建筑工程管理中施工成本有效控制措施探討

摘要：隨著近幾年，我們國家的建筑市場環境越來越完善，這也給建筑領域帶來了非常大的發展機遇，與此同時，也帶來了非常大的挑戰。對于越來越激烈的市場競爭環境，相關的建筑單位想要更快、更加穩定的發展，一定要加強自身的核心競爭能力。對成本控制以及管理的工作不斷的進行強化，能夠有效的保證建筑工程的施工進度以及施工的質量，從而得到最大的經濟收益，這樣才能夠使建筑單位在越發激烈的競爭環境當中穩定、快速的發展。

關鍵詞：建筑工程管理；施工成本；控制措施

引言

建筑工程管理中的成本控制是建筑工程施工企業提升工程效益的關鍵環節。建筑工程施工企業通過在工程管理中的有效成本控制措施，實現建筑資源的節約和充分利用，進而促進經濟效益的提升。然而實踐中的建筑工程管理中的成本控制還存在較多問題，這嚴重影響施工企業的成本控制效果，進而增加了工程投入。所以建筑工程施工企業要想提升工程管理中的成本控制水平，必須結合工程實際情況和企業特點采取有效措施解決建筑工程管理中成本控制存在的問題，實現工程成本的有效控制。

1、有效地控制成本是工程建筑中的必然要求

1.1降低成本，提高企業盈利水平

成本貫穿于整個建筑過程中，成本直接關系著企業的盈利水平。有效地控制建筑工程管理中的成本可以使企業獲得較高的利潤，使企業通過較低的成本，就可以獲得較高的收益，有利于提升企業自身的競爭力，擴大企業的市場占有份額。

1.2實現企業建筑工程的預期目標

在建筑工程中有效地控制成本，有利于節約資源，使企業在預期時間內完成工程的目標。由于建筑工程一般工期長，且難度較大，因此很可能會因為很多問題導致企業不能按時完成目標，拉長了工程的時間，無形中增加了各種費用，還不能保證建筑工程的質量問題。因此，在建筑過程中有效及時的控制成本，為企業按時完成預期目標創造了有利的條件。

1.3有利于企業管理水平的提升

在經濟迅速發展的今天，建筑行業已經成為競爭激烈的行列之一，在建筑過程中減少成本，可以形成規模經濟，有利于企業的長期發展。成本控制與管理結合在一起，通過有效地控制成本，可以間接的提升企業的管理水平，而管理水平的提升，反過來又作用于成本，使成本降低，成本控制與管理息息相關，相輔相成，所以，成本的降低有利于企業管理水平的提升。

2、影響建筑工程管理中成本控制的因素

2.1管理機制不健全、權責劃分不明確

權責不清晰問題存在于很多建筑工程項目成本管理中，這些施工企業內部缺乏合理的管理體制，使得工程管理制度的管理和激勵作用失效。同時沒有科學落實建筑工程管理中成本管理的責任和權力，一些工程管理人員缺乏成本意識，難以有效開展成本控制。此外，建筑工程管理的成本控制中還存在權責關系不合理的問題，當成本管理出現問題時很難確定責任人，經常發生工作人員相互推脫責任的現象，最終這些問題造成的損失只能由施工企業埋單。所以，權責明確的管理機制對建筑工程管理中成本控制具有重要意義和作用，企業的有效成本控制以此為基礎。

2.2成本控制不嚴格，非生產性支出較多

一些規模比較大的建筑工程施工企業，建筑工程常常會產生較大的非生產性支出，進而影響了企業工程管理中的成本控制。引發非生產性支出的原因主要有：首先，沒有嚴格進行工程項目的成本預算，粗放型經營方針仍在很多建筑工程施工企業沿用。其次，建筑工程施工企業沒有在成本管理范疇內納入非生產性費用支出，沒有實現嚴格的開展管理和控制。最后，建筑企業在擴張的過程中，不斷增加的人員和部門產生越來越多的支出。

