瀟湘電影集團發展現狀及判斷

瀟湘電影集團組建于2003年，為全國七大電影集團之一，其前身是1958年成立的瀟湘電影制片廠。截至2018年，瀟湘電影集團已經走過了60年的風雨歷程。2003年，我國文化體制改革試點啟動；2008年，作為我國重要的國有文化事業單位的瀟湘電影集團開始進行轉企改制，2009年瀟湘電影集團有限公司（注冊資本19561.7686萬元）成立，宣告著瀟湘電影集團的轉企改制基本告一段落。

2018年是瀟湘電影集團有限公司成立的第九個年頭，而在這過去的9年間，正好是我國電影產業突飛猛進的“黃金時代”。在如此好的電影市場氛圍之下，瀟湘電影集團有限公司依靠自身的優勢，合理優化配置現有的資源，建立健全符合集團發展的現代企業制度，使得集團在制片、院線、影院等主營業務以及其他相關產業（如電影頻道等）等方面都有了不俗的表現，集團的品牌價值也得到了有效地提升。與此同時，由于歷史原因等，瀟湘電影集團在發展過程中也凸顯出了諸多的問題與發展的瓶頸，這些問題和發展瓶頸的存在也在一定程度上影響了集團發展與前進的腳步。

一、總況：集團電影產業鏈不斷延伸，總資產逐年遞增

瀟湘電影集團有限公司（以下簡稱瀟影集團）現占地60余畝，員工1000人左右，其中包括原先體制內的員工200余人，以及新招企業員工800余人（此數目包括集團旗下各地電影院的員工）。目前集團內的創作人員以原先體制內的人才為主，后期招聘的人才專業方向多偏向于管理、前期策劃、產業拓展方面的人才。自2009年12月轉企改制后，瀟影集團為了延伸集團產業鏈，拓寬創收渠道，先后成立了瀟湘動漫文化有限公司（2010）、湖南瀟影之聲文化傳播有限公司（2015）、湖南瀟影文化產業投資有限公司（2015），圍繞影視生產主業積極進行全產業鏈建設，形成制、發、放一條龍，多種產業齊頭并進的發展格局。目前，瀟影集團的業務已經覆蓋了電影制作、電影頻道、電影院線、連鎖影院、影視大樓、電影廣播、文化地產、教育培訓等（如下圖1）。瀟影集團逐步形成了影視生產、媒體傳播、影院建設、文化地產、藝術培訓五大板塊為主的發展模式。

經過9年的發展，湖南瀟湘電影集團有限公司的整體實力有了較大的提升。截至2017年年底，瀟影集團總資產達到了8.97億元（如下表1），是2009年轉企改制時總資產（2009年瀟影總資產3.5億元）的2.56倍。多年來，在瀟影集團的諸多業務板塊中，發展較穩定且持續為集團帶來創收的板塊是瀟湘院線、瀟湘國際影城以及湖南電影頻道。隨著2015年瀟影大廈的竣工，其也成為了瀟影集團創收的來源之一。

二、制片：原創主旋律影片創新有突破，但制片拓展仍受多重困難阻礙

（一）原創影片創作保持穩定，類型多樣。

制片業務的開展離不開當地文化的支撐。瀟湘電影集團位于湖南省長沙市，其特殊的地理位置與區域文化為其拍攝主旋律的紅色電影提供了諸多的優勢。瀟湘電影集團借助自己特有的湖湘文化，曾經創作拍攝了多部表現革命領袖人物及歷史經歷的電影作品，且取得較好的社會效益，比如《湘江北去》《秋收起義》《毛澤東和他的兒子》等。堅持原創電影作品是瀟湘電影集團一貫的創作原則，在當下多變的電影市場環境之下，瀟湘電影集團每年仍堅持出品創作7-8部原創的電影作品

圖1：瀟影集團有限公司組織架構圖

瀟湘電影集團近5年來出品的電影表現出了原創為主、影片題材類型多樣的特點。其創作的影片既有像《毛澤東與齊白石》《反腐槍聲》等這樣的主旋律影片，也有像《露水紅顏》這樣的商業影片。影片的題材類型也不僅僅拘泥于紅色電影作品，而是更加豐富，更加多樣化。比如，《時光戀人》《戀愛美食蟹黃包》屬于愛情片，《怨靈》《怨靈2》則屬于驚悚片等。影片創作題材類型的多樣化，顯示出瀟湘電影集團在注重其文化傳播的社會效益的前提下，為了積極走向當下電影市場、迎合不同觀影愛好的主流電影觀眾所做出的改變。

