孫愛東
黨的十九大提出,要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。這是做好干部工作的最新要求,為組織部門指明了方向、標注了坐標。去年底,全國、全省組織部長會議,均對推進高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)進行了重點部署。達成這一目標的方法路徑很多,但就目前來說,最關(guān)鍵的是打破干部隊伍建設(shè)過程中的思維定勢,從精準化、專業(yè)化、統(tǒng)籌化、人性化等四個思維維度統(tǒng)籌推進高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)。

科學(xué)選人用人,是做好干部工作的核心要求。如果選配上來的干部與期望值相差很大,干部群眾不認可,崗位匹配度不高,就會給事業(yè)發(fā)展帶來很大的損失。樹立精準化思維,可以從源頭上減少這種情況,努力讓選出的干部看得明白、干得順手,確保用對用好、多方滿意。堅持正確導(dǎo)向+人崗相適。習(xí)近平總書記強調(diào),用人導(dǎo)向是最重要的導(dǎo)向。在目前的發(fā)展階段,要始終聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求,事業(yè)需要什么人就配什么人、崗位缺什么人就補什么人,把最合適的人選放到合適的崗位,做到人事相宜、人崗相適。比如,圍繞深化改革,注重選拔敢闖敢試、善于攻堅改革的干部;圍繞聚力創(chuàng)新,注重選拔創(chuàng)新思維活躍、創(chuàng)新能力突出、創(chuàng)新實績明顯的干部;圍繞聚焦富民,注重選拔推動發(fā)展有思路、善于帶領(lǐng)群眾致富的干部。堅持常態(tài)化調(diào)研+綜合分析研判。準確了解干部,是精準選人用人的基本前提。要把功夫下在平時,改變過去不提拔不考察、不考核不談話的做法,全方位、多角度、近距離地考察識別干部,動態(tài)掌握班子運行質(zhì)態(tài)和成員履職情況。在此基礎(chǔ)上,堅持問題導(dǎo)向,對收集到的信息資料進行比較、印證、判斷,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫表現(xiàn)進行綜合分析和客觀評價,為黨委選人用人提供科學(xué)依據(jù)。堅持政治標準+規(guī)矩規(guī)范。高素質(zhì)干部的核心是政治素質(zhì)要高。因此,要充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,把好政治、品行、廉潔關(guān),首先考察干部的政治素養(yǎng)和政治品質(zhì),注重干部在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上的表現(xiàn)。在具體操作過程中,要嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定程序,堅持“凡提四必”制度,落實黨委書記、紀委書記“雙簽字”制度,堅決防止干部“帶病提拔”。
黨的十九大報告提出,要注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神,增強干部隊伍適應(yīng)新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力。在實際工作中,組織部門往往很難選配到既具有領(lǐng)導(dǎo)才干又具有專業(yè)本領(lǐng)的干部,因此當(dāng)務(wù)之急就是要深入研究新時代對專業(yè)化干部隊伍的新要求,立足地方、部門實際選人用人。建立清單,明確專業(yè)化能力是什么。專業(yè)化是對干部隊伍的普遍要求,每名干部、每個班子都面臨提升專業(yè)素養(yǎng)的問題。組織部門要會同部門編制梳理領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)能力匹配清單,明確領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備什么樣的專業(yè)能力。另外,還要有計劃組織領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)能力培訓(xùn),提高干部隊伍的專業(yè)水準。建立名錄庫,明確專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部到哪里找。專業(yè)化不僅要具備崗位需要的專業(yè)知識、專業(yè)技能,而且要具有愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)的專業(yè)作風(fēng)和專業(yè)精神。組織部門要結(jié)合地方發(fā)展實際情況,梳理專業(yè)化干部類型,建立“專家型”領(lǐng)導(dǎo)干部名錄庫,而且在標準設(shè)定上,不能簡單看學(xué)過什么、專業(yè)對不對口,重點是堅持實踐標準,看干部干過什么、干成過什么,看干部在工作中體現(xiàn)出來的專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神。建立預(yù)審制度,推動各單位積極培養(yǎng)專業(yè)化干部。配備專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部不能僅僅依靠組織部門的力量,還需要發(fā)揮用人單位的主動性。要明確重點單位領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)能力干部配備比例,凡班子出現(xiàn)空缺的,單位黨委(黨組)推薦干部時應(yīng)該優(yōu)先考慮專業(yè)化干部配備,不能搞論資排輩。如果沒有合適人選就暫時空缺或由組織部門統(tǒng)一選配,推動各單位黨委(黨組)積極培養(yǎng)專業(yè)化干部。
