施工過程的有序、和諧進行。此外，還要努力降低工程施工對周圍建筑、生態環境產生的影響，幫助企業樹立良好的社會形象。在此方面，現場施工管理應從以下幾方面著手：（1）加強施工平面管理，合理調配人員和機械設備，合理設置臨時設施；（2）將安全部署措施落實到位，加強日常的監督檢查，發現安全設施出現問題及時進行處理；（3）工程使用的材料設備要達到綠色施工標準要求，并在場地內進行有序堆放，對廢料進行統一的回收處理。

3.3管理方法科學化

采用科學化的管理方法對建筑工程現場施工管理效率有重要影響。目前在建筑工程中使用較為廣泛的科學化管理方法是目標管理法，即以目標指導行動，確?，F場管理與工程建設目標相符，開展科學化、制度化、程序化的而管理活動。目標管理法的核心是“目標控制”，包括成本控制、質量控制和進度控制等內容。比如在成本控制方面，可以通過采取科學的核算方法，實現各方主體的投資控制目標。工程項目的總投資目標控制根據已批準的最高限額進行控制，具體方法可以采用工程網絡計劃法、全面質量管理法等。在現場施工管理工作中，主要以ISO質量體系標準以及國家相關規定為依據，全面開展施工質量管理工作，確保管理的全面性和細致性。科學化的現場管理方法關注于成本、質量和進度管理之間的矛盾關系，根據具體建設目標，找到三者的平衡點，從而確保工程建設效益最大化。

3.4管理過程規范化

在采用科學化管理方法的基礎上，應保證現場施工管理過程的規范化，建立標準的管理流程體系，確保材料管理、設備管理、人員管理等各個方面的規范化。在材料管理方面，應規范材料采購流程，在采購人員的任用上，應注重對人員道德素質和材料質量鑒定能力的考察。試課掌握建筑材料的最新動態信息，選擇與優質廠商合作，建立透明的材料采購供應鏈。合理把控材料供應節奏，特別是把好材料入場關，對小批量購進的材料進行全面檢查，對大批量購進的材料應采用科學的抽樣檢查方法，確保抽樣數量的合理性。如果抽樣檢查結果的不合格率超過標準界限，應擴大抽樣數量，并按照合同規定，對不合格材料進行處理，避免不合格材料流入現場。在設備管理方面，應對現場施工機械設備進行妥善安置，并做好設備維護管理工作，確保設備能夠正常使用，避免設備在工作過程中，發生故障突然停機，影響工程施工質量和施工安全。此外，還要做好機械操作人員的培訓和考核工作，堅持帶證上崗制度，避免出現人為操作失誤。

4、結束語：

綜上所述，當前建筑工程現場施工的管理工作中存在很多亟待解決的問題，不僅影響工程質量還威脅施工人員的安全，因此相關人員需要加以重視。以此為基礎，建筑工程施工單位完善了施工管理體系，加大了對安全文明施工的管理力度，進而全面提升了管理方法的科學化水平，規范了現場管理的過程。所以，在建筑工程施工中可以將文中的方式應用在現場管理中。

參考文獻：

[1]王剛.建筑工程現場施工的科學化管理分析[J].現代企業教育，2014（24）：550.

[2]辛建峰.針對建筑施工現場管理的優化[J].四川水泥，2014（12）：85-86.

[3]胡健華.試論如何進行建筑工程現場施工的科學化管理[J].江西建材，2014（14）：263.