建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

摘要：對于建筑企業(yè)而言，工程管理是整個工程最重要的工作內(nèi)容，對于建筑工程的質(zhì)量而言，其是影響建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況進行工程管理方法的創(chuàng)新和探究，在傳統(tǒng)的工程管理模式上進行突破和優(yōu)化，滿足現(xiàn)代工程管理的發(fā)展需求，從整體上提高企業(yè)的工程管理水平和方法，不斷增加企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的正常運營，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法；闡述

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理體制落后

建筑工程管理體制落后是工程中比較突出的問題，因為在具體的建筑施工中，很多企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)建筑的資金，通過減小有關(guān)人員的開支等等措施進行實現(xiàn)的。建筑企業(yè)一般對于建筑工程管理和制度建設(shè)的重視度不是很高，簡單的認為只需通過建筑施工技術(shù)解決即可，降低建筑工程管理的使用價值。其中，有些建筑人員身數(shù)職，自然不能完全有效的發(fā)揮出建筑工程管理的重要價值。

1.2工作方式不夠科學(xué)

現(xiàn)階段，我國的建筑工程都是承包商自己組建隊伍，通過自身工程的施工材料和設(shè)備來進行建筑施工的，由于建筑施工中的施工人員整齊素質(zhì)和施工水平不是很高，造成施工管理的難以實施。同時，在進行工程管理中，一般要進行較多人力物力的資金花費，導(dǎo)致管理效果不是很理想。該種施工模式和方法不合理、不科學(xué)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的施工資源浪費，施工質(zhì)量難以保障，影響整個施工工程的施工結(jié)果。

1.3人員管理存在問題

由于建筑工程比較復(fù)雜，施工過程中的影響因素比較多，因此，要重點關(guān)注這些影響因素。為了保證施工進程的正常進行，施工單位應(yīng)該不斷協(xié)調(diào)施工體系的內(nèi)部工作環(huán)節(jié)和單位，保證工作的順利進行，要帶動施工人員的工作熱情和積極性，實現(xiàn)施工人員的科學(xué)管理。但是因為現(xiàn)場施工管理比較復(fù)雜，因此，在實際的施工中，難以徹底的實現(xiàn)人員管理。所以，工程管理層和施工層要進行溝通和協(xié)作性，保證實現(xiàn)建筑工程的施工效益。對于目前的施工管理而言，很有必要加強管理人員和工作人員的交流，為工程建筑提供良好的施工環(huán)境。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

對于建筑工程的改革創(chuàng)新，務(wù)必需要處理一些情況。一般在完成建筑項目的施工合同后，建筑項目經(jīng)理需要實現(xiàn)施工人員和施工資金的合理分配，不斷提高施工材料和施工安全的意識和管理力度。以上工作在一定程度上影響了項目經(jīng)理的正常工作環(huán)節(jié)，會造成管理能力分散情況，影響建筑項目的管理進度和管理效率，阻礙了建筑工程的整體進步。因此，建筑企業(yè)很有必要進行專業(yè)的項目部門設(shè)立和項目人員的分配，保證改革創(chuàng)新的穩(wěn)定進行。例如，進行項目經(jīng)理工作職責的落實和分配。

2.2創(chuàng)新管理理念

建筑工程要適度進行管理理念的創(chuàng)新，保證整個施工理念的先進性。建筑企業(yè)應(yīng)該在施工管理中，大量引進專業(yè)能力強的管理人才，不斷提高對管理工作的關(guān)注和資金投入，提高施工人員的建筑管理理念掌握水平和應(yīng)用范圍。與此同時，施工人員在進行工程管理中需要結(jié)合現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，在傳統(tǒng)的管理理念的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化和創(chuàng)新，對建筑市場的運行狀況進行綜合考慮，不斷完善工程的管理體系，滿足社會發(fā)展的需求。

2.3創(chuàng)新管理技術(shù)

我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，帶動了建筑管理人員和部門的發(fā)展，在一定程度上，增加了工程管理的難度，提高了工程管理的復(fù)雜性。因此，建筑企業(yè)進行改革創(chuàng)新中，可通過先進的管理軟件或者平臺進行工程的全面管理，提高建筑工程的管理水平，保證了建筑施工的質(zhì)量和建筑企業(yè)的發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)可以通過建筑工程管理體系的運用，發(fā)現(xiàn)比較優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷學(xué)習和應(yīng)用來提高整個工程管理的水平。另外，工程管理在進行軟件和平臺的運用中，能夠全面把控施工過程中的問題，及時的進行針對性的解決。從而促進建筑行業(yè)的管理發(fā)展，保證建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.4科學(xué)采用信息化管理方式

現(xiàn)階段的建筑市場競爭激烈，導(dǎo)致人們對建筑工程管理質(zhì)量的標準也越來越高。因此，要想實現(xiàn)工程管理工作的效率和質(zhì)量的提高，施工人員應(yīng)該引進先進的信息化管理手段。該手段主要是指在建筑施工管理中，電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)保證管理工程的順利開展和建筑信息的獲取和傳達，保證信息的準確性和及時性，適度的保證施工管理的落實和調(diào)整。保證看施工工程的施工質(zhì)量和施工安全，提高了建筑企業(yè)的管理水平。

2.5提升管理人員的綜合素養(yǎng)

建筑工程管理在進行改革創(chuàng)新中，建筑企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)和引進專業(yè)的管理人才，其知識儲備能力強，操作水平高，并且是具備先關(guān)證書。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)該定期對管理人員實施專業(yè)的施工培訓(xùn)，不斷提高每個施工人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，不斷提高工程管理水平，保證施工質(zhì)量和施工安全。

2.6加強綠色施工管理

綠色施工管理貫穿于整個項目建設(shè)過程中，應(yīng)該從施工能源、施工材料、現(xiàn)場的污染等方面進行管理，強化綠色施工的規(guī)范要求。主要內(nèi)容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不僅要做到節(jié)約能源的使用，還應(yīng)該注意能源使用過程中的降低污染，從源頭上控制綠色施工的進行。在這兩個原則的規(guī)范要求下，建筑企業(yè)應(yīng)該在能源的選擇上下好功夫，同時選擇相配的施工設(shè)備與施工技術(shù)，保證生產(chǎn)過程綠色、環(huán)保，同時具有一定的經(jīng)濟性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理與能源有著異曲同工之處，不僅要注重材料的選擇，還應(yīng)該注意其使用，特別是水的應(yīng)用，應(yīng)該按照要求對廢水進行處理，合理選擇水源，避免水資源的浪費與污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工現(xiàn)場，涉及多種材料的使用，由于材料性質(zhì)的原因，施工現(xiàn)場免不了遭受一些剩料廢料的污染，比如施工泥漿、施工飛塵、現(xiàn)場的光污染、噪聲污染、固體廢棄物污染等。這就要求施工企業(yè)在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，現(xiàn)場清理干凈，同時采取科學(xué)的施工安排，避免對現(xiàn)場以及周邊環(huán)境造成污染，盡量將這些負面效應(yīng)減小到最低。結(jié)束語

總之，在我們國家經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，建筑行業(yè)逐漸的呈現(xiàn)出來一派良好的景象，但是近幾年，“樓脆脆”、“樓歪歪”等等建筑質(zhì)量安全事故的發(fā)生率與日俱增，也逐漸的將我們國家建筑工程質(zhì)量管理的漏洞顯現(xiàn)出來，最終就會導(dǎo)致施工安全質(zhì)量問題始終無法得到有效的解決。所以，本文的研究也就顯得十分的有意義。

參考文獻：

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