加強(qiáng)建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑

摘要：在社會(huì)的不斷發(fā)展中，城市化的進(jìn)程也在不斷加快。建筑工程作為基礎(chǔ)性工程建設(shè)，在發(fā)展中也取得了巨大的進(jìn)步。對(duì)于建筑工程來講，管理是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，并且涉及的內(nèi)容也比較廣泛，對(duì)整個(gè)建筑工程的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。現(xiàn)階段的建筑工程中，強(qiáng)化管理工作的重要性，對(duì)這項(xiàng)工作提高重視程度，就能夠更好的促進(jìn)建筑工程的效率和質(zhì)量，滿足人們的實(shí)際需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；實(shí)施途徑

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活生產(chǎn)水平也在不斷提升，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求。在此期間，建筑工程的難度和規(guī)模壓在逐漸加大，就使得建筑管理工作的重要作用顯現(xiàn)出來。強(qiáng)化建筑工程管理工作，不僅能夠促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量，還能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中站穩(wěn)腳步。由此可見，在建筑工程中，管理工作是十分重要也是不可缺失的。

1、建筑工程管理工作的重要性分析

1.1管理工作實(shí)施的重要性

在建筑工程中，管理工作的重要性主要在以下幾點(diǎn)中體現(xiàn)：第一是建筑工程管理工作的情況對(duì)其質(zhì)量有著直接的作用影響，不僅對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，也極有可能對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來直接的作用。所以說，強(qiáng)化建筑工程管理工作具有十分重要的作用；第二是有效的實(shí)施建筑工程管理工作，就能夠更好的促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的有效提升和運(yùn)用，促進(jìn)施工的水平和質(zhì)量；第三是實(shí)施建筑工程管理工作能夠?qū)⒔ㄖこ讨懈黜?xiàng)復(fù)雜的工作進(jìn)行連接，使得施工能夠有序的進(jìn)行，保證施工的進(jìn)度不受客觀因素的干擾，使得成本能夠得到合理的控制。

1.2管理內(nèi)容的重要性

在建筑工程管理中主要包括成本管理、質(zhì)量管理、安全管理這三個(gè)方面。成本管理是建筑企業(yè)強(qiáng)化建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，成本的控制情況對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的作用影響。所以，在進(jìn)行建筑工程管理工作的進(jìn)行中，強(qiáng)化成本管理是十分重要的工作，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用；質(zhì)量管理工作在整個(gè)建筑工程管理中都能夠利用到，質(zhì)量管理的情況對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全都有著直接的影響，對(duì)建筑企業(yè)的形象也有著十分重要的作用；隨著人們生產(chǎn)生活水平的不斷提升，其安全意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，因此，在建筑工程管理中，安全管理也逐漸獲得重視，有效的做好安全管理的工作就能夠盡量避免在施工中有危險(xiǎn)事故的發(fā)生，對(duì)施工人員的安全造成嚴(yán)重的威脅，同時(shí)也能夠降低建筑企業(yè)的安全成本，更好的提升經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)這三個(gè)方面的具體分析，就能夠看出，建筑工程管理工作的重要性，所以，在建筑工程的實(shí)際建設(shè)中，只有強(qiáng)化管理工作的建設(shè)，提高認(rèn)知水平，才能夠更好的促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施。

2、建筑工程管理實(shí)施的實(shí)施途徑

2.1建立健全的管理制度，組建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程管理工作能否順利的開展往往取決于建筑企業(yè)對(duì)于建筑管理的重視程度，建筑企業(yè)應(yīng)樹立良好的建筑工程管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，才能使建筑企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。要提高建筑工程管理的質(zhì)量，首先應(yīng)在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立一套完整的建筑工程管理制度。其次應(yīng)配備齊全的管理隊(duì)伍，并根據(jù)每個(gè)管理崗位的不同要求選擇合適的管理人員。再次要定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和最新的管理方法，提高管理水平。最后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，采取優(yōu)勝劣汰的原則，采用獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，淘汰考核不合格的員工，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員提升自身的積極性。