2.3成本管理意識補強，成本管理方法不合理

在很多建筑工程施工企業開展成本控制的過程中，較強的成本管理意識還沒有形成于管理人員的內心，同時采用的相關成本控制管理方法也不適應工程實際情況，進而降低了成本管理控制的成效。陳舊的管理方式仍在很多建筑工程施工企業中運用，管理人員降低材料成本的依據只是自身積累的經驗，過時的管理經驗無法產生有效的成本管理。此外，成本管理控制人員素質不高的問題也存在于很多建筑工程管理的成本控制工作中，經濟數學建模分析方法等很難被他們科學的掌握和運用。最后建筑工程管理中的各個部門溝通不充分，項目經濟管理意識在各個部門沒有有效形成，進而導致工程項目人力、物力、財力的浪費。

3、完善建筑工程管理中成本控制的策略

3.1增強成本控制意識

對于建筑工程而言，其效益和成本具有對應性，成本控制主要是以最低的成本獲取最大的效益。建筑企業在進行成本控制工作時，需要正確全面認識成本控制的重要性，強化管理者的成本管理意識，如項目經理作為建筑工程的管理者，強化其成本管理的意識，使其能夠在日常的工作中對成本管理和控制加以重視，從而降低工程成本，提高經濟效益。同時建筑企業可對工作人員進行成本控制的定期培訓和教育，使其能夠充分認識到成本控制的重要性，并在實際工作中樹立成本控制意識，將責任成本制度加以全面貫徹落實。此外，建筑企業可建立科學合理的激勵約束機制，充分調動人員工作的主動性和積極性，使其積極參與到成本控制工作中，提高成本控制的水平和效率。

3.2完善成本管理體系，健全相關體制

建筑施工單位要控制 建筑成本就需要有完善的體系和體制做保證，加強對責、權、利等方面的管理控制，實現規范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具體實施中，堅持標準化原則、民主集中制原則和規范化原則，對管理部門的行為主體進行約束。建筑單位可成立抓俺們的施工項目經理部，明確每個部門、工作人員的工作范圍和責任，層層確立成本管理的責任，保證成本管理人員能夠充分發揮自身的職能，加大對成本控制的力度，保證工程成本管理的正常規范進行。建筑施工單位可通過培訓、標語粘貼等方式來宣傳成本控制理念，加強全體工作人員控制成本的意識，明確自身職責，從而形成完善的體系，保證管理工作的順利進行。

3.3合理進行目標成本控制

在對建筑工程的成本進行控制的過程當中，相關的工作人員一定要按照工程的成本控制目標來有針對性的進行實施，這樣才能夠有效的確保工程的成本始終保持在較為合理的范圍當中。在對工程進行管理以及成本控制的過程當中，對成本的控制目標進行編制的工作是最為重要的。所以，在對成本控制的目標進行編制的過程當中，必須要確保目標具有有效性以及合理性。與此同時，建筑工程一定要按照工程管理的實際情況對責任制度進行制定，把工程當中的各項責任有效的進行落實。

4、結束語

綜上所述，成本貫穿于施工過程的整個過程中，因此，如何有效地控制建筑工程管理中的成本就顯得尤為重要。合理控制成本有利于在成本最小化的情況下，實現企業效益最大化的目標，增強企業自身競爭力，占有較大的市場份額，完成企業預期的目標。而要降低工程管理中的成本，企業應制定有效的目標管理與人員管理措施，并合理地控制采購原材料、廠房、機器設備過程中的成本，還要進行科技的創新，與時俱進，運用好科技的力量。

參考文獻：

[1] 劉彥卿.工程項目施工中的成本管理問題研究[J].鐵道工程學報，2016（4）：43～45.

[2] 王愛姣.淺談施工企業工程項目管理的成本造價控制[J].科教新報（教育科研），2010（33）：54～55.

[3] 甘國平.淺談工程質量管理及成本控制[J].建材與裝飾（下旬刊），2013（5）：86～87.