施工階段建筑工程項目成本管理研究（2）

摘要：工程項目成本管理直接關系到整個建筑工程的經濟效益。在注重建筑工程質量的前提下進行施工環節的成本管理，對施工階段的成本進行有效的管理控制，使得企業能夠在競爭中占有更大的市場份額。本文就建筑工程施工階段成本管理與控制現狀及有效策略進行分析研究。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理；控制

引言

隨著我們國家近年來的經濟水平的不斷發展與提高，我們國家在建筑方面自然也發生了質的飛躍。當人們的居住及生活水平提高以后，對于建筑物的要求也就更高，要求其注重數量的同時更加看重質量。本文通過對于項目成本管理的具體內容進行詳細的分析，其中包括項目的內涵、項目成本管理、房地產建設項目中成本管理的應用，并且針對建筑企業項目成本管理存在的問題和進行詳細的研究，并且針對項目成本管理的問題提出改進措施，從而能夠不斷的提高建筑企業項目管理的水平，促進我國從的建筑工程項目建設的快速發展。

1、建筑工程施工階段成本管理控制的現狀

1.1建筑企業的工程項目在施工成本的管理方面經驗不足

當對施工人員不方便進行有針對性及目的性的控制以及管理的時候，其原因可能是成本的管理經驗的缺乏。另一個方面就是施工中對于設備的成本控制相當的缺乏，不按照相應的規章制度去進行管理。實際的施工中，對于施工組織、工法與規范的監督要求較高，因此會有某些施工人員沒有按照規范施工，并且在管理材料時沒有采取合理的措施。

1.2建筑工程中項目施工成本的管理的方法缺少

其中全部工程項目的建設工作當中最為主要的就是有關施工現場的安全的管理。然而，現今建筑企業的成本管理中存在的現狀是大多數施工人員缺少安全這一方面的意識，對于安全的管理及教育較缺乏甚至于根本沒有，長此以往下去會對施工人員的生命造成安全威脅，產生大的安全方面的隱患，很大程度上拖慢了施工的進展程度。

1.3成本管理中責任劃分不明確

由于建筑企業的管理者對施工成本認識不足，因此施工人員的成本管理控制意識也就比較淡薄，在成本管理控制工作中出現不認真、不嚴謹的情況。施工階段的成本管理與整個企業的管理有著密切的聯系，需要各部門的相互合作，進而對成本進行有效的管理。

2、項目成本管理的改進措施

2.1加強對質量成本和生產成本的管理

首先，企業應與時俱進，采用一些新技術、新工藝和新的管理方法。這樣不僅能夠節約勞動力，提高施工的速度，而且也能大大地降低原材料和機械的用量。但對于施工企業來說，最終產品的質量并不是越高越好，應保證施工質量在合理的設計水平前提下，降低質量成本來避免造成質量過剩。最終產品不管是質量欠缺不足還是質量過高過剩，在一定程度上都會導致質量成本的增加，應該通過科學的質量成本管理方法加以調整。將施工綜合成本值降低到最低值才是質量成本管理的最終目的。其次，應在工程建設過程中大力加強安全管理，將安全事故發生的頻率降至最低。安全事故的發生會直接造成工程費用的增加，同時也會造成工期的拖延，損害建筑公司的形象，對建筑公司往后的發展造成極為不利的負面影響。因此，施工企業應該加強安全生產意識，制定相應的管理方法來控制企業在安全生產成本上的支出。

2.2改進成本控制方法

由于能夠進行成本控制的方法存在許多種，因此能對成本控制進行改進的方法也有很多種。通過對技術革新的應用、組織結構的寫作制約的功能進行的費價值控制方法去進行改進，能夠進一步根據成本控制戰略的方式來進行實現。尤其是對于建筑企業施工的成本控制來說，一定要保證成本控制方法符合與其自身企業發生的實際的情形，更進一步的強化企業的成本管理的措施與手段。通過不斷提升企業的內部控制的管理、企業監管部門的共同的執行，能夠更進一步去有效的提高企業成本的控制的方法。

2.3對責任進行明確的劃分

建筑企業施工階段的成本管理中，需要對成本管理的責任進行明確的劃分，保證權責明確，劃分出不同工作人員的工作范圍，進而提高建筑企業的經濟效率，使得建筑企業的管理工作順利推進。建筑施工階段的成本管理需要明確責任劃分，科學的對成本管理內容進行劃分，保證每個部門的工作人員都明確自己的責任單位和管轄范圍，使得施工階段的各項工作都能夠有序開展。如果施工階段成本管理控制中出現問題，能夠快速的掌握相關責任人和責任部門，使得成本管理的效率得到提升。

2.4加強材料費控制管理

材料在施工成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低施工成本有著十分重要的作用。材料采購應選用公司“合格供應商名錄”中的供應商，并制定科學的招標方法，通過“貨比三家”定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質量，降低材料價格。

2.5加強質量安全管理，控制工程質量成本

在施工中，要加強工程項目的技術質量檢驗人員的責任心，加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高施工操作人員的施作技術水平，提高工程質量合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本，提高經濟效益。

2.6加強施工人員管理，合理降低人工費

施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的施工組織設計，合理安排人員進場和退場 ；合理安排工作，提高作業效率，盡量減少成本費用支出。

2.7編制科學合理的施工組織設計

施工組織設計是在成本控制目標的落實過程中起著舉足輕重的作用，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

結語

在我們國家的社會經濟不斷得到飛速發展的同時，建筑工程的施工項目也在繼續增加的過程當中，由于現今情況是這樣的，那么如果希望爭奪到激烈的市場的競爭中的先機，占得優勢，就應當對建筑工程的工程項目的成本的管理實行優化策略，進一步繼續發展及完善我們國家的建筑工程的成本的管理，以此讓我們國家的建筑企業的工程項目的成本的管理水平得到提升，保證我們國家的建筑的安全。

參考文獻：

[1]程麗.建筑企業成本管理和控制研究[J].現代商業，2014，2：150-151.

[2]游丙妹.建筑企業成本管理的現狀及對策[J].時代金融，2014，9：110-117.

[3]李莉.建筑企業施工項目成本管理探討[J].中外企業家，2014，1：60-61.