表1：2014年——2017年瀟影集團總資產、全年創收表

（二）主旋律電影商業化、藝術化創新有了新突破

近年來，隨著我國電影市場的迅猛發展，以市場為導向的商業電影作品成為了電影市場的主流。作為國企的瀟湘電影集團一方面要承擔起國家賦予的文化使命與責任，創作主旋律電影作品是其當仁不讓的責任，另一方面其還要積極走向競爭殘酷的電影市場，適應當下電影市場及觀眾需求的變化。瀟湘電影集團除了在影片創作題材類型多樣化上下功夫之外，其出品創作的主旋律電影也在積極進行商業化、藝術化的創新，以期糾正當下主流電影觀眾對主旋律電影的刻板、僵化、教條的印象，爭取達到社會效益與經濟效益“雙豐收”的局面。同時，在電影產業鏈的支撐之下，通過對主旋律電影商業化的運作，不斷拓展其版權在電影產業鏈上的衍生價值，提高收益，降低市場風險。比如，2017年瀟湘電影集團參與出品的《十八洞村》在其社會效益、經濟效益方面均有不俗的表現。《十八洞村》在全國院線上映之后收獲了1.07億的良好票房，還成功入圍第八屆北京國際電影節“天壇獎”并獲得第25屆北京大學生電影節組委會大獎等。《十八洞村》在策劃初期，便考慮借助瀟湘電影集團所具備的產業鏈優勢對其版權商業價值進行充分開發，并與湘西當地政府進行十八洞村的全域旅游開展合作洽談，同時準備逐步將《十八洞村》影片中展現的當地稻米、山泉水等特色產品向全國推廣開來，進而幫助當地村民增加營收渠道，真正履行國有電影集團擔負的責任與使命。

（三）人才短缺、融資困難及國企的特殊性等阻礙了制片業務的拓展

在當今如此激烈的競爭環境之下，制片業務的拓展離不開各方面人才的支撐。瀟湘電影集團同樣面臨著電影優秀前期策劃人才、優秀創作人才匱乏的局面。由于種種原因，這方面優秀的人才大部分集中于北京、上海等地，這種情況的存在，在一定程度上阻礙了瀟湘電影集團制片業務的拓展，尤其是一些精通電影創作與電影商業運作的復合精英人才。

此外，由于今天的中國電影市場仍然存在諸多的不規范操作以及不成熟性，進而導致了電影運作的高風險以及融資困難的局面。而對于國有電影集團影視項目的審計標準與影視項目運作存在一定脫節這一問題，也在一定程度上阻礙了瀟湘電影集團制片業務的拓展。為了確保電影項目投資的營收安全性，如今瀟湘電影集團電影項目投資的資金來源主要由重點題材影片的國家及當地政府財政補貼、自有資金、部分業外資金組合而成，以此來降低電影投資的風險性。

三、宣傳與發行：集團電影宣發資源欠缺，宣發操作難度較大

隨著我國電影市場化進程的加快，電影作品市場化運作的的程度越來越高。作為國企的瀟湘電影集團雖然在改制后有了較大發展變化且也已組建了自己的宣發部門，但其在電影宣發人才、電影宣發資源等方面是比較欠缺的，其與電影市場上主流的宣發公司存在的差距也較大，故其在進行影片的宣發時顯得力不從心。隨著電影大數據的出現，一些新興的電影公司，比如淘票票、貓眼等借助自己的APP平臺掌握了當下主流電影觀眾的一手數據，而這些數據則是電影宣發的重要依據。這些新興的電影公司處于自身商業考慮，其更偏向于與商業性更強、預期票房收益更高的純商業大片進行合作。對于瀟湘電影集團出品的影視項目，因其商業性相對較弱，進而很難與這些新興的電影公司達成良好的合作。因此，電影的宣發也是瀟湘電影集團在業務發展過程中的一塊短板所在。

四、院線和影院：瀟湘院線與瀟湘國際影城穩步發展、品牌影響力逐漸增強，但經營壓力日趨增大

湖南瀟湘院線與瀟湘國際影城是瀟湘電影集團旗下的院線品牌與影院品牌，它們是瀟湘電影集團近年來發展比較好且收入持續穩定的業務板塊之一。經過多年的發展，湖南瀟湘院線與瀟湘國際影城的品牌影響力在湖南省當地以及全國越來越強。根據中國電影發行放映協會公布的數據統計，湖南瀟湘院線每年可結算的票房逐年增加。（具體如下表2）

