建筑工程各階段造價要點(diǎn)分析

摘要：在建筑工程中造價是核心，并且在整個建筑工程管理的過程中都有涉及，對于提升施工單位的效益有著重要的意義，因此，要求從實(shí)際出發(fā)，在施工的整個過程中對于各個階段的造價做好控制，進(jìn)而不斷推進(jìn)工程項目的各個參與方生產(chǎn)效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑；造價；全過程；要點(diǎn)

引言

在近些年的發(fā)展過程中，我國的建筑工程施工管理工作深度不斷增加，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，重點(diǎn)研究環(huán)節(jié)便是工程造價的動態(tài)管理。建筑工程造價的動態(tài)管理的重要依據(jù)便是建筑工程的真實(shí)情況，以工程的實(shí)際進(jìn)場情況為基礎(chǔ)，來不斷地對管理方式進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。

1、建筑工程管理的全過程造價控制原則

1.1、設(shè)計重點(diǎn)突出原則

建筑工程具有有序工作環(huán)節(jié)的特征，其工程造價也需要投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、竣工階段進(jìn)行相應(yīng)有序的控制，降低成本，推進(jìn)效益的最大化是項目參與各方的最終目標(biāo)。設(shè)計階段是幾個階段中最重要的造價控制階段，對設(shè)計方案進(jìn)一步優(yōu)化的同時也是對工程造價的有效控制。具體是以突出設(shè)計重點(diǎn)原則，在沒交付設(shè)計圖紙之前根據(jù)設(shè)計概算嚴(yán)格控制造價在投資額的合理范圍內(nèi)，如造價不合理，通過修改圖紙的設(shè)計進(jìn)行控制，減少施工或運(yùn)營過程中不必要的損失。因此，堅持設(shè)計環(huán)節(jié)突出原則可以有效的對工程造價進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)利益的提升。

1.2、各環(huán)節(jié)控制原則

由于建筑工程管理中的全過程造價控制是在每個環(huán)節(jié)進(jìn)行的，所以要堅持各環(huán)節(jié)控制原則。在前期投資，合理招標(biāo)，以及實(shí)際施工中和竣工后都會有工程造價的產(chǎn)生。在各個環(huán)節(jié)的實(shí)施中，都會用到工程造價控制。在這個過程中還存在一些被動行為，這種工程造價在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，卻又不能做到有效防范，如無預(yù)測的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程索賠等，針對這些涉及造價的問題，就要從頭至尾把握各個環(huán)節(jié)造價控制原則，主動解決工程實(shí)施中的造價問題，從而使得項目各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

1.3、規(guī)范管理原則

在建筑工程管理中的全過程造價控制中要建立規(guī)范管理原則。一是在建筑工程招投標(biāo)上，要明確招標(biāo)的原則，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致規(guī)范的操作。由于招標(biāo)文件的重要性，工程業(yè)主方在編制時要做到細(xì)致謹(jǐn)慎，對各個細(xì)節(jié)都有所說明，把握好規(guī)范管理原則；二是在施工合同上，要加強(qiáng)對施工合同的規(guī)范化管理。施工合同影響工程的結(jié)算環(huán)節(jié)是辦理結(jié)算、分撥工程款及相應(yīng)的損失賠償?shù)闹匾罁?jù)，對于工程質(zhì)檢、工程進(jìn)度以及造價控制有著重要影響，所以在其簽訂過程中，要秉著施工合同規(guī)范原則，明確業(yè)主方與施工方的權(quán)責(zé)利益，這樣才有利于造價控制有序進(jìn)行。

2、建筑工程各階段造價控制要點(diǎn)分析

2.1、建筑工程投資階段造價控制

全過程造價控制強(qiáng)調(diào)將所有階段的實(shí)際造價都控制在要求范圍內(nèi)，同時還要及時對存在的偏差進(jìn)行修正，確保控制目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，使用最低的成本，打造高質(zhì)量工程。在開展造價控制以前，相關(guān)企業(yè)及人員需要從不同的角度入手充分了解項目，并制定多種建設(shè)方案，從中選取有較好發(fā)展前景的方案。

2.2、建筑工程項目設(shè)計階段的造價控制

在整個工程項目的造價管理中設(shè)計階段的造價控制起著至關(guān)重要的作用，只有對工程項目的規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行合理的提升和優(yōu)化，才能對建筑項目造價起到合理控制的作用。合理的優(yōu)秀的建筑項目設(shè)計方案不能只是單純的把成本降到最低，而是應(yīng)該保證技術(shù)的先進(jìn)性以及功能的實(shí)現(xiàn)性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)性價比高的建筑項目。于此同時，還應(yīng)該采用設(shè)計招標(biāo)的辦法，通過公平競爭選擇各個方面都比較突出的設(shè)計單位，并且按照建筑項目的要求，使設(shè)計水平得到合理的提升。

2.3、招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，如果以低于成本價中標(biāo)，就會出現(xiàn)建筑物的建筑材料方面是否合格、相關(guān)服務(wù)方面有所欠缺等問題的可能性。有些單位聯(lián)合圍標(biāo)，哄抬中標(biāo)價格，導(dǎo)致市場混亂，這些問題都使得建筑存在質(zhì)量不過關(guān)的風(fēng)險。招標(biāo)階段在以招標(biāo)控制價為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，投標(biāo)活動嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做到公平、公開、公正。招標(biāo)控制價是投標(biāo)報價的最高限額，編制合理的控制價能控制各投標(biāo)人的報價，保證招投標(biāo)的合理性、完整性，能達(dá)到此階段的造價控制。

2.4、施工階段采取的措施

一是編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)工程材料管理，降低工程材料采購周期，縮短庫存時間，減少資金占用時間。合理安排施工機(jī)械和人員調(diào)度使用，減少機(jī)械和人力成本，減少工程材料運(yùn)輸和使用過程中浪費(fèi)和損壞現(xiàn)象。二是認(rèn)真審核施工圖紙，減少設(shè)計變更帶來的停工和返工現(xiàn)象，避免增加不必要的工程造價和工期延誤。當(dāng)設(shè)計變更不可避免時，及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，防止結(jié)算風(fēng)險。三是積極探索新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，從技術(shù)層面上提高施工水平，降低工程造價。

2.5、竣工結(jié)算階段造價控制

對于項目的竣工結(jié)算階段而言，其造價控制重點(diǎn)在于對清單中沒有列出的項目單價進(jìn)行審定、調(diào)整合同中規(guī)定的單價等，而審核結(jié)算金額作為造價控制核心部分，在項目完成之后應(yīng)立即對各項簽訂的條約進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展結(jié)算。對于清單中沒有提到的項目，雙方可通過商定按照當(dāng)前的市場價格實(shí)施結(jié)算。作為工程造價控制師，需對工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，除了要認(rèn)真檢查項目建設(shè)實(shí)際花費(fèi)外，還要明確項目建設(shè)所選材料、工藝方法等是否滿足設(shè)計要求。

3、結(jié)語

隨著對建筑工程項目質(zhì)量要求地逐漸提高，管理人員應(yīng)做好對企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的分析，從而確定出有效的造價管理模式。全過程造價控制模式是通過不同的階段對整個工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，因此在管理控制上應(yīng)該保證其全方面、全過程，對于不同的建設(shè)項目應(yīng)該根據(jù)其不同的特點(diǎn)進(jìn)行不同的對待，做到具體問題具體分析，對整個項目不同階段的造價進(jìn)行管理，遇到問題應(yīng)該及時的進(jìn)行處理，并要為以后階段的造價控制做出良好的基礎(chǔ)保障，從而保證企業(yè)在工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益不受到損害。

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