施工階段建筑工程項目成本管理研究

摘要：隨著我們國家近年來的經濟水平的不斷發(fā)展與提高，我們國家在建筑方面自然也發(fā)生了質的飛躍。當人們的居住及生活水平提高以后，對于建筑物的要求也就更高，要求其注重數(shù)量的同時更加看重質量。本文通過對于項目成本管理的具體內容進行詳細的分析，其中包括項目的內涵、項目成本管理、房地產建設項目中成本管理的應用，并且針對建筑企業(yè)項目成本管理存在的問題和進行詳細的研究，并且針對項目成本管理的問題提出改進措施，從而能夠不斷的提高建筑企業(yè)項目管理的水平，促進我國從的建筑工程項目建設的快速發(fā)展。

關鍵詞：施工階段；建筑工程；項目成本；管理

引言

施工項目是建筑產品的基本單位，也是房地產企業(yè)的競爭實力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項目成本管理成為了推動建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和人力資源管理是項目管理中的重要組成部分。從建筑施工項目與房地產企業(yè)之間的關系來看，對建筑工程施工成本管理進行完善，可以讓房地產企業(yè)根據(jù)以往施工經驗確定目標成本的基礎上，利用基于具體施工的動態(tài)化管理機制實現(xiàn)成本目標。

1、建筑企業(yè)的工程項目在施工成本管理中存在的問題

1.1建筑工程項目施工成本管理任務分配不合理

作為建筑企業(yè)在施工項目中較重要的根據(jù)，任務分配同時也是工程項目在施工時的重要的步驟。如果想要有條不紊的進行施工，首先應當在進行任務分配時嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。然而仍然存在難以糾正任務分配不嚴謹?shù)那闆r，其原因是存在著大量工作，糾正的難度太大。實際施工當中為了不會發(fā)生大量返工的情況及建筑施工效率低下或者大程度上的經濟損失，就應當在任務分配發(fā)生偏差或者混亂時及早對其改正。

1.2缺乏明確的成本管理意識

就我國目前建筑行業(yè)工程的整個進度過程中來分析，在實際項目施工開展過程當中，相關的管理工作往往是與項目經濟相脫離開來的，即基層技術管理者大多對財務支配和決策是沒有權利的，而項目經濟管理者往往有難以深入到具體的一線施工當中進行各點各項的細節(jié)管理工作。換而言之，一方面來講大多數(shù)管理人員認為造價控制與管理是相關財務人員的事，和自己沒有什么關系，自己只是需要關注現(xiàn)場的一些實際的技術及質量安全情況等，無需對工程中的任何價格有關問題進行考慮；而另一方面相關的工程造價與財務管理人員到施工現(xiàn)場中進行各項各點的價格控制與分析又是不現(xiàn)實的，他們僅僅能夠做到是對未完工程造價的預測或者完成工程后對實際造價形成后進行結算。這兩方面問題都是與實際脫節(jié)的，即管理人員包括財務人員都缺乏在應對施工期間所具備的成本管理意識，再加上我國沒有形成真正具體有效的明確管理條文且缺乏對管理工作中成本管理的有效獎懲措施，僅僅依靠經驗和企業(yè)自身文化底蘊來對管理和工作人員進行約束，這無形中降低了企業(yè)的經濟效益，增高了成本的同時也沒有使項目得到該有的質量強化或進度加快，抑制建筑項目經濟和社會效益的落實。

2、項目成本管理的改進措施

2.1合理的分配任務

為了能更進一步的降低建筑施工企業(yè)在進行施工時的管理的成本，將施工企業(yè)的經濟的效益實現(xiàn)最大化，有三個方面的基本工作需要全方位進行落實。這三個方面就是制定明確的成本的概算與較為實用的開支，有針對性的、目的性的及較合理的規(guī)劃資金，以及招投標的成本控制的優(yōu)化，深刻領悟到招標文件其包含的內容意義與其中各項條約條款的要求，以此來預測建筑工程中招投標的成本。

2.2優(yōu)化施工組織設計，選取最優(yōu)施工方案

規(guī)范且有指導意義的施工組織設計應當包括技術性分析和經濟性分析兩方面，在后期相關施工操作不僅能夠從施工組織設計文書中找到相關參考和依據(jù)，相關的經濟價值和成本分析也應當包含在其中。優(yōu)化施工組織設計的過程并不是憑空臆斷或主觀進行評判的過程，相關設計人員應當充分結合實際情況，作出兩套或以上的方案進行最優(yōu)化比選，只有重視施工組織設計才能從根本上優(yōu)化施工過程中的造價管理。除此之外，施工組織設計中對于新技術、新科學的投入和運用也將給施工過程帶來一定的經濟性收益，應當充分借鑒并參考其他優(yōu)秀建筑的施工組織設計中對于各分項工程中新技術的應用，并作出價格測算，最終選擇對于施工全過程經濟與技術都合適的方法，來降低施工成本。

2.3強化對物資材料及設備的動態(tài)管理

施工單位相關的物資管理相關部門在實際的工程施工中，應當根據(jù)施工概算和施工合同等相關依據(jù)并結合施工組織與設計變更等文件對工程中所有的材料物資與設備進行動態(tài)管理，動態(tài)掌握工程中物資與材料的供應數(shù)量、規(guī)格型號、技術標準、價格等相關信息。確保物資計劃、采購供應、清算等工作與工程實際發(fā)生情況保持一致。對現(xiàn)場機械成本控制如塔式起重機、鉤機等租賃來的大型設備在使用期間要嚴格簽訂租賃合同，按合同價格計算月租金和出租人進行有效協(xié)商處理，在機械設備的非使用期間要派專人進行養(yǎng)護管理與巡查工作。加強對貨物周轉的控制，出庫人和出貨人應由出租人核實，不存放單一直接存放程序，合理儲存和使用搬運設備，項目部門入口裝有金屬檢測門，做安全責任工作，建立合理的巡視體系，防止物品倒賣盜竊，貨物周轉量應根據(jù)需要及時布置各種規(guī)格的周轉材料，建立嚴格的管理制度隊伍，防止任意損壞物料周轉。就其他費用而言，施工企業(yè)可以根據(jù)歷史經驗設定支出限額，或科學確定一定比例，建立相應的配額或支出比例的審批制度。從而合理地安排物資的結算，并且能夠準備提報資金使用計劃，掌握建設資金的使用情況，控制工程投資。

3、結語

工程施工的控制可以說是有多個方面的，我們要對每一個方面進行掌控，這樣可以施工過程在成本，讓整個施工的過程可以更加科學、合理。還有在進行施工的時候要注意安全生產的重要性，這關系到很多施工人員的生命問題，是不容馬虎。如果我們在進行施工時候不注重安全施工的管理，就會出現(xiàn)很多重大的安全事故，這樣有可能會給企業(yè)帶來巨大的經濟損失，也會對工人的整個施工情緒，勞動生產率會進一步的加大，施工的進度也會進一步的受到影響，這樣其實也增加了施工的成本。

參考文獻：

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