論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)方案

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們生活質(zhì)量的提升，對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的要求，同時(shí)也為了提升建筑工程的市場競爭力，建筑工程要加強(qiáng)管理工作，但是在實(shí)際的情況中，建筑工程的管理工作還存在著一系列的問題，不但會影響建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益也會受到影響。本文在結(jié)合案例的基礎(chǔ)上，對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討了建筑工程管理中存在問題的解決方法，促進(jìn)建筑工程長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決方法

1、引言

項(xiàng)目管理水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量，所以，要不斷地加強(qiáng)建筑工程的管理水平。目前全國范圍內(nèi)的建筑工程管理工作存在著諸多問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量控制，乃至我國建筑業(yè)的發(fā)展。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1 忽視施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督和管理

①對細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督力度不夠。建筑工程的施工除了一些關(guān)鍵的技術(shù)節(jié)點(diǎn)以外，還包括諸多細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)，這些細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)看似并不起眼，但事實(shí)上對整個(gè)工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響，但是在進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督的時(shí)候，大多數(shù)管理人員往往只重視對關(guān)鍵技術(shù)的控制，而對細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)視而不見，最終給工程造成諸多潛在的質(zhì)量隱患。②不注重對技術(shù)流程的規(guī)范。在施工過程中施工人員為了減少工作量，節(jié)約時(shí)間，經(jīng)常簡化施工工序，現(xiàn)場監(jiān)督與管理人員由于對技術(shù)流程的監(jiān)管不到位，通常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)流程方面的問題，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。

2.2 建筑工程管理意識相對不足

目前，我國建筑企業(yè)的管理者并沒有充分意識到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意識不足，建筑工程管理工作不能夠落實(shí)到位，降低了建筑工程質(zhì)量，不利于建筑工程長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著建筑市場的不斷發(fā)展和完善，建筑工程的市場競爭力也越來越大，為了提高建筑工程的市場競爭力，建筑企業(yè)在建筑工程施工的過程中，不斷的提高施工的速度，節(jié)約施工成本，忽視了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意識不足，影響了建筑管理工作效果。建筑工程在具體的施工過程中，一般情況下，施工隊(duì)伍都會自帶施工所用的機(jī)械設(shè)備和材料，施工方為了維護(hù)自身的利益，會發(fā)生隱瞞、虛報(bào)等現(xiàn)象，給建筑工程管理工作帶來了一定的難度。建筑工程的管理者，為了維持兩者之間和諧的關(guān)系，會出現(xiàn)管理力度不夠的情況，影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量。

2.3 管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊

建筑工程管理工作對管理人員的工作素質(zhì)具有一定的要求，但是在實(shí)際的情況中，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊。由于不完善的人才培養(yǎng)制度，高素質(zhì)和高技術(shù)人才的數(shù)量不多，出現(xiàn)人才缺口的情況，導(dǎo)致其他崗位人員轉(zhuǎn)職成為管理人員，他們?nèi)狈I(yè)的管理知識，加上培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位，管理人員綜合素質(zhì)較低，建筑工程管理工作質(zhì)量得不到保證。

2.4 施工單位的管理體制不健全

如果施工單位制訂了完備的工程管理?xiàng)l例，工程的施工肯定會周密有序的進(jìn)行。但是，目前大多數(shù)的施工單位自身并不具備一套科學(xué)的管理制度，致使在建筑工程的施工過程中，沒有專門的管理人員來負(fù)責(zé)技術(shù)控制，往往為了最大限度地降低施工成本，最在限度地縮短工期。與此同時(shí)，使建筑工程的質(zhì)量根本不能保障。

3、建筑工程管理的有效對策

3.1 提高建筑施工人員的專業(yè)水平

許多建筑工程行業(yè)在選擇施工人員時(shí)，往往只會在意他們的身體素質(zhì)，而忽視了對其專業(yè)知識的要求，其實(shí)，在一定程度上施工人員對工程質(zhì)量的控制具有決定作用，因此，必須從每一個(gè)與施工有關(guān)的人員身上著手，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)。聘請專業(yè)人員對施工人員及管理人員培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)建筑專業(yè)知識，使之了解違規(guī)作業(yè)后，可能造成的不良后果等。將施工技術(shù)科學(xué)合理的運(yùn)用到建筑工程施工中去，嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。不斷提高施工技術(shù)人員的責(zé)任心、施工技能和技術(shù)管理水平，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。

3.2 完善建筑工程管理體系

對于建筑工程進(jìn)行管理，首先需要進(jìn)行的就是管理體系的確立。企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，其所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面都是需要以完善的規(guī)章制度為基礎(chǔ)。企業(yè)自身具有完善的管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對自身企業(yè)員工的管理，并以此建立具有高素質(zhì)高水平的管理團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變管理的工作作風(fēng)，提高管理的效率，實(shí)現(xiàn)對管理人員熱情和勞動積極性的提升。

3.3 重視安全生產(chǎn)

建筑工程的安全施工是政府及建筑部門對企業(yè)的基本要求，主要是指施工人員的安全及對建筑物料、施工環(huán)境的監(jiān)督管理。想要保證施工安全，施工單位要建立健全企業(yè)的安全施工條例，相關(guān)管理部門的人員以及企業(yè)的安全管理代表要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的安全監(jiān)督。管理部門的管理方式要與時(shí)俱進(jìn)，管理人員也要提高自己的專業(yè)素質(zhì)，不斷地提高自身的專業(yè)化管理水平。

3.4 完善建筑工程管理體系

針對建筑工程的實(shí)際情況，要對建筑工程管理體系進(jìn)行完善，為建筑工程管理工作提供重要的依據(jù)。建筑企業(yè)要針對建筑工程管理的每一個(gè)內(nèi)容建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，為各項(xiàng)管理工作的循序進(jìn)行提供保障。我國政府及建筑工程管理部門要組織工程管理方面的專業(yè)人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，為建筑工程管理體系的合理性和可行性奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量的提升，為建筑工程安全提供保障。此外，建筑企業(yè)要建立完善的競爭機(jī)制，提高管理人員工作的積極性和主動性，進(jìn)一步為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。

4、結(jié)束語

總之，建筑工程的施工具有范圍較廣、涉及的工藝多、工期長等特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)其管理工作對施工的順利開展具有重要的作用。在具體的管理工作中，要建立完善的管理制度、加強(qiáng)成本管理、注意質(zhì)量控制，尤其是提高施工人員的綜合素質(zhì)也非常重要。通過多方面的因素管理，保證建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。

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