工民建工程高層住宅施工的管理

摘要：在多重因素的影響之下，工民建工程施工管理有時難以得到重視，相關單位也沒有切實把握該項工作的整體質量，造成工民建工程的建設質量安全等受到嚴重不良影響。在工民建工程當中，高層住宅的數量變得越來越多，其施工質量的控制也變得越來越重要，為此，本文將針對工民建工程高層住宅施工的管理進行相關分析。

關鍵詞：工民建工程；高層住宅；施工管理

1、高層住宅的施工特點以及面對的問題

1.1建筑設計難度大

高層住宅無論是公共交通，還是設備管井方面都占據非常大的空間，每一戶所公攤出來面積較多，此外，設計難度上，高層住宅的難度較高，且難以保障各個套型具有良好的朝向，通常來說，位于北向的住宅在采光通風以及朝向等方面都較差，除此之外，在開展高層住宅設計中，應需要將交通、消防疏散等問題納入考慮范圍內，同時需要針對于高空墜物問題采取有效的防范措施。

1.2建設成本投資大

高層住宅需要配置以下幾種公用設施：電梯；高壓水泵；公共走道；疏散樓道等。因此，與多層住宅相比，高層住宅需要耗費更多的建筑鋼材與混凝土。為此，在難度與投資方面高層住宅較大。除此之外，由于高層住宅設層數多，面積大，且結構復雜。為此，高層住宅的建設周期更長。

2、 加強工民建項目施工技術安全管理的措施

2.1優化施工工藝

施工工藝是工民建工程施工的重要環節，這是相對復雜的施工過程，如果不對其施工管理給予極高的重視度，將會從根本上降低施工的有效性。針對部分施工人員來說，他們本身相關知識的儲備不足，這極易使其在施工過程中出現捉襟見肘的情況，因而施工工藝對他們而言存在極大的難度，增加施工的困難。所以從整體角度優化施工工藝才是解決問題的正確方式，從而在原有施工的基礎之上，進行人性化的改進措施，這樣才能推動施工工藝能夠不斷改善。具體來說如下：第一，仔細閱讀工民建工程施工設計圖，由此能夠對整體施工情況有所了解，繼而設計與之相關的施工工藝；第二，針對相關施工人員進行整體分析調查，借以掌握當前施工人員的素質，了解他們的能力水平，由此結合施工工藝及人員的施工才是最合理的施工，這樣做的目的在于提升施工效率與質量，避免出現施工工藝與實際情況不相符的狀況。

2.2強化管理人員的安全意識

在各種建筑項目的建設中，安全都是重中之重的管理工作內容，如果忽視了項目的安全管理內容，那么就會在項目建設中出現難以想象的問題。為了避免安全問題對工民建項目建設的正常開展造成影響，就要讓管理人員明白安全對于項目管理的重要性，為達到這一目標，可以通過實際工民建工程事故分享的方式，讓管理人員保持警醒。同時還要能將安全管理制度落實到工民建項目建設中，嚴格要求施工人員的安全設施的佩戴情況，尤其注意安全帽的佩戴情況，避免因此造成安全事故。

2.3建立全方位的技術控制系統

工民建工程是一個內容包含豐富，復雜繁瑣的建筑工程。在工民建工程中，施工技術的地位顯得尤為重要，工民建施工過程中所運用技術的水平直接決定著建筑物的好壞。而技術人員的技術水平及施工過程中所采用的技術管理方案卻有著一定的局限性，由于種種原因，它并不能全方位的考慮到地質、氣候、材料、資源等所有的能夠影響施工技術的因素是否達標，從而影響施工建設的質量及施工企業的效率和收益。因此，建立健全的技術控制系統顯得尤為重要。建立健全的技術控制系統，使其能夠通過現代的先進技術對施工建設所需要的材料、環境、氣候、人員素質、資源、技術等全方位的進行監督管理，制定詳細的規范，建立一定的標準，對所有能夠對施工工程產生影響的因素進行檢測與過濾。嚴格加強對技術的控制，發現并解決施工過程中出現的失誤和各種突發情況。

3、對工民建加強質量管理的措施

3.1對施工資料加強管理

在傳統模式之下的建筑工程施工建設的過程當中，施工企業所制作的有些施工資料只是用來應付上級檢查的。施工企業管理人員應該對其加以應有的重視，在施工資料管理的每個環節當中加強監控，讓施工資料的管理更加的規范化。設置負責工程施工資料管理專門的工作人員，對其具體的職責加以明確，在建筑工程建設之初就要設立起健全的資料檔案，繼而為工程建設的各項管理工作和工程最終的竣工驗收提供出更為真實可靠的依據。

3.2施工人員綜合素質的提升

目前在工民建項目的施工過程當中會用到很多融合現代高新科技的施工技術和設備，各項目之間所涉及到的專業也在逐漸走向精細化的模式，這種狀況就要求施工建設人員應該具備較高的專業素養，對高新施工技術具有良好的掌握。建筑工程管理人員應該針對不同崗位的施工人員提出相對應的要求，同時逐漸提升自己的管理能力和經營能力，使施工人員的作業能力以及控制能力得到提升。在日常的施工建設當中，應該有目的的加強施工人員在施工質量方面的意識，讓每一名施工人員都能夠對錯誤的施工方式引起重視，繼而實現工程施工效率和質量的整體提升。

3.3對施工原材料加強管理

施工原材料的管理工作是指在施工全過程當中，施工企業對與工程相關的所有原材料加以管理的一個過程，這個過程會從施工初始階段原材料的購進，一直貫穿到工程竣工階段。對施工原材料加以管理的內容主要包括：要嚴格做好與原材料驗收以及進場相關的工作，對原材料的存儲、管理以及發放等環節要逐步加強，同時還應該做好對原材料實施的計劃管理，只有將這些加以切實的做好。才可以真正確保建筑工程所應用施工材料能夠符合建設標準，繼而實現更大的效益。

4、結束語

綜上所述，在現代的建筑領域中，工民建已成為關鍵的組成部分，并且建設總量還呈現出了逐年上升的趨勢，因此科學、全面的工民建項目管理工作也越發的重要，需要管理人員能緊隨時代變化和工民建項目建設技術發展，不斷的優化管理方法，促進工民建項目質量的提升。

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