表2： 2013年——2017年湖南瀟湘院線可結算票房統計（單位：億元）

在我國電影市場快速發展的大背景下，各地影院投資建設力度加大。在此契機之下，湖南瀟湘院線發展也逐步壯大。截至2017年底，湖南瀟湘院線共有影院172家，其中33家為瀟湘電影集團直接參股或控股的影院，其他139家均為加盟形式的影院。這139家加盟影院每年需向湖南瀟湘院線支付管理費，管理費分為兩種：一種是固定費用，一種是根據影院票房收入按比例提取。湖南瀟湘院線現在覆蓋全國27個省、市、自治區，并且主要以三四線城市為主。2017年湖南瀟湘院線實現可結算票房收入4.42億元，位居全國48條城市商業院線的第23名，院線全年完成主營業務收入1281.9萬元，實現利潤803萬元。在進入湖南省電影市場中的23家院線中市場占有率第一。2017年湖南瀟湘院線旗下影院，票房達到500萬以上的有30家，票房1000萬元以上影院8家，票房2000萬元以上影院1家。

瀟湘國際影城是瀟湘電影集團自有的影院品牌，瀟湘影院投資管理有限公司是集團成立的專業化的影院投資管理公司，專門負責影院投資與管理方面的業務。經過多年的發展，瀟湘國際影城的總體規模與品牌影響力也逐步增強。截至2017年底，瀟湘國際影城建設已拓展至全國7個省份，共計33家，完成總考核收入近2億元，其中影城營業收入為1.8億元，同比增幅為9%；下屬影城經營期利潤為3754萬元，同比增加298.16萬元；影投公司合并歸屬母公司凈利潤為208萬元。其中，場地租賃和廣告收入增幅較大，分別超過173%和70%。

雖然近年來湖南瀟湘院線與瀟湘國際影城發展勢頭良好，但隨著我國影院建設力度的不斷加大，城市商業影院市場日趨飽和且影院同質化經營現象日趨嚴重，外加影院地租與人員成本等也逐年升高。湖南瀟湘院線與瀟湘國際影城的經營壓力也逐年增大。為了克服目前的困境，瀟湘電影集團正集思廣益，探索新的發展模式與營收點，以期維持瀟湘院線與瀟湘國際影城的穩定發展態勢。

五、其他相關產業：湖南電影頻道積極提升品牌價值；文創園、文旅項目等新業態實力亟需提升

（一）電影頻道品牌價值提升，瀟影之聲有待“成長”

湖南電影頻道于2005年12月14日開播，其覆蓋了湖南省的14個地州市、122個縣區。如今湖南電影頻道主營業務有：電影電視劇的引進和播出；電視廣告、專題的營銷和播出；自主創新欄目《瀟湘身邊事》《恩格里喜哈哈秀、恩格里喜朗讀者》《瀟湘惠生活》《電影報道》《瀟湘影視學院星劇場》《跟著電影去旅行》等的制作與播出；電商平臺“湘交網”的運營；演員選拔活動及少兒演藝活動的組織運營；影視劇的投資拍攝；旅游、演藝、培訓及文旅地產等其他業態的拓展。

近年來，湖南電影頻道圍繞著“旅游、演藝、教育培訓”三個方面進行了跨界融合的創新與探索。比如，頻道策劃推出的《跟著電影去旅行》這一欄目，將廣告、旅游產業、線下活動相結合，用產業帶動廣告，成功拓展旅游產業的發展路徑；“瀟湘電影少兒藝術節”為頻道在少兒活動開展方面擴大了影響，也進一步推開了藝術教育培訓產業之門；2017年頻道參與的院線電影《大微商》與大型活動——“我愛表演”演員選拔活動進行了很好的融合；《瀟湘影視學院星劇場》打造以節目帶動產業的小演員培訓班，目前已在長沙株洲等地開設多個班。此外，湖南電影頻道在其它經營創收上也進行了深層次的嘗試，頻道旗下電商平臺“瀟湘惠生活”從單一的銷售平臺轉化成為集銷售、繳費、生活服務等功能于一體的綜合電商生活服務平臺，目前已升級為全國電影頻道聯盟電商服務綜合平臺。湖南電影頻道在復雜多變的市場環境之下，其借助湖南省廣電系統中優質的編導人員、技術人員、管理人員方面的人才資源，在經營策略、營銷手段、節目創新、聚合同業等方面積極探索創新，進而使得湖南電影頻道保持了穩定的發展態勢，頻道的品牌價值和影響力也得到了進一步的提升。據統計，2017年湖南電影頻道穩居湖南晚間收視所有頻道第二；全年共獲得109天收視第一；2017年還創下了連續32天湖南晚間所有頻道排名第一的收視紀錄。良好的收視率使得湖南電影頻道近年來的年營收均保持在了1億元左右，近3年向集團上交純利潤共計6000余萬元。因此，湖南電影頻道也是瀟湘電影集團除院線和影院板塊之外較為穩定的另一重要的營收來源。

