建設準備及實施階段成本控制的思考

摘要：建筑業是中國國民經濟五大支柱產業之一。黨的十六大以來，國民經濟保持7%的發展勢頭，這無疑為建筑行業提供更大的發展機遇。隨著我國建筑行業的迅猛發展，行業內的市場競爭十分激烈，利潤空間越來越低，建筑業相關企業如何才能在各自的領域發揮自身優勢，在確保工程質量的前提下，獲取最大的社會經濟效益。本文在分析現階段成本控制瓶頸的基礎上，針對項目準備和實施階段不同的特點，提出成本控制的一些思考。

關鍵詞：準備和實施階段；成本控制

引言

由于成本控制的不確定因素很多，成本控制一直都是建筑工程規范化管理的一個難點，同時又是建筑工程中十分重要的一個環節，可以有效的減少企業超成本、低效益的情況發生，實現對各個施工環節科學、規范、有計劃的控制，保證建筑施工的質量和進度。

1、現階段成本控制中的難點

1.1設計水平有待提高

一方面，建設方在項目前期都能通過招投標擇優選擇承包方，以達到降低工程造價的目的，但另一方面，對優化設計的認識不足，壓低設計費用，出圖時間緊，致使建筑工程設計方案不盡先進合理。事實上，據統計，科學的建筑工程設計方案能夠有效降低工程施工成本10%-30%左右。

1.2原材料價格變化大

隨著市場經濟的發展，建筑材料的價格變化幅度比較大，在進行原材料采購時，與預算價（投標價）相比，有較大出入，影響了應得利益的實現1.3設計變更及簽證過多，增加成本控制的難度

建設項目普遍存在設計變更及簽證過多的情況，造成建設成本增加，甚至拖延了整個施工進度，或是對工程質量造成一定影響。

2、優化建筑成本控制的策略

2.1項目準備階段成本控制的方法

2.1.1提高勘測設計質量

勘察設計是工程的靈魂，質量的龍頭，優秀的設計才能創建優質的工程。因此，提高勘察設計質量，是提高工程質量、降低工程成本、縮短工期的基礎。一是加強地質勘察深度，包括工程影響范圍內地基土的地層結構、巖土類別、地下水類型、不良地質現象等。以此為基礎設計出最合理的工程圖紙，降低實施階段設計變更的概率。二是通過推廣標準化設計提高設計質量，提高機械化水平，提高規模化效益，縮短工期，降低工程成本。三是將價值工程應用到設計中，能夠有效節約成本。比如美國政府在對密西西比河壩設計的時候，從功能和成本兩個角度綜合考慮提出了新的改進方案，改建溢水道的閘門，有原來的17扇減為12扇，同時改進了閘門施工用的沉箱結構，在不影響水壩功能的前提下，筑壩費用節約了1930萬美元，而用于價值工程分析的費用只花了1.29萬美元，取得了1美元收益近1500美元的效果。

2.1.2通過招投標，擇優選擇設計方案

據不完全統計，科學的建筑工程設計方案能夠有效降低工程施工成本10%-30%左右。針對這種情況，建設方必須認識到建筑工程設計方案優化的重要性，通過對設計方案的優化達到降低工程投資、提高工程造價管理水平的目的。

建設單位應通過設計招標的方式來吸引優秀的設計人參與建筑方案的設計，從中篩選最優設計方案。設計方案比選應結合方案的空間構造、結構功能、節能環保、經濟性等因素綜合考慮。好的設計，并不是一味強調節約成本，而應滿足技術先進、經濟合理、功能完善、結構合理、安全適用、滿足建設節能和環保等要求，以總體效益為基點，以提高價值目標為基礎，達到設計方案優化的效果。

2.1.3編制科學合理的施工組織設計

施工組織設計是用來指導施工項目全過程技術、經濟和組織的綜合性文件，是技術與管理有機結合的產物，它能保證工程有序、高效、科學、合理地進行。施工方應根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備，合理配置資源，充分考慮施工的連續性、平行性和協調性，確定合理的施工程序和施工順序，編制經濟、合理、科學的施工組織設計，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出。

2.2項目實施階段成本控制方法

2.2.1建立以BIM應用為載體的項目信息化管理模式

BIM，建筑信息模型的簡稱，它以全新三維模型為項目信息載體，可以在建筑工程整個生命周期中實現集成管理，在一定的范圍內模擬實際的建筑工程建設行為。 具體到成本控制方面，BIM技術通過空間拓補關系和3D運算規則對工程數據進行計算，來保證工程量計算的準確度。變革造價工程管理軟件，以可視化方式實現造價管理的實時與動態調整，依托工程數據構建BIM技術資料庫，實現更加高效、準確、快速的獲取人工、材料、機械等成本信息，這樣一來，既能夠提升成本分析能力，又能縮短周期，進而優化項目資金，實現成本控制。建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，可以起到提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本的作用。

2.2.2加強對施工現場的管理

為了提高造價管理的水平和成本控制的有效性，建筑企業需要加強對施工現場的管理，避免資源浪費。一是需要加強對施工人員的管理，嚴格要求施工人員按照規范的施工流程進行施工，避免因為操作失誤導致安全事故的出現。二是需要設立專業的監察崗位，根據建筑工程的相關資料，實時監督施工現場的狀況，將施工過程中可能出現的造價增量減到最低。三是規范設計變更程序，分析變更的必要性和合理性，確定是否實施變更，確保項目成本的可控性。

2.2.3降低建筑工程材料成本

工程建設材料成本是工程成本的重要組成部分，占整個工程成本的60%-70%，物資成本管理工作的好與壞，將直接影響項目的經濟效益。一是建立材料采購內部控制制度。制訂嚴格、完善的材料控制制度，明確采購流程，授權人的權限，規范采購人員的日常行為，保證企業生產經營所需物資的正常供應。二是通過招標方式進行物資采購。對于大宗物資采購，要通過對供應商詢價比價，最終得到性價比最好的供應商。三是把握價格變動的時機。價格會隨季節、市場供求等情況變化，采購人員應積極對市場進行調查，把握好采購時機。同時，加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失。四是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用。

結論：綜上所述，建筑成本控制是運用科學技術原理和經濟手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理的現實問題，只有在項目建設的準備和實施階段，提高設計水平，制定科學的施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，達到降低工程成本的目標。

參考文獻：

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