黨的十九大報告提出,大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部,注重在基層一線和困難艱苦地區(qū)培養(yǎng)鍛煉年輕干部,源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。然而在實踐過程中,一些地方對年輕干部選配措施不到位、總量不足、質(zhì)量不高等問題屢見不鮮。年輕干部選不上來,有客觀條件的限制,但更主要的還是選人用人的態(tài)度和決心問題。突出優(yōu)選,讓真正優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。年輕干部的選拔有其特殊性,由于他們工作閱歷有限,大多從事基礎(chǔ)性工作,因此很難被組織關(guān)注到。從各地的實踐經(jīng)驗來看,目前較多采用的是競爭性選拔的方式,通過演講、駐點調(diào)研等形式考察干部的綜合表現(xiàn)。但純粹性的競爭性選拔也有較大弊端,不能考準考實干部的具體情況。組織部門要針對年輕干部的具體情況,充分發(fā)揮組織把關(guān)作用,把政治標準放在第一位,科學(xué)確立選拔方式方法,確保好中選優(yōu),讓真正優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。突出儲備,讓優(yōu)秀的年輕干部盡早進入組織視野。選用年輕干部不能急用現(xiàn)找,而是要統(tǒng)籌用好現(xiàn)有干部資源,適時補充調(diào)整后備干部信息庫,及時把在脫貧攻堅、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等壓力大、責(zé)任重的崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部納入進來,建立能進能出、優(yōu)勝劣汰的機制,始終保持一池活水。突出歷練,讓年輕干部健康成長。有針對性地培養(yǎng)鍛煉對年輕干部至關(guān)重要。目前工作中存在著重選拔任用、輕管理培養(yǎng)的問題,導(dǎo)致部分年輕干部“未成長、先生病”,給工作帶來很大的被動。要健全完善年輕干部發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用和管理監(jiān)督的全鏈條機制,把干部放到艱苦地區(qū)、工作一線和復(fù)雜崗位上,讓干部干事中長本事、在歷練中變“老練”。
好干部是“選”出來的,更是“管”出來的。面對新時代干部管理工作特點和規(guī)律,要堅持嚴管和厚愛辯證法,建立健全鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,把干部的精氣神凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。突出思想政治建設(shè),形成日常嚴管、約束的新機制。嚴管干部,要把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀律統(tǒng)一起來,突出遵守政治紀律和政治規(guī)矩、貫徹執(zhí)行黨中央決策部署情況的監(jiān)督。要以政治建設(shè)為重點,緊盯換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況,絕不允許上有政策、下有對策。充分運用后備干部調(diào)研和巡視巡察等結(jié)果,摸準摸透領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)情況,凡是不達標的,及時進行提醒談話。突出獎懲并重,形成干部考核評價新機制。科學(xué)考核是干部管理的重要環(huán)節(jié),要建立科學(xué)的考核指標體系,分類設(shè)置考核指標和權(quán)重。完善考核方式,強化日常考核、重點工作考核等,由分管領(lǐng)導(dǎo)進行月度、季度點評,確保考準考實干部的具體情況。強化考核結(jié)果運用,把考核結(jié)果與干部使用、獎懲、教育、管理結(jié)合起來,干得好的褒獎、使用,庸懶散拖的批評、懲戒,大力推進干部能上能下,形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的機制。突出組織關(guān)愛,形成日常厚愛、激勵的新機制。對于干部而言,約束的同時也要激勵。要充分發(fā)揮組織部門的好傳統(tǒng),與領(lǐng)導(dǎo)干部進行經(jīng)常性談心談話,聽取意見建議,傳遞組織關(guān)心。認真落實健全鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。同時,在干部考察工作中,嚴格區(qū)分誣告和據(jù)實反映的情況,以事實說話,絕不讓造謠生事者妨礙干部的提拔使用,寒了干部的心。
(作者單位:中共揚州市委組織部)
責(zé)任編輯:李佳婧