淺析信息化背景下的建筑工程管理

摘要：隨著我國信息化技術(shù)的快速發(fā)展，在信息化背景下，本文分析了建筑工程的管理工作，探討了建筑工程在管理的過程中還存在的問題，以及應(yīng)該采取的應(yīng)對方法，包括今后可以采取了一些工程管理的具體的措施，希望能夠為今后的建筑工程的管理工作帶來參考。

關(guān)鍵詞：信息化；背景；建筑工程；管理

前言

在信息化的今天，我們要采取更多的信息化技術(shù)，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑工程的管理水平，提高我國建筑工程管理水平的質(zhì)量。只有這樣才能夠確保我國的建筑工程在建設(shè)的過程中，更加的富有質(zhì)量，更加的富有水平。

1、建筑工程管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1.1信息化管理的發(fā)展不夠均衡

自我國建筑工程行業(yè)開始推行信息化管理以來，受地域、文化、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多種因素影響，不同的城市的建筑項目，在實施信息化管理的過程中采用了不同的途徑、方法來獲取各種信息，而在信息的數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容讓也存有一定的差異。其中，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市，在信息資源的數(shù)量、途徑上具有一定的優(yōu)勢，進(jìn)而提高了各種監(jiān)管工作的效率、質(zhì)量。基于此種現(xiàn)象，國內(nèi)各城市建筑工程管理信息化的發(fā)展、水平存在巨大差距，而隨著時間的延長，此種現(xiàn)象也將越發(fā)明顯、嚴(yán)重，不利于信息化管理的發(fā)展。

1.2對于信息化管理缺乏正確的認(rèn)識與重視

隨著我國建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)為進(jìn)一步提高建筑產(chǎn)品的綜合競爭力，通常會選擇縮減項目管理經(jīng)費的方法來降低工程項目的造價，由此不僅難以保證項目管理團(tuán)隊的人員數(shù)量、技術(shù)設(shè)施，更無法購入信息化管理所需的計算機(jī)、軟件，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理信息化的應(yīng)用與發(fā)展。究其原因，主要是由多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于信息化管理缺乏正確的認(rèn)識與重視，或錯誤的認(rèn)為信息化管理只是通過簡單的計算機(jī)操作、上網(wǎng)就能實現(xiàn)，而全然不知信息化管理涵蓋了成本核算、預(yù)算編制、資金使用、設(shè)計施工等多個環(huán)節(jié)、階段。此外，雖然一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給與了足夠的支持，但并未配合有關(guān)人員結(jié)合企業(yè)、項目的實際情況，設(shè)計出符合自身特點的信息化管理體系，不但難以發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)有作用，同時也虛增了項目管理的成本。

1.3信息化管理的盲目投入

近些年，隨著我國建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項目的設(shè)計難度、施工規(guī)模日益加大，由此不僅大幅提高了項目應(yīng)用信息化管理的難度與任務(wù)量，同時也對各種應(yīng)用軟件提出了新的要求。在實際的信息化管理工作中，對于各種工程數(shù)據(jù)、資料的處理、儲存，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是通過在局域網(wǎng)內(nèi)的共享來實現(xiàn)具體操作，但由市面上可供選擇的項目管理軟件較多，許多企業(yè)沒能結(jié)合項目的特點、要求來選擇最為經(jīng)濟(jì)、適用的軟件，以至于操作難度提高、使用功能不匹配。此外，目前國內(nèi)仍有許多軟件的技術(shù)水平、使用功能無法滿足建筑工程信息化管理的運行要求，而其他產(chǎn)品的價格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國外市場，不利于信息化技術(shù)的應(yīng)用。

2、運用信息技術(shù)的必要性

建筑工程施工作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，包括工程造價管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等等諸多環(huán)節(jié)，很多工作靠人工來完成是很困難的，或者說用人工來做效率并不高。據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在建筑工程項目中，建筑工程項目10%～33%的費用增加與信息交流問題有關(guān)；在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項目管理系統(tǒng)的公司，施工進(jìn)度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工人力費用卻減少5%-20%，由此可見信息管理的重要性。要實現(xiàn)建筑工程管理的信息化無疑也將是一個長期和復(fù)雜的任務(wù)，但實現(xiàn)建筑工程管理的信息化將大大提高企業(yè)的管理水平。

3、信息化背景下的建筑工程管理措施

3.1明確建筑工程管理信息化目標(biāo)

進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)時，首先要結(jié)合建筑工程管理信息化狀況制定發(fā)展目標(biāo)，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點投資項目中，按照工程項目建設(shè)周期，實現(xiàn)傳統(tǒng)中紙質(zhì)信息將信息化的轉(zhuǎn)變，同時加強(qiáng)工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等的信息交流，以電子介質(zhì)完成信息接收與提交，并將信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標(biāo)就是在信息共享基礎(chǔ)上，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效率，并增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

