建筑施工管理關鍵問題分析

摘要：建筑施工管理作為保證施工質量、進度計劃、安全性和成本支出情況的關鍵步驟，由于建筑工程具有涉及范圍廣、周期長、專業多的特點，把控和管理好關鍵問題十分必要。本文從現階段建筑施工管理中存在的關鍵問題出發，針對建筑施工管理關鍵問題的解決方法展開重點論述。

關鍵詞：建筑；施工管理；關鍵問題；對策

施工管理作為工程建設中的重要環節，與工程建設質量、進度、綜合效益等直接掛鉤，隨著建筑企業之間競爭的日趨激烈，需要各企業在保障施工質量的前提下，加強施工關鍵環節的管理，以最大限度的提升經濟效益。科學的施工管理，尤其注重關鍵環節的把控，從全面性、系統性的角度入手，細化管理各個分項、各道工序，進而提升建筑企業的施工管理水平。

1、現階段建筑施工管理中存在的關鍵問題

1.1施工安全問題

部分建筑企業的安全管理意識薄弱、措施明顯不合理，在施工現場存在較多安全隱患，如防火滅火設備的缺失、線路亂接亂掛、腳手架等安全保護措施的不穩固、作業人員不佩戴安全帽等，現場環境的雜亂，作業標準不到位，施工現場缺乏警示性標志牌等[1]，施工器械、設備檢修工作的不到位，使得現場質量管理、安全管理無法得到有效控制。

1.2材料選擇與存放問題

建筑施工中的材料來源模糊，尤其是一些小型的施工企業，缺乏材料管控的科學制度，設置出現部分企業為縮短支出，購買質量不達標的原料，嚴重影響了工程的建成質量。材料進場之前檢測手段的不力，使得材料中存在以次充好的問題，再加上建材的儲存、領取等多個環節的不標準，使得施工質量受到較大影響。

1.3各施工工序的不協調

由于建筑企業本身的責任意識、管控水平不高，各道工序、項目的責任人員不明確，在實際施工過程中，項目之間的銜接性不好，導致施工中經常會出現一些沖突和矛盾。當前多數企業選擇以包代管的施工形式，將工程建設的權力交由項目經理，缺乏高層管理者的指導和監督，無論是部分性的還是專業性質的分包，都存在著較大的不確定性[2]，一旦產生差錯，企業就會陷入被動狀態中。

1.4監理工作不到位

盡管當前我國應出臺了與工程建設相適應的監理制度，但由于觀念上的不重視、執行的不到位，導致施工方交付日期延后、工程質量不達標等問題依然頻發，再加上監理專業性人才的缺失，使得施工質量無法得到良好監督，容易產生問題。

2、建筑施工管理關鍵問題的解決方法

2.1做好施工安全管理

施工安全管理是一種動態性、持續性工程，企業應當建立完善安全管理制度，將安全管理的責任落實到個人，將安全評價指標加入到績效考核行列中，并嚴格執行“一票否決制”，一旦某一部門發生安全事故，那么此部門的績效即為零[3]。另外，加大對安全設施建設的資金投入，購買更加完備的、先進的安全保護設備、用具，做好施工安全隱患的日常檢查，尤其是在一些易發生事故的隱蔽工程中，通過安全檢查、安全交底、應急處理模型的創制等方式保障施工安全。

2.2材料管理

材料的質量與施工質量息息相關，施工管理人員應當做好材料管理。在原料采購環節，需根據施工進度安排、方案、成本預算情況做出具體購買計劃，并在一定時期內密切觀察建材市場的原料價格浮動水平，基于質量達標的前提下，對比各家供應商的產品價格，同時還需審查供應商的生產資質、產品合格證件等，以減少施工費用的浪費[4]。材料入場之前，需做好全方位檢測，不怕麻煩，全方位檢查所有材料。材料入場之后則需做好儲存，根據其不同特性、類型進行分類別儲存。在材料領用時，施行登記領取制度，嚴格控制好領取的標準，并計算每天所發放的材料數量，避免浪費。

