我國土建工程管理現狀與有效應對措施探討

摘要：時代的高速發展促進了土木建設業的發展，一些土木建設工程為了搶進度、多獲利，在工程建設中疏于管理，導致工程質量問題頻繁發生，增加了工程建設的難度，同時也造成了不必要的施工人員的安全問題，帶來了巨大的經濟損失。由此可見，土木建設的技術管理對于土木施工起著重要的作用，要提高土木建設市場的競爭力，就需要做好土建建設工程的管理工作，促進土木工程建設的穩定、長久、健康發展。

關鍵詞：土建工程；管理現狀；有效應對；措施探討

1、目前土建工程管理的問題

在對一項工程進行確立后，規范施工、設計以及招標過程中的問題就是對土建工程的管理。

1.1管理體制不夠完善和健全

在土建工程中，管理體制不夠完善是比較顯著的問題。不僅僅是工程領域，在眾多的領域中，建立和完善相關的管理體制都是必要的，這已經是眾所周知的。而目前，我國的土建工程類企業，雖然建立了相關的管理體制，但是不夠健全和完善，這為工程的正常建設帶來了很大的困難。在實際建設活動中，有一些建筑工程想要獲取收益的最大化，減少人員的配置，縮減相關材料的采購，以此來減少開支。這就讓一些必要人員相對短缺，造成相關人員工作量比較大，但是待遇并沒有明顯提升，長期以往，就會抑制員工的積極性，導致相關的管理和監督只是流于形式。而對相關材料的采購進行縮減，則會造成以次充好的現象，在一定程度上降低了土建工程的質量。

1.2管理形式不夠科學

目前我國土建工程的模式主要是依托勞務作業，對施工的企業比較倚重，而龍頭則是承包的企業。這是市場經濟自然選擇的結果，但是從實際效果來看，這種模式具有很大的短板和缺陷，不能根本保證土建工程的質量。去除一些比較專業和特殊的情況，目前在施工的過程中，大部分是由勞務隊來進行建設的，在我國的勞務群體中，往往是文化素養不高，專業知識以及程度也達不到標準的人員組成的，這就潛在的需要增加人力、物力等資源的支持。這種

勞務形式，使得土建工程的建設效果比較一般，還會造成很多資源的浪費，這樣的模式和形式，客觀上使得管理的水平難以提升。

1.3土建工程的管理水平比較低

在土建工程中，專業技術的相關人員比較短缺，特別是一些懂得法律、懂得技術、經營能力強這種高素質以及復合型的人才，而懂得國際相關項目的管理模式、標準和流程的管理項目人才更是極度匱乏。而一些承包商以及相關的設計單位，其管理水平也明顯不足，競爭力不足。與國際化的團隊來比較，專業素養有一定的差距，這就使得難以跟上時代發展的形勢。除此之外，勞務工程隊伍的素質參差不齊，專業素養比較低，這就需要對勞務隊伍管理投入更多的精力，這就使得管理難以展開，水平得不到提升。

1.4安全管理的問題刻不容緩

土建工程中，要進行高空以及露天作業，這些都具有潛在的危險性。而隨著多媒體的發展，對于工程事故的頻頻報道，也引起了人們的廣泛關注。而近些來的調查和研究也發現，工程事故發生率僅次于煤礦開采這種高危行業。這就使得相關從業人員的人身安全得不到保障，也在某種程度上限制了土建工程的進一步發展和進步。事故發生的原因當然有一定的客觀因素，露天以及高空作業本身就比較危險，但是將所有的事故都歸根于客觀原因顯然不夠有說服力，安全管理的疏忽也難辭其咎。很多的事故發生于違章指揮以及違章作業，還有發生在臨時工的事故率也居高不下，這些都與相關部門的安全意識淡薄，制度落后具有緊密的聯系，這就需要重視安全管理的問題。

2、加強土木工程管理的策略

2.1加強土木建設工作人員的管理培訓

土木工程建設涉及到的建筑領域較為廣泛，加之施工過程中的復雜性與各方面的協調工作，因此對于土木工程管理的工作人員的專業要求較高。工作人員作為土木工程建設的主體，可以說工作人員整體素質的高低在一定程度上關系到土木工程建設質量的高低，由此可見，提高木建設工作人員的整體素質是十分必要的。為堅強工作人員的專業素質，可以對木建設工作人員進行定期的相關專業知識的管理培訓，提升工作人員的管理技能，促進工作人員對于管理工作的理解與認識，提升工作人員的工作責任心。在培訓過程中，還要為工作人員創造更多的學習機會與交流機會，開拓工作人員的視野，這樣才能促進新的管理模式的產生，每個企業間的管理模式是不相同的。因此，找到適合企業發展的管理模式是促進企業發展的有效方式之一。

2.2規范土木工程管理制度

在土建設工施工過程中，企業必須要有符合施工建設的相應的管理制度，為保障施工過程的安全性與時效性，科學、合理的土木工程建設制度是極為必要的，同時要求工作人員具有一定的工作責任意識，遵循土木工程建設的管理制度，按照實際的管理規則進行日常工作。土木工程建設的管理制度在建立的過程中應該符合工程建設施工的實際運行情況，確保能夠為土木工程建設的正常進行提供堅實的制度保障，確保在施工過程中能夠有效的監督工作人員嚴格的落實各項工作任務，保證施工過程的科學化、合理化以及透明化。此外，土木工程建設的管理制度應該真真切切的落實到實際的工作過程中，避免工作施工制度停留在表面工作上。為了確保土木工程建設技術后，可以符合工程監督管理者的檢查標準，在科學、有效的工程管理制度的基礎上，還應該建立高質量的工程管理體系，提升土木工程建設的管理工作的質量。

2.3提升土木工程管理技術

科學的土木工程管理技術可以有效地提升土木工程管理工作的質量，并在一定程度上減輕工作人員的工作負擔，同時取得較為良好的成績。例如采用員工工作績效制度，不僅可以及時掌握工作人員的工作狀況，還可以提升工作人員的工作積極性，為施工建設創造更多的經濟利益與實際價值。土木工程建設的管理工作需要將建筑工程技術與人員管理技術相結合，創造出適合建筑行業發展的人員管理技術，提升施工人員的工作積極性，提升土木建設工程的工作質量，無論是在施工前、施工過程中還是施工之后，都最大限度的確保土木施工建設的管理成就。

結束語

城市化的建設離不開土建工程的建設，這與人們的生活聯系比較緊密。工程管理是土建工程中一個重要的環節和組成部分，做好這一部分的工作能夠提升工程建設的效率，減少相關事故的發生。因此，要提升對土建工程管理的重視程度，這才能夠提升企業的競爭力，以此來滿足社會發展的需求。

參考文獻：

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