讀《塘約道路》有感

文_劉銀

作者近照。（作者供圖）

貴州省安順市平壩區塘約村通過開展“七權同確”、整治濫辦酒席、發動全村“男女老少齊上陣”義務修路28天等方式，展現了村黨支部強大的組織力，值得我們學習和借鑒。

提升組織力，加強隊伍建設是根本。塘約村黨支部對村級班子成員實行年終三級考評制度，保持隊伍的激情和干勁。在“兩學一做”學習教育中，對黨員提出為村里發展找三個問題、辦一件實事的要求。在日常工作中，對黨員實行“駕照式”扣分管理，讓群眾監督黨員，發揮黨員在脫貧攻堅一線的先鋒模范作用。

提升組織力，構建利益共同體是關鍵。塘約村按照村社一體、合股聯營的思路開展“七權同確”，以自愿的方式把村民和土地集中起來，建立起集體與個人的利益共同體，激發村民脫貧致富的內生動力。《塘約道路》中有這樣一段話：“班長羅光輝的年薪5萬元，完不成預訂產值，扣年薪；超過了，超產部分30%歸他，70%歸合作社。歸合作社的部分，年終全社分紅，40%給農戶，30%歸合作社，20%提留公積金，10%提留村委會用于辦公。”這些務實管用的考核評價機制，有效調動了各方積極性。

提升組織力，解決突出問題是重點。濫辦酒席在農村較為普遍，塘約村黨支部善于發揮村民自治的作用，召開村民代表大會，制定“紅九條”；通過張貼公告、上門督查、簽定承諾書等方式，使“紅九條”入腦入心；對違反者不留情面，考察3個月，期間不享受優惠政策和村支“兩委”提供的優惠服務，直至考察合格。通過“紅九條”的實施，塘約村濫辦酒席之風得到有效遏制。把工作做到群眾的心坎上，塘約村黨支部贏得了群眾的信任和支持。