財務會計內控在提升煤炭企業效率中的作用

文| 巨 冰

（作者單位：臨沂礦業集團有限責任公司）

財務會計內控在提升煤炭企業效率中的必要性

對于一個企業而言，資金是企業經營運作過程中重要的組成部分，一旦資金鏈出現問題，那么企業經營就要面臨重大的困難，更有甚者，會導致企業的破產。因此，我們要做好企業內部的財務資金預算內部控制。實施財務會計內控對于企業的必要性表現在以下幾個方面。

其一，財務會計內控明確各部門各單位的職責，對崗位職責做出明確的分工，使得各位各司其職，使得各個環節的資金都在控制范圍內，確保企業運作資金的安全可靠，從而有效控制企業運作資金。

其二，企業實施財務會計內控的最終目的是提高企業經營效益，節約企業運營成本。會計是以計量為主要手段，對生產經營的各項活動實施會計核算，確保能真實反映企業財務經營狀況。財務會計內控對企業經營項目進行風險評估，確保企業投資風險能控制在安全范圍內，減小投資經營風險，切實增加企業經濟效益，實現企業利潤的最大化。

煤炭企業財務會計內控存在的問題

體系不夠健全

在我國經濟運行體制之下，煤炭企業性質大多屬于國有企業，只有極少數的煤炭企業屬于個人私有企業。因此，煤炭企業存在大多數企業存在的弊端，財務會計內控體系不完善，這主要表現在以下幾個方面。

其一，人員的任命選崗方面存在問題。煤炭企業內部工作人員數量大，工作時間長，對企業內部運作都十分熟悉，這可以是促進企業發展的優勢，但長期崗位的固定，使得體制中存在的問題長期得不到解決。更有甚者，企業內部出現貪污腐敗的現象，工作人員利用手中的權利謀取私利，嚴重損害了公司的利益，給企業的發展帶來不好的影響。其二，企業財務會計內控體系不完善，一些崗位形同虛設，沒有真正發揮財務內控監管作用。煤炭企業在運作過程中沒有設立專門的內控監管部門或人員，由出納或會計人員兼任，從而財務內控體系在運作過程中失去獨立性，不能有效發揮財務監管，預測財務風險的作用。

監管不到位

現行煤炭企業財務會計內控運行效果不理想，主要是當前的內控監管不到位，主要表現為以下幾個方面。

首先，重點崗位的監管不力。煤炭行業作為一個安全風險系數比較高的行業，需要嚴密的內控監管體系。但在企業的實際運營過程中，企業沒有加強相關內部監管控制，內部管理控制松懈，責任沒有落實到位，導致事故發生后，相互推諉責任，使得狀況不能高效快速解決。其次，企業沒有建立完善的財務風險預警機制，對煤炭企業運營存在的潛在風險進行預測計量，做好風險預警工作，及時消除潛在風險。最后，煤礦企業內部控制體系缺乏內容的全面性和系統性。人員交接時沒有建立完善的工作交接機制，工作沒有交接完畢，導致現在的工作不能妥善解決，從而導致后續工作沒法繼續開展，長期掛賬的應收賬款過多，導致企業資金流動性差，可獲得的潛在收益也會減少。

提升財務會計內控工作的有效措施

提高認識，不斷完善和加強企業的監督管理機制

煤礦企業要增強自身競爭力，提高自身經濟效益，就要不斷完善財務會計內控體系，健全企業內部會計監督機制。

首先，企業要健全內部監督機制，做好企業內部審計工作。獨立的內部審計獨立于其他財務部門，實施財務內控能有效規避財務舞弊現象，提升財務管理效率和管理水平。煤炭企業內部的監督機制主要表現為對資金的監督。合理有效的內部監管體系能有效保障資金的運營安全，減小額外的不必要的資金的支出，提高企業經濟效益。其次，科學的內部監管機制是企業正常運作的前提保證，我們要不斷總結財務工作中出現的問題，不斷查漏補缺，完善會計運作機制。企業要做好崗位職責的劃分，使得每個部門每個工作人員都有明確的崗位劃分，實現崗位的科學化、精細化管理。

加大企業內部財務會計隊伍的建設力度

對于一個企業而言，企業的發展離不開每一位工作人員的努力。因此，我們要加強企業內部財務會計隊伍的建設力度。

首先，企業要定期組織財務人員進行專業技能的培養和職業道德的培訓，提升工作人員的專業素養，使得每一位工作人員都能各司其職，做好本職工作，避免財務舞弊現象的發生。其次，企業要完善獎勵機制，通過一些激勵的手段，激發員工工作的積極性，從而提高工作效率。員工把公司的事當成自己的事情做，那么煤炭企業才能更好的運作。

結語

面對激烈的市場競爭，煤炭企業要想拔得頭籌就要不斷加強財務會計內控，提高企業資金的使用效率。