建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

摘要：建筑質(zhì)量的好壞受到了越來越多的重視，建筑質(zhì)量需要建筑工程有科學(xué)的管理，只有加強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量才是促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以必須對(duì)建筑工程管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，充分將現(xiàn)代化的管理理念融合進(jìn)去促進(jìn)建筑工程管理的有效性。但是縱觀整個(gè)建筑行業(yè)，在工程的管理方面仍然存在很多問題，這不僅嚴(yán)重影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，還大大降低了施工質(zhì)量，因此將創(chuàng)新模式應(yīng)用到建筑工程的管理中是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展；分析

引言

對(duì)于新時(shí)代背景下，我國城市化進(jìn)程得到了飛速發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)我國建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，然而在建筑行業(yè)中，所存在的弊端也漸漸的顯現(xiàn)出來，同時(shí)建筑工程的管理方式也不能對(duì)市場(chǎng)不斷發(fā)展的需求進(jìn)行滿足，因此為了能夠使其滿足施工中需要，要對(duì)管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從而在一定程度上提高建筑工程企業(yè)自身的管理水平。

1、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中體現(xiàn)出的重要作用

1.1提高工程管理水平

在建筑工程管理中運(yùn)用創(chuàng)新模式，可以提升企業(yè)自身的先進(jìn)的管理技術(shù)，從而提高企業(yè)的自身效益；由于我國當(dāng)前的建筑行業(yè)競(jìng)爭十分激烈，企業(yè)要想在復(fù)雜的建筑行業(yè)中占得一席之地，就必須在建筑工程管理中利用創(chuàng)新模式。而在建筑工程的施工過程中，科學(xué)創(chuàng)新的管理方法不僅僅會(huì)使各項(xiàng)工序合理、有效的組織施工，而且還可以使工作人員能夠在相對(duì)輕松的情況下完成各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，還可以讓施工質(zhì)量和成品保護(hù)得到有效的保障，大大的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也讓企業(yè)可以高效地經(jīng)營。

1.2健全工程管理模式

各種信息技術(shù)和科技的快速發(fā)展，為企業(yè)在建筑工程管理中利用創(chuàng)新模式提供了便利的條件；同時(shí)，又因?yàn)槠髽I(yè)在新型技術(shù)潮流下的不斷實(shí)踐和探索，讓創(chuàng)新模式在建筑工程管理中奠定了更好的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。實(shí)施創(chuàng)新模式的工程管理，讓企業(yè)有了正確科學(xué)的管理模式，也讓企業(yè)在根據(jù)新型技術(shù)、新型科技來學(xué)習(xí)新的知識(shí)的時(shí)候會(huì)有一個(gè)健全的管理模式。讓企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和發(fā)展技術(shù)時(shí)有一個(gè)良好的保障。

1.3調(diào)配工程管理資源

先進(jìn)的創(chuàng)新模式能夠在企業(yè)的工程管理中實(shí)現(xiàn)多種不同功能，并且讓整個(gè)企業(yè)在運(yùn)行中能協(xié)調(diào)有序，它可以讓企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有非常顯著的作用，還能在對(duì)各類技術(shù)人才和管理人才的調(diào)配和管理上起到非常重要的作用。讓企業(yè)內(nèi)的物質(zhì)資源和人才資源都能得到充分的利用，提高工程管理的總體效益。

2、建筑工程管理建構(gòu)創(chuàng)新模式的必要原因

2.1建筑工程應(yīng)該要滿足國內(nèi)在生產(chǎn)和發(fā)展方面的需求

新時(shí)期，我們國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)穩(wěn)步的發(fā)展，建筑行業(yè)也有一個(gè)新的機(jī)會(huì)，其發(fā)展成為了我們國家重要的經(jīng)濟(jì)支柱，在國民經(jīng)濟(jì)中有重要地位。建筑單位想要更好地在整個(gè)建筑行業(yè)中發(fā)展前進(jìn)，想要在激烈市場(chǎng)中提升自身優(yōu)勢(shì)，想要實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，就必須要將其中工作中重要內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，其中就包括了管理模式的創(chuàng)新，增加一些建筑工程管理的科技性和創(chuàng)新性，才能保證建筑單位的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)水平是獨(dú)一無二的，確保能在此基礎(chǔ)上提高收益，對(duì)工程的質(zhì)量也有保障，還可以降低管理的成本，從而滿足我們國家的生產(chǎn)和發(fā)展要求。

