地層深處的奉獻(xiàn)
——記達(dá)竹斌郎煤礦采煤一隊(duì)支部書記李軍同志先進(jìn)事跡

文／潘平 攝影／周溫香

李軍，男，現(xiàn)年48歲，四川平昌人，中共黨員，初中文化。1997年4月參加工作，先后任采煤二隊(duì)回柱班班長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)，2011年11月?lián)尾擅阂魂?duì)黨支部書記至今。20年來，他默默無聞，腳踏實(shí)地，憑著一身錚錚鐵骨和敢打敢拼的無私無畏精神，走出了一串串閃光的足跡，成為煤海中一顆耀眼的明星。截至2017年11月底，采煤一隊(duì)已連續(xù)安全生產(chǎn)19周年，2016年至2017年共生產(chǎn)原煤70多萬噸，職工人均工資達(dá)5000元/月，并多次獲公司及礦“六好區(qū)隊(duì)”稱號(hào)。他個(gè)人先后被評(píng)為“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”“十大模范黨員”“優(yōu)秀黨支部書記”“優(yōu)秀管理人員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

重培訓(xùn) 提素質(zhì) 打造過硬職工隊(duì)伍

采煤一隊(duì)現(xiàn)有職工81人，初中及以下文化程度占95%以上。近年來，由于采煤機(jī)械化程度越來越高，必須建立與之相適應(yīng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。為此，李軍堅(jiān)持把全體職工的理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)放在首位，購(gòu)置了有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理操作、綜采技術(shù)實(shí)用手冊(cè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等書籍，做到人手一冊(cè)。有著20年采煤經(jīng)驗(yàn)的李軍在實(shí)際工作中摸索和總結(jié)出了一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)，并將自己多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與采煤技術(shù)同現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，教職工如何干好標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，教現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方法以及如何搞好班組建設(shè)、提高自身素質(zhì)等等。他積極推行“師帶徒”、“一帶五”、結(jié)對(duì)子等機(jī)制，對(duì)教得好的師傅、學(xué)得好的徒弟給予獎(jiǎng)勵(lì)，在區(qū)隊(duì)興起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮。

他率先在隊(duì)上開展了班組季度“安全流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)輕傷的班組一票否決，獲得季度“安全流動(dòng)紅旗”的班組獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，極大地調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)熱情。三年來，該隊(duì)涌現(xiàn)出了兩名金牌班組長(zhǎng)，現(xiàn)在都已走上了副隊(duì)級(jí)管理崗位。

重科技 抓設(shè)備 提高礦井單產(chǎn)水平

采煤一隊(duì)系斌郎煤礦主采隊(duì)，也是綜采隊(duì)，擔(dān)負(fù)著全礦2/3的產(chǎn)量任務(wù)。每月的生產(chǎn)任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備磨損嚴(yán)重，加之設(shè)備司機(jī)對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的接受能力有限，特別是在設(shè)備檢修方面稍有不甚，就會(huì)發(fā)生設(shè)備故障。為此，李軍在設(shè)備管理上做文章，每月召集電鉗班“開小灶”，對(duì)所有的設(shè)備狀況、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)逐一進(jìn)行分析和說明，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心教育。他常說：“你們?cè)谕饷嫠５煤?，就證明你們?cè)O(shè)備檢修到位；我不要求你們跟班，但在檢修過程中決不能走過場(chǎng)，責(zé)任心必須到位?！?011年以來，采煤一隊(duì)設(shè)備故障由原來的每月100小時(shí)降低到現(xiàn)在的10個(gè)小時(shí)左右，工作面生產(chǎn)效率大幅度提高，產(chǎn)量提高了178%，同時(shí)大大降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了礦井安全生產(chǎn)保障能力。2017年有5個(gè)月的月產(chǎn)量達(dá)到了3.9萬噸。

李軍非常注重培養(yǎng)職工的科技創(chuàng)新能力，遇到一些技術(shù)難題，總是讓隊(duì)上的技術(shù)員、新老職工結(jié)對(duì)子，共同想辦法、添措施，取得了較好的效果。近三年來，該隊(duì)完成“五小”攻關(guān)項(xiàng)目11個(gè)，創(chuàng)效100多萬元。