2.2利用信息化科技對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工應(yīng)當(dāng)充分利用信息化科技的便利之處，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)科技在信息化的平臺(tái)上建立高新的科技管理體系。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)知到信息科技的巨人生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)里的員工進(jìn)行信息化的培訓(xùn)與指導(dǎo)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)方式逐步向線下公司之間的聯(lián)系經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到線上的開放、全面、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)體系。現(xiàn)如今利用信息化發(fā)展的手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理，對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施控制是一種有利的方式，其會(huì)使得無論建筑商在何時(shí)何地都會(huì)清楚地了解到施工方的施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與施工技術(shù)，也便于其在末端調(diào)控整個(gè)施工的狀況，根據(jù)施工的需求提供不同的施工支持。

2.3加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

通過加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，有利于保證工程的順利進(jìn)行。一是加強(qiáng)安全管理。首先建筑企業(yè)在建筑工程管理工作開展初期要對(duì)管理人員樹立安全管理的意識(shí)，在施工管理的過程中要真正落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的管理理念。其次建筑企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，加大安全管理工作的宣傳力度，管理人員在實(shí)際的工作中要嚴(yán)格的遵守國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于建筑工程安全管理的法律法規(guī)。最后在施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域（如臨邊、洞口）要設(shè)置護(hù)欄和安全警示牌，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查特殊工種的操作證書是否有效和過期等。配備專職的安全員，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查和處理，防止安全事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。首先在開工前要進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙會(huì)審工作，有與實(shí)際不符或錯(cuò)誤的地方，要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，作出設(shè)計(jì)變更。其次加強(qiáng)對(duì)于施工材料的檢驗(yàn)工作，所有的施工材料必須與規(guī)定相符并具有合格證書。最后要加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，每道工序完成后都應(yīng)進(jìn)行自檢，然后通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可開展下道工序施工。三是通過良好的安全和質(zhì)量管理，提高施工的質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，能夠有效的節(jié)約建筑企業(yè)投資成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作

在進(jìn)行建筑工程管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作也是十分重要的，能夠保證施工的順利實(shí)施，提升施工的質(zhì)量，降低成本的開銷。建筑企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)管人員來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和嚴(yán)查，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要檢查仔細(xì)。尤其是一些潛在和隱蔽的工程項(xiàng)目，若是檢查不合格就要及時(shí)的要求施工方面進(jìn)行返工，直到質(zhì)量能夠達(dá)到要求即可。此外，提升建筑工程的質(zhì)量能夠降低成本的開銷，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5建立完善的管理制度體系

首先，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理的制度，建立專門管理的部門，就能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ鞔蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及企業(yè)自身的實(shí)際情況來建立完善的管理規(guī)章制度準(zhǔn)則，使得建筑工程管理工作能夠有序的進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上，還要注意管理制度的細(xì)則，確保管理的各項(xiàng)工作都能夠有章可循，更好的強(qiáng)化和提升建筑工程管理的質(zhì)量水平；最后，要將建筑工程管理工作的責(zé)任制度進(jìn)行建立并實(shí)施，將管理工作進(jìn)行劃分，將責(zé)任落實(shí)在個(gè)人頭上或者是崗位的頭上，建立職責(zé)明確的管理體系，促進(jìn)管理人員在工作中的態(tài)度問題，確保管理工作的質(zhì)量得到有效的控制。

3、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)工程同時(shí)也是工程建設(shè)的關(guān)鍵部分，如果建筑工程的管理出現(xiàn)問題對(duì)于整個(gè)工程的影響非常大而且工程的質(zhì)量也無法得到有效的保證；在文中對(duì)建筑工程管理的重要性和實(shí)施途徑進(jìn)行了介紹，希望能夠?qū)ㄖこ痰陌l(fā)展起到積極的作用。

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作者簡(jiǎn)介：

李銳（198908）140602198908171591，男，漢族，山西朔州人，大學(xué)本科畢業(yè)，工程管理專業(yè)，主要從事建筑施工管理及相關(guān)技術(shù)工作。