當然，由于互聯網新媒體的強勢興起，電視媒體觀眾的老齡化、觀眾數量下滑等原因，使得電視媒體受到了巨大的沖擊和市場壓力。作為以廣告收入為主要營收來源的電視媒體的營收自然也應聲下滑。湖南電影頻道在如此的市場環境下，也感覺到了不小的經營壓力，尤其是在廣告收入、新興業態所需要新人才的結構與儲備方面。因此，為了保持當下頻道的發展態勢，湖南電影頻道需繼續探索創新，尋找新的營收增長點。

“瀟影之聲”是我國國唯一一家專業電影廣播平臺，也是瀟影集團獨創的電影專業廣播平臺。目前其已經登陸考拉FM、蜻蜓FM、荔枝FM、喜馬拉雅等知名網絡廣播客戶端。但由于各種原因，“瀟影之聲”尚未形成自己的品牌優勢，其亟需在一定的支持之下，尋找新的經濟增長點，培育自己的品牌優勢。

（二）集團在文創園、文旅項目等新業態方面的實力亟需提升

文創園、文旅項目是近幾年在國內興起的新興的文化業態，其作為電影產業鏈不斷延伸發展的重要環節之一，為文化創意產業、文化與旅游融合的發展起到了巨大的推動作用，因此受到了各個影視集團的追捧。為了拓展集團在電影產業鏈上的布局，近年來，作為國有文化企業的瀟湘電影集團也將大量的精力放在了文創園、文旅項目之上，并且有了一定的成果。

“紅影”影視文化創意產業園和“瀟影大廈”兩處物業是瀟湘電影集團利用自己的土地資源打造的瀟影文創園。“紅影”影視文化創意產業園旨在打造成一個“影視＋創意＋藝術＋文學＋設計”的同好聚合平臺。現在入住“紅影”的有白色鳥咖啡館、靜心書店、觀自在展覽廳、文創生活美學館、在路上路演廳、匠人坊、創客共同工作室等。“瀟影大廈” 是由瀟湘電影集團投資建設而成，總建筑面積7萬平米，占地面積為8000平米。“瀟影大廈”集商業百貨、旗艦影院、星級酒店、專業寫字樓于一體，是一個功能齊全、配套先進的現代化綜合項目。“瀟影大廈”目前已完成部分招租工作，其中雅士亞國際酒店等已經簽約。瀟湘大廈的租金也會成為未來集團的穩定營收渠道之一。

湖南瀟影文化產業投資有限公司是集團為產業拓展而成立的新公司。前期集團已接觸和洽談的產業拓展項目有：文旅運營項目（岳陽教會學校項目）、文化地產項目（望城區丁字鎮項目）、短期盈利項目（湘潭四大橋與一品陽光項目）、長沙臨空示范區國際影視文化產業城項目、長沙縣經開區瀟影·星工廠項目、湘潭市高新區書院東路項目等。由于文旅項目投資巨大、成本回收周期較長、所需的專業人才較多；而瀟湘電影集團自身在資金、文旅專業高端人才、文旅項目運營經驗等方面均有欠缺，故目前其尚未有較大影響力的文旅項目落地實施，其在文旅項目這塊尚需積極尋求合作，不斷增強發展的綜合實力。

結語

作為國有電影企業的瀟湘電影集團在轉企改制之后活力明顯增強，并且其在電影產業鏈上的各個環節均有涉獵。瀟湘電影集團在走向市場的同時，時刻注意將社會效益放在第一位，力爭實現社會效益和經濟效益的統一。制片方面，其在重要的時間節點，創作過程中精選題材、深挖資源，希冀通過原創的影視作品來弘揚主旋律、傳遞正能量；其他方面，瀟湘電影集團注重其品牌優勢的打造，希冀通過統籌集團與各地地方政府的文化、旅游資源優勢來進行產業方面的拓展，以此來帶動地方經濟的發展，真正承擔起一個國企應該履行的社會責任。