武漢市首屆水上馬拉松賽事組織運營SWOT分析

□ 李王帆（江漢大學　湖北　武漢　430056）

1、研究綜述

1.1、SWOT 分析法

何為 SWOT 分析法?S（str engths）指的是優勢，W（weakmesses）是劣勢，O（opport unities）是機會，T（t hr eat s）是挑戰、威脅，就是將所研究的對象的內部優勢和劣勢，外部的挑戰和機會通過大量的調查研究列舉出來，并運用矩陣圖的形式表現出來，最后對其進行系統分析以得到結論。SWOT分析法一般運用于企業內部進行分析，本文運用該方法對武漢市首屆水上馬拉松進行分析是因為SWOT分析法對水馬的賽事組織運營分析同樣受用。

1.2、武漢市首屆水上馬拉松

武漢首屆水上馬拉松于2017年11月5日在位于武漢市東湖風景區長天樓前的郭鄭湖水域鳴槍競技。該賽事在陳一新書記倡導的打造長江軸，長江水文化策略和創新城市文化的方陣指導下，由陳書記領攜的一場賽事，政府對其十分重視。本次水馬由國家體育總局游泳運動管理中心、中國游泳協會、武漢市人民政府、湖北省體育局主辦，武漢東湖新技術開發區管委會、武漢東湖生態旅游風景區管委會、武漢市體育局承辦，武漢體育發展有限公司、武漢旅游發展投資有限公司、武漢市游泳協會協辦，由武漢國際體育賽事管理有限公司負責運營，賽事首席合作伙伴中國光谷、官方合作伙伴武漢農村商業銀行、官方支持商康師傅和璟泓科技贊助。陣容十分強大，機構資金落實到位，這些都使武漢首屆水上馬拉松這個只有兩個月就成型的賽事增色不少，也為賽事成功舉辦打下堅實基礎。

2、研究內容

本課題以武漢市首屆水上馬拉松的賽事組織運營為主要研究對象，重點探究首屆水馬的優勢與劣勢，進而對其中存在的挑戰進行探討，并對未來武漢市水馬作出展望。

3、研究方法與分析

表1　水馬SWOT分析并列關系圖

本課題主要是通過文獻資料法、案例分析法、訪談法等方法，同時通過研究中國期刊網上發表的論文，查閱相關文件，通過對武漢市首屆水上馬拉松的全面研究，本文將以SWOT分析的方式對首屆水馬進行分析，水馬SWOT分析并列關系圖如圖1。

3.1、首屆水馬的優勢

（1）內外環境得天獨厚。

武漢市是全國中部地區的中心城市，也是國家三大戰略之一的長江經濟帶的核心城市，自古以來，武漢便有“九省通衢”的美稱，根據第一財經2017年最新的中國城市排名，武漢入選新一線城市。

近年來，武漢市的工業發展迅猛，交通資源強大，在經濟發展上也是中部城市的佼佼者，武漢市的硬實力在全國都可以排上前列，在武漢這座新時代大都市舉辦體育賽事，本身就具有獨特優勢。再者，兩江交匯的武漢被譽為百湖之市，水資源十分豐富，水域面積占城市面積的26%。近年來，武漢的“7·16渡江節”至今共舉辦了43屆，參與人數突破5000余人，國家游泳協會2015年也將7·16全民游泳周主會場永久落戶武漢，也更加凸顯了武漢這座以“水”為主題的城市。因此武漢首屆水上馬拉松的舉辦以7·16渡江節的基礎，可以更好更大地打造賽事品牌，拓展武漢水文化的內涵和外延。

（2）群眾基礎好。

武漢的水上運動具有良好的群眾基礎，武漢人民有著獨特的水文化，對水有情懷。武漢市游泳協會自2007年6月成立以來，由于武漢市大力發展全民冬泳項目，游泳業余愛好者越來越多，現有50多支隊伍加入武漢市游泳協會的隊伍。在2017年舉辦的7·16渡江節中，共有5036名運動員參賽。由此可見，武漢的水上項目發展態勢極好，人們對于水上運動有很高的主觀需求。

水上馬拉松競賽組織和管理部門—武漢市社會體育管理中心負責人姚欽安表示，在接下來幾年的水馬中，逐步將參賽人數擴充至一萬甚至兩三萬人，屆時將有更多的游泳愛好者參與到此項目中。

（3）準備工作充分。

武漢首屆水上馬拉松共有27個相關部門參與，每個部門職責分工明確。在安全保障方面，參與水上救助人員共119人，其中安排云豹專業救援隊12只皮劃艇隨隊救助，10艘救助船定點救助，并在千人方陣泳道兩邊安排60艘救助船流動救助。賽事制定了安保工作方案，共出動警力200余人，帶領保安公司力量350人，強化反恐防暴等工作。在醫療救援方面，本屆水馬共有5家醫療機構參與，其中包括武漢市急救中心、武漢市第三醫院、武昌醫院、普仁醫院和東湖醫院，這5家醫院各成立1個救護救護組負責現場救助，并有4家醫院為定點醫院，在比賽過程中共救治群眾與運動員30人。在交通組織方面，對東湖停車場進行規劃，確定各類型車輛停放處，安排警力70余人，牽引車兩輛，有力確保賽事現場秩序。在志愿者方面，共招募志愿者200名，賽前對其進行集中培訓，確保各個區域志愿者了解工作職責。在新聞宣傳方面，賽事爭取中央電視臺5套進行兩個半小時現場直播，武漢電視臺全程直播，爭取中央電視臺1套、新華社、人民日報等發布相關體育新聞報道，借力新聞傳播的力量，增加賽事的知名度，打響賽事的品牌。