2.2建筑工程管理創(chuàng)新模式的管理理念和體制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要以黨和國家的科學(xué)發(fā)展觀為前提，結(jié)合我國現(xiàn)在的發(fā)展特征，以良性的、可持續(xù)性的發(fā)展為主體來創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要解放思想，打破傳統(tǒng)的管理理念、管理思路和管理方法，大膽的創(chuàng)新建筑工程管理的管理模式，建立新型的管理體制，努力的學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方式，吸取其中的成功管理經(jīng)驗(yàn)及管理措施，思考出完全適合自身建筑企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理理念，制定出與自身建筑企業(yè)情況相符合的管理模式和管理體制。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)定不移的信念，自主自覺的思想，大膽勇敢的進(jìn)行企業(yè)建筑管理的創(chuàng)新工作，并做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用。使其創(chuàng)新的管理模式適合自身建筑工程企業(yè)的發(fā)展，也契合我國的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。

2.3缺乏有效的監(jiān)管力度

然現(xiàn)階段我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，但是仍有一些小細(xì)節(jié)上存在問題，目前很多建筑工程仍然是以承包形式存在，這種形式在管理上存在很多缺陷，最重要的是缺乏嚴(yán)格的而監(jiān)管，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，很難將責(zé)任落實(shí)，再加上缺乏有效的監(jiān)管力度，分包單位在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的行為，這樣就使得工程質(zhì)量很難保障，這也是近幾年，建筑工程行業(yè)豆腐渣工程不斷出現(xiàn)的主要因素。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

3.1工程管理觀念是首要?jiǎng)?chuàng)新的內(nèi)容

建筑單位中的高層管理人員，應(yīng)該能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，將使用的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，將工程利益能夠涉及到的有關(guān)方，在關(guān)系處理上做得更好，進(jìn)而確立出管理的目標(biāo)，主要的內(nèi)容有：質(zhì)量、成本、工期、安全，把這些目標(biāo)確立之后，要保證在簽訂的項(xiàng)目合同中每個(gè)條款都能得到落實(shí)，進(jìn)而確保這四個(gè)管理目標(biāo)可以在建筑工程管理中進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。建筑單位將成本、質(zhì)量、工期、安全，這四方面的關(guān)系處理好，有針對(duì)性地制定出優(yōu)化的方案，全方位考慮以及處理了四個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，讓建筑工程的管理可以進(jìn)行優(yōu)化，從而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

3.2建筑工程管理創(chuàng)新模式的管理技術(shù)上的創(chuàng)新

目前我國的信息化發(fā)展越來越快，使用范圍也越來越廣泛。很多的企業(yè)都在使用信息化的管理模式，相比傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，信息化的管理模式具有信息量大、速度快、簡潔方便等特點(diǎn)，更能提高工程管理質(zhì)量和效率，減少經(jīng)濟(jì)成本。因此，建筑企業(yè)也應(yīng)該積極的加強(qiáng)建設(shè)信息化的管理體系。由于現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展的越來越快，很多工程的建設(shè)越來越高科技，工程管理也越來越復(fù)雜，涉及多學(xué)科領(lǐng)域，知識(shí)量非常大，要求大量的信息來做管理依據(jù)，所以，互聯(lián)網(wǎng)信息化管理就派上了大用場(chǎng)，建筑企業(yè)也因此更加方便的對(duì)工程進(jìn)行管理。因此，建筑企業(yè)要打破傳統(tǒng)建設(shè)信息化的工程管理模式。因信息化管理模式要求較高，建筑企業(yè)要大量的培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，學(xué)習(xí)信息化工程管理的知識(shí)、技能、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)等，以求最大程度的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的效果。提高工程管理質(zhì)量和建設(shè)效果，加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

3.3不斷促進(jìn)建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

建筑企業(yè)也是一個(gè)完整的企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，所以建筑企業(yè)需要不斷促進(jìn)自身企業(yè)文化的創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展空間，不斷促進(jìn)企業(yè)活力的增強(qiáng)。創(chuàng)新企業(yè)文化建筑企業(yè)需要遵循兩盒原則，首先是將企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行創(chuàng)新，其次是促進(jìn)企業(yè)文化體系的創(chuàng)新，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，所以促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠不斷提高管理效率。

4、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑工程的管理需要結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)有效的進(jìn)行管理，但是現(xiàn)階段建筑工程的管理質(zhì)量仍然存在很多問題這在很大程度上阻礙了建筑工程的發(fā)展，作為建筑工程的重要組成部分，工程的管理質(zhì)量必須引起足夠的重視，不斷促進(jìn)創(chuàng)新模式在工程管理中的應(yīng)用，這樣才能不斷增強(qiáng)管理水平，這樣才能促進(jìn)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭性，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭曉雯.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014

[2] 陳曦.建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].工程科技，2015

[3] 蔣建軍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].現(xiàn)代管理，2016