克艱險(xiǎn) 作風(fēng)硬 確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是李軍抓好安全管理的又一個(gè)重點(diǎn)。在日常管理中，他要求定人定崗定區(qū)域，對(duì)井下各區(qū)域進(jìn)行全覆蓋，不留任何死角。他將本隊(duì)的井下區(qū)域分成不同的小區(qū)域，安排各班負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)具體區(qū)域該由哪個(gè)職工具體負(fù)責(zé)，并做好記錄。每個(gè)季度的評(píng)比結(jié)果出來后，對(duì)照記錄實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。他隨身攜帶一個(gè)小本子，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患馬上記錄，出井后督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，確保標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。2013年、2014年，采煤一隊(duì)分別有三個(gè)季度獲得達(dá)竹公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”，2016年第四季度榮獲達(dá)竹公司“安全質(zhì)量示范工程”。2017年，采煤一隊(duì)N4011急傾斜綜采工作面已連續(xù)4次榮獲達(dá)竹公司“安全高效達(dá)標(biāo)示范工作面”稱號(hào)。

細(xì)管理 嚴(yán)考核 努力提升隊(duì)級(jí)管理水平

近年來，該礦大力推行安全精細(xì)化管理。在此過程中，李軍帶頭執(zhí)行礦的各項(xiàng)管理辦法。首先，規(guī)范員工行為，實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理。員工的穿戴、行走、站立等必須整齊劃一，否則將按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；堅(jiān)持開好班前會(huì)，執(zhí)行好班前“八步曲”。其次，抓好班中控制，推行“三三”整理喊話制，整理環(huán)境、整理隱患、整理情緒，及時(shí)糾正身邊不安全行為。再次，推行材料成本預(yù)算管理，將材料管理下劃到班組，落實(shí)到人頭，實(shí)行超扣省獎(jiǎng)，2016年材料費(fèi)用較2015年節(jié)約了120多萬元。推行單產(chǎn)單進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，目前，班組每班割第一、二刀煤計(jì)工分6分，割第三刀煤計(jì)工分5分，當(dāng)班完成3刀煤共計(jì)11分，提高了職工的勞動(dòng)積極性。

講民主 愛職工 模范小家聚人心

李軍在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，把管理的觸角延伸到民主管理工作上，根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定了50多條民主管理實(shí)施細(xì)則，職工是獎(jiǎng)是罰，一目了然。特別是經(jīng)民管會(huì)討論通過的《現(xiàn)場(chǎng)操作三個(gè)十大項(xiàng)工種操作與評(píng)分掛鉤辦法》，根據(jù)崗位、工種、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量確定了工資級(jí)差，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)及干好本職工作的積極性。他堅(jiān)持每月召開一次區(qū)隊(duì)民管會(huì)，緊緊抓住職工工資這個(gè)敏感問題，督促定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行工資、工分、出勤、結(jié)算、扣罰款“六公開、六上墻”，讓職工有一本分配的清楚賬，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，職工對(duì)隊(duì)務(wù)公開的滿意度達(dá)到100%。

在“四小家”建設(shè)上，李軍按照“安全、民主、技能、和諧”四小家標(biāo)準(zhǔn)積極開展工作。在硬件上，建立了職工活動(dòng)室、閱覽室、娛樂室；添置了空調(diào)、彩電、電腦、投影儀，購(gòu)買了科技、文化、生活類書籍和報(bào)刊20余種。在軟件上，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，每月嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。同時(shí)，積極開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)和職工群眾保安全活動(dòng)，滿足職工的精神文化需求。

李軍還十分注重人本管理，盡力幫助職工解決實(shí)際困難。2017年6月的一天晚上，職工鄧國(guó)魯在井下突發(fā)疾病，現(xiàn)場(chǎng)管理人員立即安排一名職工將他送出地面。當(dāng)時(shí)已經(jīng)是午夜12點(diǎn)，地面人員要送他去醫(yī)院，可他感覺好些了，不愿意去。李軍得知后，立即趕到他家中，詳細(xì)詢問了他的病情，還自掏腰包給了他200元錢醫(yī)療費(fèi)。前不久，他又發(fā)動(dòng)職工為兩名患癌癥的職工進(jìn)行愛心捐款9180元，讓患病職工感覺到了大家庭的溫暖。

抓黨建 增活力 戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯

作為黨支部書記，李軍以構(gòu)建“四好班子”為載體，圍繞安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力構(gòu)建“個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保全礦”的大安全體系。一是認(rèn)真堅(jiān)持了“三會(huì)一課”“兩學(xué)一做” 專題黨課學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。二是定期和不定期地開展談心談話、思想交流，理順職工思想情緒，激發(fā)工作熱情。三是積極開展增強(qiáng)黨員意識(shí)教育活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織15名黨員開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾、結(jié)對(duì)幫扶，志愿服務(wù)等各種活動(dòng)，增強(qiáng)了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在廣大職工群中樹立了良好的口碑。

李軍由一名普通的采煤工到優(yōu)秀區(qū)隊(duì)管理干部，始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把滿腔熱情傾注在礦井安全生產(chǎn)上，在地層深處默默地奉獻(xiàn)著自己對(duì)礦井那份執(zhí)著的愛。