房地產企業如何做好項目造價控制的若干建議

摘要：對于房地產企業來說，做好項目工程造價方面的控制工作至關重要，這直接的會影響到對一個項目的投資所能夠產生的效益的好壞。所以房地產企業一定要重視項目造價控制方面的工作，并努力的去想辦法做好對項目造價的嚴格控制。本文具體的通過對投資決策設計階段、招投標及施工階段、簽訂合同階段、具體的施工階段以及竣工結算階段等環節的造價控制方法進行了論述，以期能夠對企業做好項目的造價控制方面的工作能夠有所助益。

關鍵詞：房地產企業；項目造價控制；建議

前言：在當今的市場經濟的體制之下，一個房地產企業要想真正的做好項目造價控制方面的工作，必須要對一個項目的各個環節都進行嚴格的把關和控制。一個項目的造價控制工作完成的好壞，會直接的影響到房地產企業對該項目進行投資所產生的經濟效益。故對于一個房地產企業來說，必須要嚴格而細致的深入到項目實施的每一個環節之中，嚴格把控項目各個環節中的成本的投入，從根本上提高企業在項目造價控制工作上的業務水平。

1、在投資決策設計階段對項目造價的控制

（1）投資決策設計階段對工程造價影響的重要性

相對于一個項目來說，其設計方案的優劣會直接的影響到該項目的施工造價的多少，直接決定著在此項目中需要投入的人力物力成本的多少。因而，在投資決策設計階段，一定要結合具體的投資項目的實際情況合設計方案，對項目的造價控制進行深入而細致的論證和研究[1]。仔細的分析該項目的投入產出比，進而對項目的可行性做出科學而理性的評判。

在此基礎之上，還要利用計算機模擬技術，對設計方案的具體的實施過程進行動態化的模擬，仔細的審查工程進行過程中的每一個細節，如果發現問題要提前對方案做出修改。實踐證明，若是設計方案出現為題，在施工過程中所產生的返工的現象會造成極大的人力物力資源的浪費，進而加大項目的資金投入[2]。所以，做好投資決策設計階段的審核工作對于做好項目造價控制工作具有重大的意義。

2、在招投標和簽訂施工合同階段對項目造價的控制

（1）選擇優質的咨詢單位，做好工程量清單的編制工作

在編制工程量清單的時候，保證工程量清單計算的確性是做好項目造價控制的重要保障。針對這一環節，許多房地產企業一般會同時委托兩家咨詢單位來同時進行工程量的計算，然后再結合兩家單位的計算結果來進行認真細致的核對，從而及時的去發現在工程量計算中可能存在的問題，并加以糾正[3]。以便做到對工程清單上顯示出來的每一項都能夠有一個清晰的界定，以免在后期的施工的過程中出現不必要的糾紛。

（2）對于項目的施工合同要進行嚴格的管理

施工合同是施工過程中責任人雙方進行配合的法律性保障，在合同上對責任人雙方的權利和義務都有一個明確的限定，所以說工程項目管理的核心是合同管理。合同管理在項目的實施過程中起著至關重要的作用，簽訂合同的雙方應該本著誠實守信的原則[4]。合同條款的擬訂上應該充分的考慮到各方面的利益，因為只有公平合理的合同才能具有落實的可持續性。

3、在施工的過程階段對項目造價的控制

（1）對工程進度款的撥付要進行嚴格的把控

在項目的具體實施過程中，相關的責任人要確保根據項目的進度，進行科學合理的進度款的撥付，避免進度款的拖欠或者超額支付。這就要求相關的工作人員能夠實時的深入到施工現場，對項目施工的進度和施工的質量有一個及時的評估，根據項目的進程，按照事先合同上的具體條款進行進度款的撥付。避免因而進度款的拖欠或是超額撥付而出現當事人雙方之間的糾紛，進而影響了工程的進度，耽誤了工期，可能會造成更大的損失[5]。

（2）加強制度與信息管理

就目前來說，國內的許多房地產企業對項目造價的信息控制管理方面還存在著許多的不足之處，還不同程度的存在著信息失真的現象，比如：信息錄入的滯后，簽證信息變更方面的缺陷等等[6]。針對這些情況，房地產企業應該進一步完善企業內部崗位的設置，采用一些專用的電腦軟件工具來進行專業化的信息管理。

4、在竣工結算階段對項目造價的控制

（1）保證竣工結算資料的完整性

一個工程項目的竣工結算資料大致包括以下幾方面：設計變更單、工程竣工圖、各種材料的單價和合格證、以及工程簽證單等等[7]。在進行竣工結算的時候，一定要確保每一項的支出都擁有書面材料來印證，一定要做到所有的支出都能夠在項目工程的施工當中得到體現，做到財務支出的公開和公正，堅決杜絕其中有含糊不清的地方。

（2）講究造價人員的職業道德操守，確保竣工結算工作的公平公正性

工程項目的竣工結算工作作為工程造價控制的最后一環，不僅要求竣工結算資料的完備性，同時也對造價人員的職業道德操守有一定的講究，要求造價人員在施工的過程中做到對施工質量的嚴格把關，否則若是后期發現施工的過程中存在安全質量方面的隱患的時候，可能會給相關的責任人造成極大的損失。所以竣工結算是一個細致的工作，要求相關的項目驗收人員深入細致的對工程項目進行檢查，確保每一項檢查都落實到位，在保證好工程質量的條件下，再結合相關的竣工資料來進行竣工結算工作。

5、結語

總體上來說，項目造價的控制對于房地產企業來說意義重大，需要相關的工作人員能夠深入且認真的具體到項目的每一個環節中，將每一項工作切實的落實到位。在這個過程中，不僅需要相關的工作人員認真的對待手上的各項工作，并且還要求相關的施工人員具有較高的道德操守。做好項目造價控制工作對企業來說意義重大。

參考文獻：

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[2]蔡志遠， 舒玉梅. 房地產項目工程造價全過程控制若干問題[J]. 企業導報， 2010（3）：77-79.

[3]傅建廷. 淺談房地產企業如何做好項目造價控制[J]. 現代經濟信息， 2012（4）：44-45.

[4]程濤. 談房地產企業如何做好項目成本的預算管理[J]. 中國外資月刊， 2013（11）.

[5]侯麗芬. 如何有效做好房地產開發項目中的造價管理工作[J]. 建筑知識：學術刊， 2010：99-100.

[6]吳少麗. 如何做好房地產的工程造價管理[J]. 沿海企業與科技， 2010（7）：110-111.

[7]劉杰. 淺析如何做好施工企業項目造價管理[J]. 科技資訊， 2011（33）：140-140.