2.3完善質量保障制度

為了加強各工序之間、各部門之間的良好協作，應當從制度上進行完善，制定切實可行的質量管理制度，保證其覆蓋面的廣泛性和精準性。具體包括：施工責任制、材料控制制度、過程會審標準制度、人員管理制度、工程投資與造價管理、監督和工程驗收標準等，每一道管理條例都應當細化到各道具體工序、施工要素中，做好制度的執行與落實[5]。另外，應當由管理人做好各道施工環節分界點的明確，從而使得各負責人的職責更加明晰，提升管理工作的效率。

2.4施工進度管理

為保證施工開展的連續性和系統性，應當高度重視對施工進度的管控，尤其是施工中的重點工序和關鍵項目。在施工準備階段，根據施工條件、設備、人員情況等，制定施工進度計劃，通過需求曲線將工程造價、預算和進度所對應的具體時間劃定好，并加強嚴格執行管理和監督控制?？茖W的施工管理，尤其注重關鍵環節的把控，從全面性、系統性的角度入手，細化管理各個分項、各道工序，進而提升建筑企業的施工管理水平。在施工過程中，可根據施工實際作出適當性調整，各道工序負責人需要每周、每月、每季度上報施工進度，報告中需包含施工各項數據及要素真實情況。

2.5設備管理

為提升施工效率和質量，需要高度重視對施工設備的日常養護與維修，提升設備的運行質量，延長使用壽命，從而提升工程的管理有效性。加強各設備規范化操作的培訓，保證各作業人員對設備操作流程的熟知，在施工過程中嚴格按照程序進行操作，減少對器械所造成的磨損。近些年來，施工的自動化設備開始增多，更加需要加強每日的檢修和養護，尤其是針對那些易磨損的零部件，及時更換老化設備，避免對施工產生不良影響。

2.6人員管理

作業人員的綜合素質直接影響著施工質量，需重視對作業人員技術、能力方面的培養，建立可行性更高、更為系統化的人員管理、培訓制度，針對其做好定期培訓，培訓內容主要涉及到操作程序和規范、專業技術、安全教育、材料和設備的領用規則、管理知識等。將各工序施工人員的責任明確，強化其責任意識與協作意識，將職責落實到個人，并明確工序分界點。另外，加強對人員作業標準化的監督與考核，定期舉辦新型技術講解、新設備原理等講座，不斷提升其綜合性技術水平。

2.7監理工作的管理

在監理人員的引進中，需提高準入標準，選擇那些專業素質高、責任心強的人員，嚴格規范監理人的上崗資質，保證持證上崗，同時加強監理隊伍的培訓工作力度，提升其整體素質，為工程的穩定開展奠定堅實基礎。另外，為保證監理工作的執行到位，針對每一工序所設計的重要工作，都應當由總工程師、項目經理等進行簽字，保證監理工作的絕對標準化。

2.8竣工驗收的管理

工程施工完畢后，在對項目進行驗收與檢查時，應由項目負責人帶領專業技術人員入場檢查，對各項數據和檢查結果進行合理性評定，將結果以書面方式報送質量監管部門，由部門作出最終核定。工程交工后，如果依然存在需返工的工程、需糾正的地方，應當組織設計團隊、施工單位共同討論調整方案，進行補充性施工。

3、結束語：

建筑工程施工的過程由于所涉及的范圍較廣、要素較多，需要加強對關鍵問題、環節的管理，包括施工安全、進度、成本、人員等多個方面，保證施工單位綜合利益，推動施工的順利開展，進而保證建筑工程的施工質量。

參考文獻：

[1]劉棟軍.建筑工程施工管理關鍵問題及對策[J].江西建材，2015，07（03）：281-282.

[2]張嘯馳.建筑工程施工管理關鍵問題及對策分析[J].山東工業技術，2015，19（12）：68-69.

[3]王紹寧.建筑施工關鍵問題及現場布置管理方法的探討[J].企業技術開發，2011，18（19）：129-130.

[4]林和斌.建筑工程施工管理中要點控制探討[J].四川建材，2009，03（11）：291-292.

[5]惠青燕.建筑工程施工管理關鍵問題及對策[J].四川水泥，2017，02（05）：176-177.