論建筑工程項目管理中施工進度的管理

摘要：建筑工程項目不同于其他項目，是一項復雜的、周期長的系統工程，在其施工過程中極易受到外界各種因素的影響。在工程項目施工過程中，我們應該怎樣在保證施工質量的基礎上縮短施工工期，提高工作效率是當前施工人員重點關注的話題。本文就建筑工程項目管理中施工進度的管理措施進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程項目；管理；施工進度

1、施工進度管理在建筑工程項目管理中的作用

項目能否按期完工，直接影響項目經濟效益，如本人負責的國家電投北票二道溝20MWp光伏發電工程，計劃工期是2016年6月30日發電，至今項目是停工狀態。施工管理費用緩慢增加的持續時間；增加貸款利息以及臨時安置補償費，提高投資成本；對征地工作尚不完善，落后于發展項目的進度，投資機會的流失；因為延長的要求降低了可信度，影響了社會的穩定，不利于項目的發展。在建筑工程項目管理的過程中，目標控制目標和投資控制施工質量和施工進度互相影響，如果加速進度，可能影響施工質量，增加工程造價，可是如果提前完成也會提高投資的效益，較早的得到回報；若是嚴格控制施工質量，減少施工投資，對施工周期產生影響。怎樣將3個目標統一起來，確保施工質量，節約成本，縮短施工周期，是項目管理的最終目標。

2、相關概念和研究背景

2.1施工進度管理的含義

項目管理人員需要根據目標建設規劃工作時間，然后組織施工和施工進度管理需要不斷修改調整、檢查施工的實際情況還有對施工引起偏差的原因展開分析的過程就是建筑施工項目的進度管理。

2.2施工進度管理的重要性

為了盡快取得效益，縮短工期，必須控制工程的施工階段，保證工程在規定的時間內交付，為取得良好的經濟效益提供條件。此外，作為一種動態控制，施工項目進度管理必須實時監控施工環節。如果存在偏差，就有必要分析原因并及時糾正。如果在采取措施后仍未采取糾正措施，則應修訂時間表，并重新編制施工進度，直至項目成功完成。

3、工程項目的進度管理編制

3.1質量、成本與工程進度之間的關系

在整個工程建設中，隨著施工進度的加快，相應的成本也會增加。施工速度將直接影響機器、設備、勞動和材料的輸入。此外，由于市場經濟的變化和原材料價格的上漲，建筑單位在一定程度上承擔了材料價格差異的風險。因此，加快施工進度有利于降低建筑材料成本。一般來說，人們觀念的轉變逐漸提高了建筑工程的質量要求，工程質量的提高將直接影響建筑工程的進度。考慮到施工的現狀，施工單位必須不斷引進新技術、新設備，不斷滿足施工項目質量要求，推動工程建設進度。然而，在沒有充分考慮到施工技術的質量的情況下，項目的速度將會盲目加速，質量將無法達到標準，甚至返工也會發生，從而影響正常的施工進度。

3.2確定工程進度管理的目標

在以下施工合同中，按照合同規定，必須在規定的時間內完成項目，這也是項目進度管理的主要目標。為了完成目標，我們需要采用目標分解的原理，根據不同目標類型的不同要求分解為子目標，以及系統的進度控制目標。在項目中，整個項目以多個單位替換工程項目，完成系統的年度計劃，每一個單元項目進度和進度目標具體體現。針對施工階段，需要進一步的項目持續時間、施工和交接明確內容，以達到施工進度計劃的總體目標。如果一個單位項目中有多個承包人同時存在，也參與項目建設，必須在項目建設計劃、施工進度和目標分解的后續承包單位內，由交接工作確定不同承包單位的時間和條件。每個建筑工程的不同特點，建筑工程將分為幾個階段，土木工程可分為四個階段，即內外裝修階段、基礎階段、裝飾階段和階段結構。對于每個階段，開始和結束時間必須清楚地標記出來。根據項目建設進度，可分解為控制目標月度計劃、年度計劃和季度計劃，并可使用所稱貨幣的進度、工程量和工作量圖。

3.3施工進度管理基本的原理分析

當實際和計劃的進度偏差問題時，則需要分析和總結偏差的原因，并采取適當的方法來優化和調整原計劃，并根據新的計劃重新進行建設工作。需要注意的是，當新的因素受到干擾時，上述操作需要重復。在項目建設的進度管理中，信息反饋是主要的工作環節。項目的進度管理人員可以通過實時反饋獲得建設項目的進展，明確各自的職責和責任范圍的條件下不斷需要處理的反饋信息，并匯報上級，和交付的項目管理人員以及項目管理部門，部門全面收集的數據分析和比較之后，再一次信息，做出最后的決定。

4、管理效果提高的措施

在建設工程中，做好項目管理工作是保證施工質量的前提。眾所周知，為了在規定的時間內完成建設項目，非常有必要進行項目的進度管理。

4.1計劃管理的實施

根據施工項目的不同施工特點，在計劃統一實施的情況下，建立一個特殊的施工項目管理部門，層層地管理。在施工作業中，有必要不斷地從高到低實施進度。此外，實際進展的反饋需要從低到高的進行，這樣就可以在優化、修改和調整進度的過程中形成一個動態的構建系統。

4.2組成建筑工程管理的項目部門

在建設項目的過程中，有一個最大的職責管理指揮中心是工程部門的建設，整個計劃的整體規劃，管理和控制，以及對各種混凝土的質量，持續時間和安全問題的具體計劃，以協調和解決接下來的施工進度管理系統，確保順利的施工是有保障的。

4.3施工進度的管理內容

在計劃的合同規定下，工程項目的建設任務將是工程項目的全部完成項目的整體目標，包括項目計劃的進度，項目計劃的實施和審核，以及調整項目進度計劃的內容，確保項目建設計劃的進度管理以及建設項目計劃的有效實施控制等等。值得一提的是，必須按照招標文件的有關要求進行施工；建筑計劃的審批和建設工程，建筑組織和單位可以進行項目管理；對信息所屬部門的施工進度管理反饋，根據合理有效的分析和統計數據，根據施工周期的優化調整實際情況。

5、總結：

總而言之，建筑工程項目不同于其他項目，是一項復雜的、周期長的系統工程，在其施工過程中極易受到外界各種因素的影響。隨著社會的發展，對項目建設的建設提出了越來越高的要求，我們首先要做的就是控制施工進度，建設進度管理，對工程建設項目管理的合理和科學管理的運用，根據建設計劃和投標文件制定日程安排，明確目標，滿足勞動力和物質資源的需求，以協調質量和資金的關系，從而達到項目的目的。

參考文獻：

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