（4）參賽運動員水準高。

武漢首屆水上馬拉松10KM專業競技游分為男子組和女子組，獎金獎勵男子組和女子組前8名選手及關門前完賽選手。共有來自全國10多所城市的61名運動員參加，其中特邀選手51名，個人報名10人，包括一名意大利國家隊游泳選手。本次比賽特邀的對象主要針對在天津市全運會比賽中取得較好成績的運動員，以及由橫渡瓊州海第一人——張健帶領的30余人。

（5）賽事富有特色。

武漢首屆水上馬拉松在借鑒其他賽事的基礎上，致力于打造特色賽事，希望打造武漢水馬的品牌。武漢本次賽事線路圖由長天樓作為起點，繞2.4公里泳道4圈，通過本次賽事直播，可以向全國人民展示東湖之美，進而展示武漢之美。在東湖水域也有龍舟開道、水上摩托沖浪、水上飛人表演等水上嘉年華表演。在賽事的千人方陣中，領頭帆船上設立“長江新城”、“長江主軸”、“東湖綠心”、“世界光谷”、“一帶一路”等字樣，緊跟國家主流，展示城市特色。

3.2、首屆水馬的劣勢

大型體育賽事是一把雙刃劍，在對城市帶來大量的經濟效益的同時，也帶來了許多問題。武漢市首屆水上馬拉松也是如此，作為武漢市水上馬拉松項目的首次嘗試，難免存在許多問題，本文將對其中突出問題進行探討。

從武漢首屆水上馬拉松確定舉辦到賽事完成僅有不到兩個月的時間，且這次賽事是承辦單位的首次嘗試，在許多地方出現小問題也是正常現象。其中一是賽事標志的使用，本次賽事的會徽由綠、藍、黃三色構成，綠色表現的是選手跳入水中的動作，黃色表現的是東湖23孔橋的縮影，藍色則為水波紋的樣式。這次的設計寓意著生態環保的良好形象，但在水上馬拉松最后一次會議中提出此次會徽設計的顏色選擇不夠恰當，可以選用紅色更為妥當。因此在接下來的水馬中可能會有一定變化。二是在參賽選手的報名情況中，首屆水馬主要是以邀請為主，個人報名選手不多，設置的參賽條件也不高，不過相信在第一屆水馬的舉辦取得關注度后，接下來的水馬的參賽選手會更多，水平也會更強。三是基礎設施建設沒有達到理想要求，由于時間問題，賽事起點入水處的搭建設施沒有完全符合起初的預期。

4、結果分析

4.1、水馬面臨的挑戰

（1）資源浪費。

大型體育賽事在促進當地產業發展的同時，也造成了大量的資源浪費，由于大型體育賽事需要投入大量的人力、財力和物力，在賽后會存在很大的浪費問題。就財力而言，一場大型賽事無論是政府投入還是企業贊助，都會投入相當大的一筆資金，而由于賽事實際情況造成許多不必要的浪費。

（2）環境污染。

大型體育賽事的舉辦近來越來越注意環保，也將環保作為重點植入到賽事運營中，逐漸成為賽事舉辦是否成功的參考條件之一，體育賽事的環保理念可以通過許多媒介向公眾傳播愛護自然環境的理念，增強居民的環保意識。然而由于需要新建賽事基礎設施，依舊會或多或少對生態環境造成影響。尤其是水上運動，會對水質造成傷害，所以賽事的環保之路還有很長的一段要走。

4.2、水馬的機會展望

水馬的順利舉辦使武漢呈現出“駟馬奔騰”的景象，武漢馬拉松、武漢飛行者大會、武漢水上馬拉松和武漢國際賽馬節就形成了武漢體育運動發展的獨特品牌，“跑漢馬、游水馬、觀賽馬、看天馬”成為武漢市民生活的新時尚。武漢水上馬拉松要借鑒境內外的優秀相關賽事的成功經驗，例如臺灣日月潭國際萬人泳渡、青海國際搶渡黃河極限挑戰賽等賽事，推動水馬朝著國際化發展。在2018年，武漢市兩江兩湖項目將全面推進實施，夏季水馬月、冬季水馬周的舉行會使得活動規模更加宏大，將有萬人競游長江，兩萬人競游兩湖。

在聽取了有關部門和單位的相關報道后，市人大常委會副主任胡樹華強調，要立足當前，著眼長遠，形成高站位、可執行的策劃方案，打造武漢新的體育品牌、城市品牌，助推武漢發展。

5、小結與建議

依托國際大型體育賽事活動，不斷提高城市國際化水平。現如今的體育賽事越來越多元化，但是此多元化并不是表示的是體育賽事本身，無論是從舉辦賽事的場館、比賽形式還是比賽規則來說，基本上沒有太大變化，再者體育賽事的硬件基礎設施更新速度緩慢，使得體育賽事本身并沒有實質性的轉變，實際上轉變的是參與人口及文化氛圍。武漢首屆水上馬拉松在此體育環境下有許多突出的地方，但由于賽事本身是首次嘗試，依舊存在許多問題，相信隨著武漢水馬在未來幾年對賽事組織運營方面更加有經驗，武漢水馬也將成為繼武漢馬拉松后的又一大品牌賽事，成為武漢對外交流和宣傳的名片。

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