淺談房屋建筑施工管理遇到的問題和解決措施

摘要：隨著我國經濟的持續發展，我國的建筑行業也受益匪淺，特別是現在，人們對住房建筑的需求越來越大，要求也越來越高，這對房屋建筑施工是機會也是考驗。而施工管理工作的好壞決定了房屋建筑工程的質量是否達標，而且對建筑企業在信譽方面也會起到重要作用。筆者從施工管理入手，主要分析了房屋建筑的質量管理，然后對其中遇到的問題進行了探討，在此基礎上，提出了解決措施，以期為該工作提供參考建議。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；所遇問題；解決措施

建筑工程施工質量很大程度上取決于施工管理技術，房屋建筑的安全、成本、質量等很多目標都需要依靠較高的建筑施工管理水平。鑒于此，很多必要對房屋建筑施工管理中的問題進行研究，同時采取科學的措施進行解決，一方面這充分保障了人們的生命財產安全，另一方面也是確保建筑企業和行業能夠持續穩定發展。

1、房屋建筑工程施工管理意義

第一，管理決定企業效益，房屋建筑工程施工管理亦是如此，特別是現在，我國建筑行業競爭比較激烈，房企要想在競爭中立于不敗之地，就必須要強化自身的管理工作。作為建筑企業來說，影響施工成本和進度最明顯的就是建筑施工管理工作，因此，務必要加強施工管理，只有這樣，才能確保企業獲得應有效益。

第二，房屋建筑質量好壞由施工管理科學性、合理性決定。房屋建筑質量受多方面因素影響，既包括施工技術方案的確定以及核對，又包括施工工藝流程的管理，這些都在很大程度上影響房屋建筑質量。因此，從客觀條件上就要求加強建筑施工管理工作，充分保障房屋建筑工程質量得以提升。

第三，房企信譽由施工管理水平決定。企業的施工管理水平好，就可以打造一支優秀的技術人員隊伍，同時能夠切實發揮他們的優勢，反之，一旦管理出現混亂，那么就會打擊技術人員工作積極性，從而削弱企業實力。

2、房屋施工管理所遇問題分析

2.1 建設單位缺乏管理和安全意識

首先，很多房屋建筑企業在施工管理時忽視了管理和安全的重要性，通常都是停留在走形式，很少落實到實處。其次，還有一些企業對施工技術比較側重，而且在理解上也有所偏差，認為施工技術就是施工管理工作效率標準，這使得房屋施工管理工作全面性降低。再次，建設單位為了降低成本，同時也為了趕工期進度，對安全問題也容易忽視，相關人員對這方面意識比較欠缺。

2.2 相關制度和體系不完善

在我國，涉足建筑行業相對比較簡單，而且施工單位建設水平高低不同，企業的相關制度和體系有待完善。但是，施工管理需要建立相應的規章制度和體系，這是施工人員落實工作的依據，而且能夠很大程度上左右工程項目的實施?，F在比較突出的問題就是很多不重視該工作，這就令管理體系無法構建，從而導致施工管理經常出問題。

2.3 管理力度不夠

當前我國房企規模越來越大，設計到的工序也愈發復雜，施工過程中用到的人員更多，這對施工管理而言是很大挑戰。另外，我國的施工隊伍通常是由農民工作為主力軍，他們文化水平有限，管理起來具有很大難度，從這一方面來看，企業在施工隊伍管理上也存在問題，這包括人員招聘以及培訓等工作。

2.4 工程造價控制問題

通常建筑施工當中比較難控制的就是工程造價，因為這里面涉及很多原因，這里主要從以下幾方面進行分析。第一，建筑工程一般都是耗資龐大，很多企業都存在資金不足的情況，這樣一來就會貸款和融資，但是金融機構現在的貸款利率一直在上漲，這對企業工程造價來說比較難控制。第二，籌資費用太過，這也會增加企業工程造價。第三，設計單位在設計工作上出現差錯，這是比較嚴重的，這會直接導致建筑不能滿足之前承諾的要求，繼而令造價升高。第四，勘查工作不詳盡，這會影響設計，使得設計不符合實際情況。

2.5 施工材料不合格

房屋建筑施工質量和進度也受施工材料的限制，當前，仍舊有很多施工單位對施工材料管理不完善，這使得建筑材料不合格，同時加上施工材料沒有合理存放和使用，也無形之中影響了房屋建筑質量。最為嚴重的是，施工材料如果出現問題，將會導致一系列的連鎖反應，既影響建筑工期和進度，也浪費了建筑材料，得不償失。

3、房屋建筑施工管理解決措施

3.1 提高對施工管理的重視

首先，施工單位要深刻意識到施工管理的重要性，做好這方面的工作培訓，讓相關工作人員提高重視程度，切實把這項工作落實好。在這當中，要強化宣傳工作，營造施工管理和安全意識為上的氛圍。其次，施工單位要做好定期培訓，不斷加強施工管理人員和作業人員的技能，使他們在增強管理意識的同時也掌握工作方法和技巧，進而能夠確保房屋建筑施工質量。

3.2 進一步完善施工管理制度體系

作為房屋建筑施工管理不可或缺的環節，施工管理制度和體系一定要做到與時俱進，要符合建筑行業的發展，及時對當中不合適的內容進行調整。第一，建筑企業一定要想方設法對自身的管理制度進行優化，特別是要引進現代化的管理方法，確保施工管理更有成效。第二，把現場的責任制度分清，做到責任到部門和責任到人，而且獎懲要分明，充分激發管理人員對施工管理工作的積極性。

3.3 控制好工程造價

工程造價管理事關投資目標完成與否，這需要細致深入的了解工程的建設規模，然后做出正確決策，這會對投資效果以及工程造價產生重要影響。工程造價的控制主要從以下幾方面分析：第一，對施工圖的預算進行審查，審查的時候要根據項目的規模、工程類型、施工圖預算文件、結構復雜情況等。第二，科學選擇施工方案，完善施工組織設計，分配好資金應用，做好施工進度、用料、價格的跟進，保證各項工作有條不紊進行。第三，竣工審核的時候要嚴格審查現場簽證和設計變更，對其中不合適的地方要刪除。

3.4 加強施工管理人員管理以及材料管理

第一，施工單位要想確保管理工作到位，就需要優秀的管理人員來執行，包括遵守制定的規章制度。第二，加強對施工管理人員的培訓工作，宣講典型事例，使他們的安全生產意識增強，同時提高他們的技能。第三，做好材料管理，選擇專人來采購和管理材料，要經常去了解市場行情，選擇質量可靠的供貨商，同時要加強對材料的驗收，確保質量合格再入庫。

4、結束語

總之，做好施工管理是建筑企業獲取經濟利益，增強自身競爭力的有效措施，這樣就可以更好的控制施工當中的成本、工程進度、工程質量、安全管理等環節，以此確保建筑施工達標。

參考文獻：

[1]劉家麟. 簡析房建工程施工現場技術管理現狀及應對措施[J]. 城市建設理論研究（電子版），2017（05）：135.

[2]焦寧. 房屋建筑施工標準管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J]. 中國標準化，2016（11）：103-104.

[3]蘇亞洲. 房屋建筑施工質量監理現狀并探究其有效對策[J]. 建筑知識，2017，37（14）：102-103.

作者簡介：

曾凡強（1991.2.10），男（漢），江西省興國縣人，興國縣城市發展投資有限責任公司，本科，助理工程師，研究領域：房屋建筑。