房地產輕資產運營模式分析

摘要：房地產企業隨著全球經濟化，城市化的推進，房地產企業面臨著許許多多的問題，房屋空置，樓盤虧損，企業資金困難，房屋銷售困難，對于這些問題，房地產創新管理體系，改變原有的管理內容，從原本的以重資產為主的運營模式轉化成以輕資產為主的運營模式，這樣能夠促進資源的有效利用和資金的循環利用，不斷促進資源的有效利用，提高房地產企業的品牌，能夠提高企業的運作形式，促進資源環境的密切結合。這樣不斷促進房地產的發展，實現地產資源的管理和利用。

關鍵詞：輕資產運營；資源循環利用；企業合作

1、房地產輕資產運營模式的內容

房地產是目前發展的重要產業，但是房地產的建設和開發需要大量的工程建設，需要周邊服務的大型工程，具有一定的困難和問題，面對房地產企業建設需要的大量資金，技術，經驗，工程預測都可以進行資源的有效利用。

房地產企業的輕資產管理模式就是將產品制造和零售分銷業務外包，自身則集中于設計開發和市場推廣等業務，\"輕資產運營\"模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。運用最小的成本獲取最大的利益的一種運營方式，這種運營模式，可以減少房地產產業的壓力，形成資源和資金的有效利用，形成資源循環利用管理的體系。

房地產企業輕資產運營是一種以價值為驅動的資本戰略，以人力資源管理為紐帶，通過建立良好的管理系統平臺，促進企業的生存和發展。這樣的運營方式可以打破原來的房地產重資產的運營局限，促進資金的互相補充，互相利用，能夠不斷促進房地產企業的相互合作，解決因為資金周轉不行的問題，解決大型工程建設的難度，提高技術，提高經驗。

2、房地產輕資產運營模式的優勢

房地產企業的轉型升級，從重工業的運營模式向輕工業的運營模式轉變，能夠促進資源的有效利用和循環發展的同時，還能夠改變原來的企業結構和相關產業的變化，促進經濟結構功能的調整，對于房地產輕資產運營模式具有這些優勢：

2.1降低生產成本，用最小的成本獲取最大的利潤

房地產企業將一些重資產環節如技術含量較低的產品、零部件的生產轉移給更有成本優勢的公司生產，這樣不僅節約了大量的基建、設備投資，而且節約了大量的人工費用，極大地降低了生產成本。這樣通過把企業建設的任務不斷的分配和不斷的供給，能夠提高企業的運營效果，減少成本，獲得最大的利潤。

2.2減少企業的風險性投資

房地產企業是一個綜合的大型企業，企業要經歷從開發、建設生產線、生產、市場推廣等漫長的成長過程，還要面對資金緊張的困難。輕資產運營通過將部分環節轉移出去，利用合作伙伴的相關經驗和資金，大大縮短了企業被市場接受的過程，也減少了資金占用。房地產資產這樣通過輕資產的轉型升級，能夠促進企業的核心競爭力，這樣減少企業風險性的投資，促進房地產企業的核心發展。

2.3有利于提高企業的核心競爭力

房地產輕資產運營企業通過整合企業內外各種資源將一些很難形成明顯競爭力的環節外包，企業通過解決這類問題，不斷提高企業的核心競爭力，這樣能夠促進資金，技術的互相利用，和相互了解，促進企業資源的有效管理。

2.4提高品牌附加值

房地產輕資產運營企業把精力集中在產品開發、市場而不是制造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成為承諾，成為保險，從而大大提高品牌附加值。房地產通過輕資產資源的有效利用能夠把產品的品牌，房屋的銷售質量提高，提高其附加值，促進企業房屋的品牌效應。

2.5合作共贏

房地通過輕資產運營模式，可以促進企業將制造或非核心技術的研發外包，可以與合作伙伴共同分擔風險，這樣互幫互進，能夠減少企業的風險問題，對于企業的成功具有關鍵作用，房地產通過這樣的方式不斷促進資源的合理運用。

3、房地產輕資產運營模式的缺點以及措施

房地產企業在輕資產的運行過程中也存在著一些問題，產品質量缺乏有效控制，對于房地產需要的零件建設產品質量不能有效的把握，企業重品牌、輕產品的思維模式，使企業在品牌、市場等方面投入較大精力，忽視或無暇顧及產品的質量，導致產品質量不合格。這樣影響企業的品牌效應和口碑效應。除此之外，通過輕資產的管理方式，對企業的管理內容存在一定的依賴，對外包商存在很大的依賴，容導致企業建設問題。由于輕資產運營降低了行業進入的壁壘，更多的房企業會進入這個市場。在日益激烈的競爭中，由于缺乏一些關鍵技能，借助于輕資產運營的房企業往往會選擇價格戰，結果就是使自己的品牌溢價被逐步壓縮。對于輕資產的運營模式，房地產在使用和運行中都需要提高自己的創新能力。因此，在企業建設中需要：明確房地產企業的核心競爭力，要求房地產企業必須真正明確自己的核心競爭力所在，區分核心業務與非核心業務，將非核心業務轉移到企業外部經營，核心業務必須留在企業內部，不給合作伙伴接觸核心業務的機會。這樣才能提高房地產企業的核心競爭力，這樣不斷提高資源，資金的有效利用。同時為避免形成對外包商的依賴，應引入多個外包商，在外包商之間形成一定的競爭，利用外包商之間的競爭從中得到很多好處這樣可以減少房地產對于外包商的依賴，提高預防風險的能力，更應該實行嚴格的標準化管理，為形成對外包質量的有效控制，房地產企業應實行嚴格的標準化管理。這樣才能促進資金資源的有些利用。

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