構建新時代“六位一體”黨建工作模式

文_國網江西信通公司 汪一波 劉合兵

2017年，國網江西信通公司緊緊圍繞黨建“旗幟領航·三年登高”基礎建設年各項目標任務，立足創新、銳意進取，推進黨建工作高質量開展。特別是十九大勝利召開后，公司黨委通過深化學習教育，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，活學活用、現學現用，創新構建“六位一體”黨建工作模式，持續在“強作風、強管理、強思想、強基礎、強品牌、強隊伍”6個方面精準發力，獲得國網黨建考評組“克服人少困難，黨建工作做得細致而扎實，處在國網同類型兄弟單位前列”的高度評價，并且在國網江西省電力有限公司黨建考核中位列直屬單位第1名，為建設一流信息通信專業公司提供了堅強的思想、政治、組織和紀律保證。

“三教合一”強作風

2017年，該公司將省公司“我擔當，致卓越”、“講規矩、守紀律、作表率”主題活動和自選動作“治理四不為，爭當先鋒崗”主題活動緊密結合，積極打造“認真、用心、主動、擔當”的干部隊伍和塑造“三有一好”員工新形象。為做到各項活動統籌兼顧，公司對三個活動實行“三合一”模式，制定了統一的任務分解表并每月銷號，將每一項整改措施落實責任到人并設定完成時限，大大減少了分開審批、銷號的重復工作，提升了工作效率。

在統一銷號閉環管理和“周通報、月考核”機制下，每一項銷號工作均按照編審批程序落實，重點工作完成率達100%，有力提升了全員工作積極性，使作風建設持續加強。

“三箭齊發”強管理

做好黨建工作，重點是抓好管理，管理抓得牢工作落實才高效。信通公司充分結合自身實際，通過精準射出“三支箭”來強化黨建工作管理。

第一支箭是制定公司“旗幟領航·三年登高”方案，圓滿完成“基礎建設年”30項工作任務；第二支箭是嚴格開展公司黨建工作健康“體檢”，對11個方面67個項目開展了核查，對問題進行逐項整改并有效落實；第三支箭是首次將黨群工作納入績效考核體系，制定了“黨群工作”月度績效考核評價標準15條，實現了定性考核向定量考核的轉化，為扎實開展黨建工作奠定了堅實基礎。

“三鼓齊擂”強思想

加強思想建設需要不斷創新形式，在做好例行動作的同時，還要學出新花樣，給員工新鮮感，增強學習積極性。

擂起深化干部員工理論學習的戰鼓。2017年，公司深化“兩學一做”學習教育，黨委理論學習中心組累計開展16次集中學習，超過往年。各黨支部累計開展學習交流會52次，各部門（中心）累計開展學習會108次。公司領導班子、各黨支部書記上黨課共計10次。通過不同層級不同層面的學習，實現全員學習覆蓋率100%。

擂起開展“信通零距離”道德講堂的戰鼓。舉辦了以《超越，做更好的自己》為主題的青年道德講堂，通過講述先進典型的模范事跡，積極引導員工建功立業。

擂起開設“黨員提升素質微課堂”的戰鼓。創新黨員教育方式，各黨支部以微黨課集中學、微信群自主學等形式，學原著理論、學重要文件、學專業知識，使全體黨員同提高、同進步。

“三強三考”強基礎

作為嚴重缺員單位，公司基層黨支部長期以來都存在兼職黨務工作不規范、效率低下的問題。為有效化解這一難題，公司積極克服專職人員少的弱點，著重從強化業務水平入手，通過“三個強化”和“三個考核”提升黨支部工作效率。

“三個強化”：一是強管理。嚴格做好2017年6名新入職黨員的黨組織關系轉接工作，發展了1名新黨員。二是強規范。編制《黨支部工作圖示》，細化了工作流程，使黨支部工作進一步規范，提高了工作質量和效率。三是強業務。對支委委員開展了一期黨建知識培訓，有效提升了業務能力。

“三個考核”：一是考核學習記錄，分半年度和年度兩次開展支部“三會一課”檢查并納入年度考核。二是考核談心幫帶，對各黨支部每月開展“三知四訪五必談”和“一帶二”工作落實情況在月度例會上進行通報考核。三是考核“政治生日”，在月度例會上對沒有認真落實“今天是我的政治生日”活動的黨支部進行通報并納入月度考核。

“三力合聚”強品牌

品牌建設是“門面”工作，是公司對外展示形象的第一窗口，形象就是口碑，好口碑對開展工作即是動力也是鞭策。2017年，信通公司通過“三個力”積極推進品牌建設并取得顯著成效。

盡心盡力打造企業文化特色。著力打造186優質服務特色企業文化，精心制作了“186優質服務動漫宣傳片”并投放省公司門戶網，進一步提升服務品牌。制作了“企業文化長廊”，從文化、黨建等七個方面濃縮近年來公司各方面取得的成效，進一步強化員工的企業認同感、歸屬感和凝聚力，受到國網黨建考核組和省公司領導的好評。

不遺余力提升優質服務水平。結合實施企業文化落地工程項目，持續升級186優質服務技術，新增“186”語音電話導航，研發了運維輔助支撐系統，調整了座席數量及人員配置，進一步提升了優質服務質量。公司共產黨員服務隊赴市縣公司、電力小區、微波站及本部大樓開展“三送”活動7次，同比增加75%，受到兄弟單位和小區居民的好評。

同心協力強化新聞宣傳質量。在無宣傳機構和專責的情況下，始終強調“人人都是宣傳員”理念，發動和鼓勵全員積極參與宣傳。全年累計上稿285篇，位列基層單位第11位，較上年提升3位。

“三個突破”強隊伍

人才是信通公司最大的優勢，2017年公司人才當量密度值1.3183，在省公司所屬單位名列前茅。為不斷加強員工隊伍建設，公司持續推動機制改革，組織修訂完善了《全員績效管理實施細則》、《專項獎勵與處罰實施細則》、《月度績效考核細則》（4.0版）等規章制度，激發了員工干事熱情，多方面工作取得新突破。

黨員科技攻關有突破。公司2支科技團隊被列為省公司“第一批科技攻關團隊”。1項自主創新成果獲省政府科學技術發明一等獎、專利一等獎和國家電網技術發明二等獎。其他項目分別獲中國光學學會科技創新二等獎、中電聯中國電力創新二等獎、國家電網公司科技進步三等獎、省政府科技進步三等獎等。

員工競賽調考有突破。1名員工在“首屆全國電力行業青年培訓師教學技能競賽”中獲二等獎和“電力行業技術能手”稱號。參加省公司信息通信運行安全技能競賽攬下團體二等獎和3項個人獎。參加省公司專兼職培訓師教學技能競賽獲團體三等獎。

團青創新創意有突破。參加第三屆青創賽1項目獲國家電網公司銀獎（作為江西公司唯一項目進入國網總決賽），并摘得省公司金銀銅獎各1項。