3.2實現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化信息管理

為了加快我國建筑業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向信息化模式轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)建筑工程向綠色、節(jié)能減排、環(huán)保方向發(fā)展，國家相繼出臺了許多激勵措施，加快信息化管理的模式轉(zhuǎn)化過程，實現(xiàn)了我國建筑業(yè)與信息化的深度融合。傳統(tǒng)建筑施工方式向建筑施工新的方式轉(zhuǎn)變，信息化管理起到承上啟下的作用。運用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行施工過程管理，通過建立豐富的數(shù)據(jù)資源庫，提高管理人員的工作效率；在施工階段，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了施工現(xiàn)場、辦公室間現(xiàn)場施工信息的共享，管理人員通過對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳輸、處理等，掌握現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況。例如在安裝設(shè)備時，運用預(yù)制裝配式施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)，管理人員實現(xiàn)了不受地理位置、時間界限的影響，對現(xiàn)場施工的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計。

3.3建立健全工程項目管理體制

完善的工程項目管理制度，能夠為工程項目管理信息化建設(shè)提供良好的載體，起到規(guī)范和約束作用。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時代特點和市場形勢，對企業(yè)原有工程項目管理體制進(jìn)行改革，加強(qiáng)項目管理與信息技術(shù)之間的關(guān)系，使兩者能夠有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；明確工程項目管理責(zé)任和職權(quán)，將不同環(huán)節(jié)的工作落實到個人身上，樹立工作人員的憂患意識和危機(jī)意識，激發(fā)工作人員的工作熱情和工作積極性，確保建筑工程項目管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。

3.4注重單位自身的信息化建設(shè)

按照自身的管理特征，不同的建設(shè)單位要建立起不同的信息管理系統(tǒng)，以便進(jìn)一步提高建筑工程管理效率，推進(jìn)信息化進(jìn)程。在該環(huán)節(jié)，建設(shè)單位則要不斷加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統(tǒng)、軟件。因為軟件是整個建設(shè)單位建設(shè)信息化的基礎(chǔ)，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設(shè)單位要堅持開發(fā)、更新自身的信息管理系統(tǒng)、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應(yīng)建筑工程管理難度越來越大的要求。建設(shè)單位要針對信息化建設(shè)專門建立起考核制度，增強(qiáng)各工程參建單位的執(zhí)行力。在推進(jìn)建筑工程管理信息化的過程中，建設(shè)單位務(wù)必要建立考核制度，處罰執(zhí)行不力的業(yè)務(wù)部門、項目部門、分公司，獎勵在信息化建設(shè)中有較好表現(xiàn)的部門或個人，從而把信息化建設(shè)納入單位各部門的日常工作范疇，提高執(zhí)行力。

3.5加強(qiáng)信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化

BIM技術(shù)是近幾年發(fā)展起來的較為先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，我們應(yīng)該熟練運用該技術(shù)解決工程管理中的實際問題并對該技術(shù)進(jìn)行積極深入的研究。總的來說，在整個工程管理的過程中，我們需要對信息處理并實現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)化。在運用這一信息化技術(shù)的時候，我們需要對其中影響整個建筑工程管理最嚴(yán)重的部分進(jìn)行分析，保證相關(guān)工作的開展。

強(qiáng)化信息化下的建筑工程質(zhì)量管控能力。引進(jìn)先進(jìn)的電子工程管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行電子化管理，是提高建筑工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度管理效率的有效途徑。信息化下的建筑工程管理能按工程項目完成的工程量，及時地提供項目的計劃成本、實際成本的實時對比，并提出成本控制的建議。通過對施工現(xiàn)場電子化監(jiān)控，實現(xiàn)了工程動態(tài)、實時化管理和信息快速傳遞，避免人工誤操作和信息遲滯。同時搭建工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺，把監(jiān)理過程中的監(jiān)控信息作為質(zhì)量管理的重要信息源，把監(jiān)理的體系信息與市場信息進(jìn)行聯(lián)動。

改進(jìn)信息化下的建筑工程成本管理。利用計算機(jī)根據(jù)造價計價依據(jù)進(jìn)行建筑工程預(yù)結(jié)算的編制和審核，是目前建筑工程造價管理中信息化應(yīng)用最為普及的應(yīng)用。首先，要充分運用信息技術(shù)，采用動態(tài)預(yù)算的方式，及時根據(jù)實際施工情況調(diào)整項目工程預(yù)算成本，使之能真正反映項目的實際成本；其次，在建筑工程管理信息系統(tǒng)支持下，建設(shè)單位和施工單位可以及時地對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，有效地控制項目風(fēng)險。

4、結(jié)束語

綜上所述，在打造我國更好的建筑工程管理體系的過程中，要更好地去借鑒一些信息化的技術(shù)和信息化的管理方式，只有這樣建筑工程的管理才能夠步入一個新的階段，本文探討了信息化背景下的建筑工程管理的措施和具體方法，可以為今后的管理帶來借鑒。

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